L'un des domaines les plus importantsprévoit une analyse du système dans l'étude de la gestion, est une évaluation de son efficacité, qui se manifeste dans le niveau et la dynamique de l'efficacité économique de l'organisation dirigée. À ce jour, la communauté économique de notre pays n'a pas encore développé d'instruments économiques universellement acceptés pour la mise en œuvre de cette procédure de gestion, qui est une analyse de l'efficacité de la gestion. Une étude de la littérature scientifique, pédagogique et méthodologique nous permet de conclure que l'analyse des méthodes de gestion du personnel est essentielle pour comprendre le modèle d'entreprise et évaluer l'efficacité économique d'une entité commerciale.
Le niveau d'efficacité économique estla valeur relative, qui est déterminée en divisant le résultat par les coûts ou les dépenses par les résultats. L'analyse du système dans l'étude de la gestion, en tant que système d'indicateurs, les méthodes de calcul et la sélection des critères d'évaluation de l'efficacité économique entre les différents auteurs diffèrent. Par conséquent, cette question semble appropriée pour être limitée. Par exemple, il est possible d'étudier plus spécifiquement le problème de l'efficacité de la gestion d'entreprise en régulant le nombre d'employés.
Pour une entreprise moderne, un fonds de paiedans la plupart des cas, une partie importante des coûts totaux. Une analyse de système dans la recherche en gestion montre généralement qu'une solution au problème des coûts élevés peut souvent être résolue en contrôlant le nombre d'employés dans l'entreprise.
Le plus souvent, sous la gestion de la population, comprendreseule la réduction des employés, cependant, les actions de gestion dans ce domaine sont une combinaison de méthodes et d'outils qui vous permettent de bien planifier, sélectionner, motiver et développer le personnel. En conséquence, la réduction du nombre d'employés n'est qu'un élément de la gestion globale du nombre d'employés dans l'entreprise. L'analyse du système dans l'étude de gestion nous permet de conclure que la réduction du personnel de l'entreprise n'est pas toujours effectuée sur la base de calculs et d'analyses économiques. Le plus souvent, c'est le produit d'un style de leadership volontariste. Les managers déterminent le pourcentage par lequel ils souhaitent réduire le nombre d'employés et attribuent les fonctions et responsabilités des licenciés aux employés, tandis que le travail est effectué sans les compétences nécessaires, respectivement, de mauvaise qualité. L'optimisation du nombre d'employés est un projet qui doit être planifié, y compris déterminer la séquence, le délai et les personnes responsables.
La première étape de la mise en œuvre du projet consiste à suspendrel'admission des travailleurs dans l'entreprise. La deuxième étape est une analyse détaillée du nombre d'employés par entreprise ou par unité d'entreprise, en tenant compte de l'objectif fonctionnel de ces unités. L'évaluation du temps de travail, le calendrier détermineront la charge de travail réelle de l'employé, l'intensité et la durée des opérations quotidiennes. Un équipement usé pour assurer le processus de production nécessite la maintenance d'un grand nombre de personnel de réparation et d'entretien.Par conséquent, selon les résultats d'une étude du temps de travail, vous pouvez soit optimiser les processus de production (redéploiement du personnel vers les emplois), soit introduire des technologies avancées. Cela aidera à identifier les emplois qui peuvent être réduits sans trop nuire aux intérêts de l'entreprise. Lors de l'examen de la structure de l'entreprise, vous devez faire attention à l'équipe de direction, dont les coûts représentent généralement de 30 à 50% de la masse salariale totale. Pour ce faire, éliminez les niveaux de gestion inutiles et optimisez les responsabilités en évitant les doubles emplois. En corrélant la motivation et les capacités d'un employé, la direction peut également facilement décider lequel des subordonnés est le plus efficace du personnel administratif. À cette fin, les employés sont divisés en quatre catégories: groupe I - «ne peut pas» / «veut», groupe 2 - «peut / veut», groupe 3 - «peut» / «ne veut pas», groupe 4 - «ne peut pas» / "Ne veux pas." En conséquence, les employés qui sont tombés dans le groupe 4 sont soumis à une réduction en premier lieu. Selon les résultats de l'optimisation des effectifs, il est possible de distinguer les activités non essentielles dans les filiales: réparation, transport, vers lequel le personnel sera transféré et, par conséquent, les effectifs diminueront.
Ainsi, l'augmentation de l'efficacité de la gestion d'entreprise dans une situation économique difficile peut être obtenue grâce à la mise en œuvre compétente de processus de gestion du nombre d'entreprises.
