A menedzsment hatékonysága összetett kategória.A társadalmi, gazdasági, szervezeti jelenségek jellemzőit tükrözi. Az irányítás hatékonysága taktikai és stratégiai, potenciális és valós.
A taktikai jelentése az eredmény elérése a közeljövőben, stratégiai - a jövőben.
A potenciál egy előzetes értékelés, a valódi pedig a gyakorlati eredményeken alapuló értékelés.
A hatékonyság ebben az esetben a menedzsment tevékenységek, a rendelkezésre álló források (anyagi, munka, pénzügyi) ésszerű felhasználásának eredménye.
Az emberek központosított irányításábangazdaságosság, a hatékony menedzsment nem került bele a vállalatirányítási funkciókba. Minden fontosabb döntést „az emeleten” hoztak - az Állami Tervezési Bizottság irodáiban, különféle minisztériumokban, osztályokban.
Modern körülmények között a piacgazdaság nemlehetővé teszi a vezető számára, hogy stratégiailag felelőtlen legyen. Önállóan el kell fogadnia az alapvető hosszú távú döntéseket, teljes felelősséget vállalva azok következményeiért.
A stratégiai menedzsment képviselia vállalati menedzsment modern koncepciója, egy olyan szervezet, amely hosszú távú programok fejlesztését és végrehajtását biztosítja. Ettől közvetlenül függ a szervezet és a vállalkozás hatékonysága. Meg kell változtatni a tevékenységtervezés kezdeti elvét, radikálisan meg kell változtatni a mozgás irányát, azaz mozogni a jövőből a jelenbe.
A stratégiai menedzsment szempontjábólegy vállalkozás nyitott gazdasági rendszer, és tevékenysége sikerének előfeltételei nem benne vannak, hanem azon kívül. Más szavakkal: egy vállalkozás vagy szervezet teljesítménye attól függ, hogy mennyire sikeresen alkalmazkodnak a környezeti követelményekhez. Ide tartoznak a fogyasztói megkeresések, a versenytársak, a szabályozási aktusok stb.
Stratégiai menedzsment hatékonyságAz operatív szemlélettel összehasonlítva az első a stratégiai döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata, figyelembe véve saját erőforrás-potenciáljukat, azon külső környezet képességeit és veszélyeit, amelyben létezik és tevékenységeit végzi.
A stratégiai menedzsment sokkal teljesebben elmondja a vezetőségnek, hogy mire kell nagy figyelmet fordítani a jövőbeni biztonságos létezés érdekében.
Stratégiai menedzsment aHagyományos, azon a tényen alapul, hogy a vállalkozás külső környezete és feltételei a jövőben folyamatosan változnak, nem mindig lesz képes jobban működni, mint a múltban vagy a jelenben.
Tehát a stratégiai menedzsment hatékonyságaabban rejlik, hogy működik, biztosítva a vállalkozás, szervezet céljainak megvalósítását a dinamikus és bizonytalan környezeti változások folyamatában. Ez lehetővé teszi a rendelkezésre álló potenciál optimális kihasználását és a külső követelményeknek való megfelelését.
A vállalkozás abban rejlik, hogy képes termékek előállítására, és a belső változók mellett vezetési képességeket is magában foglal.
A vállalati stratégia olyan szabálykészlet, amely lehetővé teszi vezetői döntések meghozatalát.
A strukturális és stratégiai menedzsment a következő öt elemből áll:
- annak a környezetnek az elemzése, amelyben a vállalkozás (szervezet) működik;
- stratégia és annak választása;
- a stratégia végrehajtása;
- küldetés és célok;
- a stratégia végrehajtásának nyomon követése.
A menedzsment hatékonysága attól függ, hogy ezek az elemek milyen szorosan kapcsolódnak egymáshoz, és hogy vannak-e stabil visszajelzéseik.
