Banka "Narodny Credit" koja ima problemavrhunac je dosegla 2014. godine, započela svoje postojanje 1993. Prvo ime "Morski pas" 2000. godine zamijenilo je "People's Credit". Davne 2008. godine financijska je institucija pojačala postupak promjene organizacijskog i pravnog oblika. Društvo s ograničenom odgovornošću modernizirano je u dioničko društvo 2009. godine. Već u prosincu 2010. godine Narodny Credit Bank, koja je prije toga bila izuzetno pozitivna, stekla je 25% dionica Bank of Khakassia. Nešto kasnije, broj dionica povećan je na 76%. Do 2011. godine financijska institucija Khakasije u potpunosti je otkazana zbog spajanja. Banku "Narodny Credit", čiji su problemi započeli zbog niske likvidnosti, kontrolirala je obitelj Antonov.
Banka je radila po licenci Centralne banke i bila je partnerMoskva. Financijska institucija bila je članica Udruženja ruskih banaka i članica Strukture osiguranja depozita. Službeno registrirani odobreni kapital poduzeća iznosio je 1,8 milijardi rubalja. Iznos vlastitog kapitala bio je jednak 4,2 milijarde dolara. Institut je imao zvanje pridruženog člana međunarodnih platnih sustava VISA Inc. i Mastercard WW. Prije toga, agencija za ocjenjivanje uvijek je potvrđivala solventnost institucije i svrstavala je u kategoriju A u skladu s nacionalnom ljestvicom.
Samo dvije godine prije nego što su se počeli pojavljivatiizvještava da se banka Narodny Credit zatvara, organizacija je bila laureat nagrade Financijski Olympus. Struktura regionalne mreže obuhvaćala je 9 glavnih podružnica i oko 35 dodatnih ureda. Bilo je slučajeva u povijesti instituta kada se nije niti borio za natječaj države. Stroga politika kreditiranja u najboljim vremenima omogućila je postizanje kolosalnih pokazatelja likvidnosti.
U posljednjih godinu dana financijska je institucija radila na tomenaredba Središnje banke koja je ograničavala privlačenje depozita stanovništva. Ova je narudžba primljena još u srpnju 2013. godine. Također, uz ograničenja, Središnja banka Ruske Federacije snažno je preporučila aktiviranje svih rezervi kako bi se ispunile obveze prema deponentima. Pažnja je skrenuta na činjenicu da sama financijska institucija nikada nije vodila agresivnu politiku privlačenja depozita. Takve mjere poduzete su kao rezultat niske likvidnosti institucije.
Prvi kvar nastao je zbog činjenice da je banka"People's Credit" počeo je izdavati depozite mimo propisa. Kad su deponenti počeli dolaziti po depozite, bili su obaviješteni o dnevnom ograničenju instituta od 25 tisuća rubalja. Ljudi nisu mogli doći do svojih doprinosa u jednom danu. Tjednima sam morao hodati. Ipak, u usporedbi s drugim financijskim institucijama, koje su u potpunosti odbile izvršiti plaćanja, uoči bankrota, Narodny Credit Bank, čiji su pregledi uvijek imali pozitivnu konotaciju, gotovo je u potpunosti ispunila svoje obveze. Unatoč krizi, zaposlenici pozivnog centra dosljedno su odgovarali na sva pitanja i svakom su klijentu pružali sveobuhvatne informacije. Da bi izbjegli materijalne kolapse, zaposlenici banke neprestano su obavještavali klijente da su neke isplate obustavljene, a većina računa nije servisirana.
U pokušaju da popravi situaciju, OJSC Bank NarodnyKredit ”pokušava povećati likvidnost snižavanjem kamatnih stopa na kredite. "Narodni" program postao je nevjerojatno dostupan. Uz kolateral ili jamca, kamatna stopa na zajmove do jedne godine iznosila je samo 16% godišnje. S trajanjem zajma od jedne do tri godine, kamatna stopa bila bi 17% godišnje. S trajanjem zajma duljim od tri godine, stopa je utvrđena na 18%. Zajmovi su bili dostupni i klijentima koji nisu imali kolateral ili jamca. Međutim, u ovom je slučaju kamatna stopa porasla na 18%. S razdobljem partnerstva od 1 do 3 godine, kamatna stopa može iznositi 19% godišnje. Ako bi se klijent odlučio uzeti zajmove na razdoblje od pet godina, kamata na zajam mogla bi biti 20%. Prijedlog je vrijedio u svim podružnicama, uključujući i grad poput Abakana. Narodnu kreditnu banku nije spasila ni tako očajna odluka: situacija s likvidnošću se nije promijenila.
