L'efficacité de la gestion est une catégorie difficile. Il reflète les caractéristiques des phénomènes sociaux, économiques et organisationnels. L'efficacité de la gestion est tactique et stratégique, potentielle et réelle.
Le tactique obtient des résultats dans un proche avenir et stratégique dans le futur.
Potentiel - évaluation préliminaire et réelle - évaluation, en tenant compte des résultats obtenus de manière pratique.
L'efficacité dans ce cas est le résultat des activités de gestion, de l'utilisation rationnelle des ressources disponibles (matérielles, main-d'œuvre, financières).
Dans le cadre d'une gestion centralisée des personneséconomie, une gestion efficace ne faisait pas partie des fonctions de gestion des entreprises. Toutes les décisions importantes étaient prises «au sommet» - dans les bureaux de la Commission nationale de planification, de divers ministères et départements.
Dans les conditions modernes, l'économie de marché n'est paspermet au leader d'être stratégiquement irresponsable. Il doit prendre de manière indépendante des décisions fondamentales à long terme, tout en assumant l'entière responsabilité de leurs conséquences.
La gestion stratégique représenteun concept moderne de gestion d'entreprise, une organisation qui assure le développement et la mise en œuvre de programmes à long terme. L'efficacité de l'organisation, l'entreprise en dépend directement. Il est nécessaire de changer le principe initial de la planification des activités, de changer radicalement la direction du mouvement, c'est-à-dire de passer du futur au présent.
En termes de management stratégique,une entreprise est un système économique ouvert et les conditions préalables au succès de ses activités ne se trouvent pas à l'intérieur, mais à l'extérieur. En d'autres termes, la performance d'une entreprise ou d'une organisation dépendra de sa capacité à s'adapter aux exigences de l'environnement. Il s'agit notamment des demandes des consommateurs, des actions des concurrents, des actes juridiques réglementaires, etc.
Efficacité de la gestion stratégique des logicielspar rapport à l'opérationnel, le premier est un processus de prise et de mise en œuvre de décisions stratégiques, en tenant compte de son potentiel de ressources propres, avec les possibilités et les menaces de l'environnement extérieur dans lequel il existe et exerce ses activités.
La gestion stratégique donne des conseils beaucoup plus complets à la direction sur ce qui doit être prêté une attention particulière à l'heure actuelle afin d'exister avec succès dans le futur.
Gestion stratégique versustraditionnelle, découle du fait que l'environnement extérieur et les conditions de l'entreprise changeront constamment à l'avenir, elle ne pourra pas toujours fonctionner mieux que par le passé ou le présent.
Donc, l'efficacité de la gestion stratégiqueréside dans le fait qu'il agit pour assurer la mise en œuvre des objectifs de l'entreprise, organisation en cours de changements dynamiques et incertains de l'environnement. Cela permet d'exploiter au mieux le potentiel disponible et de répondre aux exigences externes.
Le potentiel d'une entreprise est sa capacité à produire des extrants et, en plus des variables internes, elle comprend des capacités de leadership.
La stratégie d'entreprise est un ensemble de règles permettant de prendre des décisions de gestion.
La gestion structurelle et stratégique comprend les cinq éléments suivants:
- analyse de l'environnement dans lequel l'entreprise (organisation) évolue;
- la stratégie et son choix;
- mise en œuvre de la stratégie;
- mission et objectifs;
- contrôle de la mise en œuvre de la stratégie.
L'efficacité de la gestion dépend de la force avec laquelle ces éléments sont interconnectés et de la stabilité de leur rétroaction.
