Depuis le moment où l'économie du pays est passée àles relations de marché, le plan stratégique et tout type de planification ont été abandonnés et oubliés. Ce fait peut s'expliquer par le fait que de nombreux hommes d'affaires et dirigeants de grandes entreprises ont commencé à faire davantage confiance à la «main invisible du marché». Dans le même temps, la pratique des affaires nous a obligé à reconsidérer cette approche et à revenir aux leviers de gestion, y compris la planification stratégique.
Tout d'abord, je dois dire que la stratégieun plan est un document qui exprime les buts et objectifs à long terme de l'entreprise. Il contient des informations sur l'état de l'environnement externe et la structure interne de l'entreprise. Si nous parlons de la période, alors le document est en cours d'élaboration pour 10 à 15 ans. Sa base est la soi-disant mission de l'entreprise. Cette idée fondamentale devrait être présente dans le plan, quelles que soient la portée et l'échelle de ses activités.
Le plan stratégique de développement de l'entreprise comprenden soi trois sections interconnectées. Afin de répondre plus clairement à la question de savoir quelle est la mission de l'entreprise, il faut imaginer à quoi elle ressemblera dans ces quinze ans. Actuellement, ces informations sont énoncées de manière assez spécifique dans les documents statutaires lorsqu'il s'agit d'une société anonyme ou d'une société à responsabilité limitée. Bien qu'un entrepreneur individuel ait le droit de se fixer les mêmes tâches et de définir les perspectives appropriées.
En pratique, de nombreux hommes d'affaires réduisentplan stratégique pour faire un profit. Bien entendu, c'est la caractéristique la plus importante des résultats des activités d'une entreprise pendant une certaine période. Comme vous le savez, il y a des périodes où le travail entraîne des pertes. On pense que le profit est un problème purement interne. Et en faire une tâche stratégique pour de nombreuses années à venir n'est pas une décision tout à fait exacte. Par exemple, la mission stratégique du groupe Gazprom est de créer des conditions de vie plus confortables pour les personnes.
Deuxième moment après l'objectif principalset, consiste à formuler des tâches à long et à court terme qui doivent être résolues dans le processus de réalisation de l'ensemble. Le plan stratégique devrait contenir un accent général sur le développement de la base de production et la formation. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises sont engagées dans la production et l'installation de fenêtres en plastique. Beaucoup d'entre eux se contentent de vivre sur les commandes en cours. Les plus avancés, pour ainsi dire, adoptent une position différente.
Ils modernisent l'existantéquipement. Extension des zones de production. Ils ajoutent de nouveaux postes à leur gamme de produits. En plus de l'installation de fenêtres, les clients se voient offrir des services d'installation de plafonds tendus. Et afin d'élargir la portée des activités, il est nécessaire d'attirer du personnel supplémentaire. Et pas seulement pour attirer, mais aussi pour améliorer leurs qualifications. Tous ces processus et de nombreux autres devraient être reflétés dans un document appelé «plan stratégique».
Une remarque doit être faite ici.Toutes les activités ci-dessus doivent être menées afin de consolider leur présence sur le marché. Dans son essence, ce sera l'objectif stratégique énoncé dans le plan. La législation actuelle contient des normes qui limitent la part de marché maximale qu'une entreprise peut occuper. Cela signifie que cet objectif peut être défini. Par exemple, vous devez occuper 30% du marché dans la production et l'installation de fenêtres en plastique. Si ce seuil est dépassé, des mécanismes antitrust entreront en vigueur. Cela ne devrait pas être autorisé.
С учетом этого обстоятельства, стратегический le plan devrait également contenir une troisième section - celle qui régit le mécanisme des décisions de gestion. Tout le monde sait que le célèbre entrepreneur Ford a pris lui-même des décisions importantes. Dans le même temps, il s'est appuyé sur les avis du conseil d'experts agissant dans son entreprise. Cet aspect de l'activité - le mécanisme de prise de décision - doit faire l'objet d'une attention particulière dans la planification stratégique.
