Mrežni grafikon: Najzanimljiviji dijelovi zgrade

Najčešće se koristi mrežni dijagramosmišljavanje različitih djela koja čine skup različitih vrsta radnji. Korištenje mrežnog rasporeda omogućuje vam određivanje vremena kada će projekt biti dovršen, a također pomaže prepoznati mogućnost smanjenja vremena rada. To znači da su u mrežnom rasporedu vremenske aktivnosti međusobno povezane, a to je ono što pruža dobru priliku za nadzor njihovog napretka.

Mrežni je graf u osnovi krivulja,vrh koji označava događaje (stanje predmeta ili djela u određenom trenutku u vremenu), a lukovi grafikona (odnosno rubovi koji povezuju vrhove) odražavaju djelo. Krivulja predstavljena u ovom obliku dio je PERT metode (Tehnika ocjenjivanja i pregleda programa). Razvijen je davne 1958. godine u američkoj tvrtki, a prvotna svrha mu je bila planiranje, kao i objektivna procjena napretka projekta.

Umrežavanje se može obaviti irazličito. U ovom su slučaju vrhovi grafa djela, dok lukovi pokazuju odnos koji postoji među njima. Ova se opcija koristi češće i dio je CPM metode (metoda kritičnog puta) ili metode kritičnog puta.

Postupak crtanja metodom kritičnog puta uključuje sljedeće korake:

• Određivanje glavnog cilja planiranja.
• Utvrđivanje granica koje utječu na mrežni raspored, kao i na planirani rad.
• Određivanje opsega zadataka koji su neophodni za postizanje cilja.
• Označavanje trajanja izvršenja pomoću karata. Ovdje su alati, resursi i svi odgovorni za posao.
• Razmatranje zadataka i određivanje onoga koji će se prvo izvršiti.
• Dodjeljivanje zadatka koji treba izvršiti nakon prvog.
• Prikazivanje veza između zadataka.Za to se koriste strelice koje prikazuju redoslijed radnji. Za izgradnju mrežnog dijagrama danas se, na primjer, koristi program MS Visio.
• Određivanje početka i ranog kraja svakog zadatka.
• Utvrđivanje kasnog početka i kasnog kraja svakog zadatka.
• Određivanje rezervnog vremena za svaki zadatak. Ovo se vrijeme izračunava kao razlika između kasnih i ranih vremena početka i kasnih i ranih završetaka posla.
• Određivanje puta na kojem je labavost za svaki zadatak jednaka nuli. Ovaj put nazvan je kritičnim.

Ako koristite, na primjer, velike razmjeregradeći mrežni raspored, lako možete sagraditi grafikon broja zaposlenih radnika, troškova rada, potrošnje materijala, konstrukcija za svako vremensko razdoblje. Ovi grafikoni također pružaju priliku za preraspodjelu resursa radi optimizacije mrežnog prometa.