Odluka o likvidaciji licence donesena je na temeljuiz izvješća nove uprave. Podaci su ukazivali da Narodna kreditna banka ima daleko od malih problema zbog smanjenja likvidnosti na 50%, a standard trenutne likvidnosti bio je oko 15%. Financijska institucija nije se prijavila za pomoć vlade zbog činjenice da su u to vrijeme bili u tijeku pregovori s investitorima koji su namjeravali dati doprinos od 100 milijuna dolara.
Nakon primanja poruka NBU od klijenata OJSC-a"Banka" Narodny Credit "zbog nemogućnosti ispunjavanja svojih obveza, financijska institucija imenovana je privremenom upravom. Počevši od 1. listopada 2014. godine, privremena uprava provela je financijsku analizu situacije. Zapravo je uprava zabilježila potpuni gubitak osobnog kapitala. Odlučeno je da je nemoguće vratiti solventnost strukture, a bilo kakve državne injekcije neće imati smisla. Rezultati procjene situacije od strane privremene uprave postali su snažan razlog za prestanak aktivnosti takve financijske institucije kao što je Narodna kreditna banka. Licenca se ukida samo kada institucija više nije u stanju, čak i uz materijalnu potporu vlade, ispuniti sve svoje obveze prema štedišima i vjerovnicima u roku od godinu dana. Prevladavajuće okolnosti točno su odgovarale zakonodavstvu.
Odmah nakon briljantnih pokazatelja likvidnostiBanka "Narodny Credit" počela se suočavati s daleko od malih problema, unatoč konzervativnosti svojih aktivnosti, koja se izrazila u usluživanju projekata u sferi stambenih i komunalnih usluga. Krediti stanovništvu činili su samo 3% kreditnog portfelja, koji dominira u aktivi sa 70% udjela. Sredstva pojedinaca činila su samo 23% obveza. Preostala sredstva na računima korporativnih klijenata činila su samo 22% kapitala. Dionice i mjenice domaćih banaka činile su samo 19% neto imovine. Na međubankarskom tržištu institucija je u većini situacija djelovala kao donator. Uz visoki stupanj koncentracije imovine s obvezama, aktivnosti tvrtke imale su nisku profitabilnost.
Prema statistikama Nacionalnog rejtingaagencije, Bank Narodny Credit, oduzimaju licencu kojoj su zbog niske likvidnosti 2010. godine ostvarile neto dobit od 20,9 milijuna rubalja. U prethodnoj godini ta je brojka bila znatno veća i iznosila je 107,2 milijuna rubalja. Ova situacija dovela je banku na 149. mjesto u rejtingu i privukla pozornost Agencije za osiguranje depozita. Smanjenje pokazatelja primijećeno je u svim odjelima i malim podružnicama, a grad Abakan nije bio iznimka. Narodna kreditna banka počela je gubiti tlo pod nogama, iako izvana ništa nije nagovještavalo probleme.
Banka Narodny Credit s razlogom je zatvorena.Uz nisku likvidnost, privremena uprava uspjela je doznati da cijena imovine financijske institucije nije veća od 14,121 milijuna rubalja. Što se tiče obveza prema deponentima i vjerovnicima, one iznose oko 16 854,8 milijuna rubalja. Razlog za ovu neusaglašenost skriva se u davanju zajmova koji nisu uspješni, čiji je iznos iznosio 10,2 milijarde rubalja. Štoviše, zabilježena je činjenica kupnje nelikvidnih računa u iznosu od 1,8 milijardi rubalja od tvrtki čije adrese naznačene u dokumentima ne odgovaraju stvarnosti. Došlo je do otuđenja imovine financijske institucije u iznosu od 0,2 milijarde rubalja. Od regulatora su zaprimljene informacije da je uprava provodila kazneno kažnjive operacije. Rezultat takvih manipulacija više je nego očit i ne može se očekivati pozitivan razvoj događaja. Unatoč činjenici da je većina štediša djelomično vratila ušteđevinu, još uvijek postoji popriličan broj onih čije će gubitke agencija za osiguranje nadoknaditi na način propisan propisima.
