Tvrtke i kompanije imaju tendenciju dasamostalno provoditi svoje razvojne planove; Razlozi koji omogućuju provedbu ove aktivnosti su ugovori sklopljeni s potrošačima proizvedenih proizvoda, kao i dobavljačima resursa potrebnih za proizvodnju. Ispravno ih procijeniti i rasporediti, pomaže dobro organizirana analiza proizvodnje i prodaje proizvoda. Zato poduzeća i organizacije započinju izraditi strategiju gospodarskog razvoja proučavanjem pokazatelja koji su dani analizom proizvodnje i prodaje proizvoda.
Pretpostavlja se da su tijekom provođenja nekoliko faza glavne vrste sljedeće analize:
1. Formiranje i provođenje programa razvoja proizvodnje.
2. Kvaliteta proizvoda i njegova primjena.
3. Izvršenje ugovora.
4. Ritam proizvodnje.
Kao glavni izvori, analiza proizvodnje i prodaje proizvoda koristi se planiranim planovima, izvještajnim podacima o proizvodima, podacima tekućeg računovodstva i drugim.
Količina proizvodnje ogleda se u uvjetnom iprirodna brojila. Njihovi sažeti podaci određuju se veleprodajnim cijenama korištenjem valorizacije. Glavni pokazatelji ovog parametra su komercijalna i bruto proizvodnja.
Tržišni proizvodi predstavljaju ukupni bruto iznos, isključujući nedovršenu proizvodnju.
Agregatni pokazatelj vrijednosti proizvoda, radova i nedovršene proizvodnje, čije su vrijednosti izražene u usporedivim cijenama, tvore bruto proizvod.
Analiza proizvodnog programa provodi se ukoriste se i prirodne vrijednosti, pokazatelji vrijednosti koji analizu proizvodnje i prodaje proizvoda smatraju poželjnijom. Istodobno, pokazatelji troškova obujma proizvodnje trebaju biti usporedivi za svaku vrstu proizvoda, što je posebno važno u uvjetima inflacije, kada je faktor neutralizacije promjena cijena najvažniji.
Analiza obujma proizvodnih aktivnosti kaoU pravilu započinje proučavanjem trendova u veličini proizvoda, kao i izračunavanjem koeficijenata njihova povećanja. Zatim na temelju dobivenih vrijednosti možete odrediti prosječne statističke stope rasta.
Analiza asortimana provodi se nakon analize nomenklature komercijalnih proizvoda i njenog asortimana.
Nomenklatura je kodificirani popis naziva proizvoda odgovarajućih vrsta robe, važeći u CIS-u.
Asortiman je popis specifičnihnazivi robe s naznakom volumena njenog puštanja. Razlikuju se cjeloviti, grupni i unutar skupinski tipovi asortimana. Njihova se procjena vrši usporedbom pokazatelja plana i stvarnog objavljivanja.
Ako postoji činjenica da je plan ispunjen, ti se podaci ne uključuju u analizu proizvodnje i prodaje proizvoda. U ovom se slučaju plan smatra ispunjenim ako su postignuti pokazatelji za sve vrste proizvoda.
Analiza strukture pokazuje omjer nekihvrste proizvoda do ukupnog volumena svih proizvoda, a nije važno koja vrsta provedenih analiza, analiza proizvodnje stočnih proizvoda ili traktora na kotačima.
Za proračun strukturnih sastavnica u pravilu se koristi izravan račun proizvoda, bez obzira na njihovu vrstu.
Analiza kvalitete je studijasvojstva robe u skladu s njihovom namjenom i karakteristikama svojstava potrošača. U računovodstvu se koriste generalizirajuće, indirektne i individualne karakteristike kvalitete. Prvi uključuju specifičnu težinu, njezinu usklađenost sa svjetskim parametrima kvalitete, specifične pokazatelje izvoza, broj certificiranih proizvoda. Korisnost proizvoda odražava se pojedinačnim pokazateljima, najčešće se koriste u prehrambenoj i lakoj industriji (sadržaj mliječne masti, trajnost, mogućnost obrade).
Neizravne - to su kazne i druge sankcije za oslobađanje braka i gubici iz njega.
Analiza ritma uključuje proučavanje ujednačenosti puštanja robe predviđenih planom, u skladu s rasporedima asortimana i količinom proizvodnje.
Analiza prodaje robe, u pravilu, provodi se mjesečno, a zatim - za četvrtinu, pola godine ili godinu dana.
Ova vrsta analize uspoređuje stvarnupokazatelji s planiranim, kao i s pokazateljima prethodnih razdoblja. Oblici razmišljanja su postotak dovršenosti, stopa rasta i količina odstupanja od plana.
