La notion de "management" est assez sûredictionnaire de l'homme moderne. Cependant, toutes les personnes instruites ne comprennent pas pleinement les fonctions de gestion et les tâches principales qu'il est appelé à accomplir.
La principale caractéristique de la gestion estQu'il est connecté avec différents intérêts de personnes et d'interaction entre eux. La gestion en tant qu'activité est l'accumulation de pratiques et d'expériences réussies dans la gestion d'une organisation dans laquelle elle trouve constamment son développement et son amélioration.
Par conséquent, les tâches et les fonctions de gestion ont acquis l'importance la plus importante à tous les niveaux de gestion.
Les fonctions de gestion déterminent son but et son rôle dans l'organisation.
Ils peuvent être compris comme des activités de gestion ciblées, des tâches nécessaires à la solution, une base indépendante pour la prise de décision et la gestion.
Le contenu de la gestion se manifeste dans son généralfonctions. Ils ont été formulés par le théoricien et le praticien de la gestion Henri Faile. Les fonctions de gestion générale de Fayol comprennent l'organisation, la planification, la coordination, le contrôle et la gestion.
De cette série de fonctions générales de gestion Fayolealloue la planification comme la fonction la plus importante. Il explique cela par le fait qu'un marché en développement dynamique crée souvent le besoin d'une prévision complète des changements, en prévision des menaces et des risques. Sur la base d'une analyse complète, un gestionnaire prospère crée une base pour le développement ultérieur, forme une stratégie de développement et des étapes de base pour atteindre le résultat.
La réalisation immédiate de tous les plans porte sur la fonction organisationnelle, qui consiste à préparer toutes les structures de gestion nécessaires.
Comme le montre la pratique, pas moins importantordination. Le contact direct entre le patron et le subordonné et l'établissement d'un lien émotionnel nous permettent d'étudier le personnel en détail et de développer efficacement la politique du personnel.
Manque de cohérence entre les membres de l'équipeIl annule toutes les tentatives de gestion efficace. Dans ce cas, la coordination assure l'unification des participants, ce qui facilite le processus de mise en œuvre des tâches. Un gestionnaire moderne peut utiliser les deux actions de coordination traditionnelles: les réunions, la coordination des plans, le principe du compromis et les contacts personnels.
Le processus d'obtention d'un résultat efficace nécessitela capacité d'identifier les dangers cachés et les menaces imminentes. Les fonctions de gestion comprennent le besoin de surveillance et de réglementation. Ils fournissent une rétroaction de l'objet de contrôle à son sujet. La collecte et l'analyse d'informations vous permettent d'analyser à quel point le résultat correspond aux objectifs initiaux.
La phase moderne du développement de la gestion permet d'introduire des fonctions socio-psychologiques telles que la motivation et la délégation dans les fonctions de gestion de nature générale.
Le transfert de certains des pouvoirs et des responsabilités pour effectuer des tâches sur un ou plusieurs subordonnés vous permet d'exécuter plus efficacement les tâches assignées.
Construire un système de motivation efficace avecL'utilisation de composants financiers et non financiers pour toutes les catégories de personnel est capable de développer le désir pour les employés de travailler avec une productivité élevée, ce qui a un impact positif sur l'entreprise dans son ensemble.
Les tâches de gestion deviennent plus complexes à mesure qu'elles grandissentéchelle du marché. La direction devrait assurer une augmentation constante du niveau de compétitivité de l'entreprise et de sa rentabilité, l'introduction de nouvelles méthodes et méthodes de gestion, les réalisations du progrès scientifique et technique, ainsi qu'une gestion efficace du personnel.
Les fonctions et les tâches de la direction sont son fondement, ce qui assure le fonctionnement efficace de l'entreprise.
