Proces poslovanja je čestotrnovit put s mnogim zamkama. Nemaju svi nadobudni poduzetnici iskusne mentore, pomoćnike koji mogu davati savjete u teškim vremenima, pa stoga u većini slučajeva trpe gubitke. Kako bi se spriječili takvi tužni ishodi, nastao je takav smjer kao što je franšiza.
Predstavlja poseban sustav organizacijepoduzetnička djelatnost. Predmeti njezine veze su vlasnik uspješnog poduzeća (davatelj franšize) i poslovni čovjek (primatelj franšize). Ova vrsta aktivnosti uključuje proces prodaje robe i usluga pod imenom dobro poznate marke. To može biti poput franšize jeftine odjeće, uređaja, hrane itd.
Franšizing uključuje početno plaćanje ili prvu kupnju robe. Taj bi se postupak trebao obavljati mjesečno.
Franšiza uključuje poštivanjeodređeni propis, koji je zakonski odobren. Postoje odgovornosti za svaku stranu veze. Dakle, tvrtka, koja djeluje kao davatelj franšize, mora prenijeti Noah-Hai, licencno pravo na određeni zaštitni znak, te također pomoći u organizaciji i prodaji proizvoda druge strane u ugovoru.
Tvrtka koja želi surađivativlasnik uspješnog posla, obvezuje se jamčiti kontrolu nad kvalitetom proizvoda, izvršiti početna plaćanja za tekuća plaćanja, sudjelovati u obuci, obavljati povjerljive poslove, pridržavati se komercijalnih standarda, a također informirati mentore i o postignućima i neuspjesima.
Kao i svaka aktivnost, rad na franšiziima prednosti i nedostatke. Prednosti uključuju minimalan rizik i istodobno održavanje pravne neovisnosti, nepostojanje troškova povezanih s kapitalnim ulaganjima, korištenje prepoznatljivog brenda, pristup inovativnim tehnologijama, podrška iskusnih partnera itd.
Za razliku od prednosti ovog smjeranedostaci se uglavnom ne reklamiraju. To je zbog činjenice da su u osnovi svi neuspjesi povezani s mnogim rizicima koji mogu nastati zbog nezrelosti ekonomskog modela i formalizacije procesa. Mogu se pojaviti i problemi koji proizlaze iz zanemarivanja mlađih partnera od strane starijih. Mentori imaju priliku i odbiti upotrebu poznatog brenda i raskinuti sporazume o suradnji. Također postoji rizik od eliminacije donatora i nemogućnosti upravljanja rastom mreže.
Prije pokretanja franšize,potrebno je pažljivo procijeniti sve mogućnosti, prednosti i nedostatke ovog područja djelovanja. To je zato što svaki slučaj u drugoj situaciji može imati drugačiji ishod.
