La psychologie managériale est une sphèrela science psychologique, qui étudie les schémas psychologiques dans le travail de gestion. C'est la structure, les caractéristiques et la spécificité de l'activité de gestion, les moyens d'utiliser les aspects psychologiques pour résoudre les différentes tâches du gestionnaire. Chaque jour, le gestionnaire fait face à une variété de tâches, de tâches, de problèmes. Il est assez facile de se confondre dans ce tourbillon, et les difficultés, on le sait, sont souvent attendues au moment le plus inopportun, et il faut constamment être prêt à les résoudre.
Il est à noter que dans l'apparition de non-standarddes situations et des circonstances imprévues, il n'y a absolument pas de système, cependant, si vous demandez, vous pouvez développer un algorithme d'actions pour le cas, quand quelque chose va mal. Indirectement, cela comprend la préparation du plan de travail, le contenu de la manière de toutes les affaires courantes, de sorte que lorsqu'une situation indésirable n'est pas aucune hésitation qui aurait pu être prévu et évité.
La complexité du travail du gestionnaire, en gros,c'est qu'il doit constamment commander et systématiser les moments et les actions nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise. Le directeur comprend que chaque jour il doit prendre beaucoup de décisions, et elles devraient être vraies. Psychologiquement, c'est très difficile.
La psychologie managériale nous apprend à maîtriser la nôtreactivité, de se réaliser comme une partie de celui-ci. L'activité de chaque personne se compose de petits composants, et ils doivent être connus à la perfection, y compris leur structure psychologique. Un leader qui connaît bien les principales composantes de la structure psychologique de l'activité présente plusieurs avantages. Par exemple, il voit la principale chose à faire pour atteindre un objectif ou un autre. Il sait aussi à quel point le but est proche et combien reste jusqu'à ce qu'il soit atteint. Un gestionnaire expérimenté peut corriger le cours de la solution du problème et obtenir le résultat souhaité de la manière la plus rentable pour l'entreprise et l'entreprise.
La psychologie de la prise de décisions de gestion implique les éléments suivants:
La psychologie de gestion enseigne la création de conditions propices à la subordination des principales composantes des activités du gestionnaire. Ces conditions peuvent être exprimées sous la forme d'exigences relatives aux compétences du gestionnaire.
Le contrôle est peut-être l’essentiel de la psychologie de la gestion. Et vous devez contrôler à la fois le travail de tous les employés et leurs propres activités.
Établissement d'objectifs - comprendre les aspects psychologiquesl'importance des objectifs, la capacité à articuler et à transmettre correctement aux employés les objectifs à venir, la capacité de planifier efficacement leurs activités et la mise en œuvre de cette compétence utile dans l'entreprise.
Motivation - idéalement, vous devez connaître la nature et les caractéristiques de vos subordonnés, connaître leur vie afin de déterminer ce qui est intéressant pour tous et ce qui peut être emporté par un groupe d'employés.
Définition des tâches - vous devez savoir ce dont vous avez besoinpour un travail fructueux, ce qui pourrait être nécessaire à l'avenir et dans quelle mesure les tâches précédentes ont été utiles. Il est également nécessaire de déterminer les étapes du travail et leurs délais, de savoir en quoi l'objectif réalisable est compatible avec les autres objectifs possibles, comment il s'intégrera dans le travail de l'entreprise.
La délégation implique le transfert de pouvoirs aux gestionnaires locaux, mais tous les pouvoirs ne peuvent pas être confiés à des tiers.
Ainsi, l'activité d'un manager nécessite une large base de connaissances et de compétences et leur amélioration continue.
