Le programme de production de l'entreprise comprendle volume lui-même, ainsi que la gamme de produits d'une certaine qualité. Le plan reflète la demande des consommateurs pour les produits vendus et la capacité de l'entreprise à satisfaire les besoins des consommateurs. Le programme de production de l'entreprise est un point très important du plan. Les indicateurs de programme caractérisent le degré de croissance de la production brute. Dans ce cas, la qualité de la marchandise doit répondre aux exigences.
Le programme de production de l'entreprise à sa manièrele contenu est formé par les objectifs du plan stratégique de l'organisation. Il est créé, selon les données du marché du marketing, le volume des commandes de l'État, le paquet de commandes créé précédemment, les restrictions réelles sur toutes les ressources. Le programme de production de l'entreprise se compose des sections:
Le nombre de produits en valeurdécoule du plan de produit en nature. La comptabilité des produits en termes physiques est effectuée dans les unités de mesure appropriées: pièces, tonnes. La particularité des indicateurs naturels est liée aux spécificités des produits. Des unités naturellement et conditionnellement naturelles sont utilisées. Conditionnellement naturel s'applique lorsque les types de produits ayant le même objectif ont des prix à la consommation différents.
En nature, la planification n'est pas toujourspeut calculer le volume total de production, déterminer sa croissance et sa structure. À cet égard, le programme de production de l'entreprise vise la planification des produits en termes de valeur. Les volumes de produits bruts et commercialisables sont d'importants indicateurs de valeur. Ils sont utilisés pour déterminer le volume de la production industrielle, son taux de croissance, la productivité du travail.
Planification de la production d'entreprise
La planification de la production est un élément important de la gestion d'une organisation. Il existe une méthodologie spéciale pour l'élaboration des plans, qui comprend:
Rationnement.La méthode consiste à installer un système de normalisation unique. Un tel système est basé sur les normes des coûts des matières premières, de l'entretien, de l'intensité de la main-d'œuvre, du carburant, des matériaux, des finances et de l'utilisation des équipements de l'entreprise.
La planification équilibrée fournit un lien entrebesoins en ressources et sources de leur couverture. À cet effet, un équilibre est établi entre la capacité de production, le temps de travail, les matériaux et l'électricité.
Le calcul analytique est utilisé pour calculer les indicateurs prévus, l'analyse dynamique. Les indicateurs de base du niveau de base sont déterminés, ainsi que leur évolution en fonction du plan.
La méthode économico-mathématique consiste àdévelopper des modèles économiques. La dépendance des indicateurs de quantité modifiés est calculée par rapport aux principaux facteurs. Dans ce cas, plusieurs options pour les plans sont préparées. L'optimale est choisie parmi eux.
Les graphiques analytiques vous permettent de montrer les résultats de l'analyse économique à l'aide de tableaux, de graphiques. Affiche schématiquement la relation quantitative entre les indicateurs, interconnectés.
Lors de la planification d'un complexedes méthodes énumérées, pas n'importe laquelle. Les types de planification diffèrent en termes de mise en œuvre: à long terme (10-25 ans), à moyen terme (2-3 ans), à court terme (1 an, moins souvent - 2 ans). Les trois types de planification se correspondent, c'est-à-dire qu'ils sont coordonnés entre eux, dans leur ensemble.
