Az innovatív fejlesztés prioritása abármely ország gazdasági fejlődése. A gazdasági tevékenység ezen szegmensében elfogadott számos program, mint egyik fő elem, intézkedéseket tartalmaz egy szervezet - gazdasági egységként működő vállalkozás vagy intézmény - irányításának javítására. Ezeknek a programoknak a fő célja az, hogy az ország gazdasága átkerüljön az innovatív fejlődés módjára a nemzeti gazdasági modell keretein belül, és csúcstechnológiájú és versenyképes gazdaságot hozzon létre.
Az innovációs rendszer legfontosabb elemei az innovációs szervezetek, amelyek végrehajtják az innovációs ciklus minden szakaszát.
Az egyik fő végrehajtási mechanizmusAz innovációs ciklus a szervezet irányítási rendszerének és az innováció menedzsmentjének elemzése. Az innovatív menedzsmenthez tartalmazzon alapelveket, eszközöket és módszereket az innovatív tevékenységek irányítási funkcióinak végrehajtásához.
Sőt, széles értelemben, az innováció keretében mimegértjük az innováció minden típusát, amelyek növelik a gazdasági fejlődés hatékonyságát minden területen: a közgazdaságtól és a tudománytól a védelemig és a szociális munkáig. Az innovációk szűk értelemben olyan új technológiák, áruk és szolgáltatások, eljárások és technológiák, szervezeti és technikai intézkedések, amelyek hozzájárulnak a termelési eredmények piaci előmozdításához. Ugyanakkor az innovációs folyamat minden szakaszában a szervezet menedzsment funkcióként működik az átmenet fő eszközeként.
Jelenleg a legfontosabb feladatalapvető innovációk létrehozása, amelyek ilyen jelenséget hoznak létre, amikor maga a szervezet, mint menedzsment funkció innovatív termékré válik. Valójában csak ő képes áttörést biztosítani az ország fejlődésében, az iparban és a technológiában. Az ilyen innovációknak olyan találmányokon kell alapulniuk, amelyek kvantumugrást tesznek a tudomány és a technológia megfelelő területén. Az ilyen találmányok fejlesztési folyamatának irányítását a "kreatív menedzsment" -hez rendelik. Egy ilyen szervezet, mint menedzsment funkció egésze, viszont az innováció menedzsment eleme. Funkcionális értelemben a kreatív menedzsmentet úgy kell érteni, mint egy olyan személyzeti menedzsmentet a szervezetekben, amelynek teljes célja az alkalmazottak kreatív potenciáljának hatékony felhasználása a szervezet céljainak elérése érdekében. Az innovációs ciklus szakaszai, amikor a kreatív menedzsment módszereit megvalósítják, a következők:
1. „Ötletek kialakítása”, beleértve a következő lépéseket:
- A probléma megállapítása (feladat).
- Információgyűjtés és elemzés az ezen a területen megvalósuló innovációkról, a célpiacokról és a fogyasztói igényekről.
- Fejlesztési előrejelzés kidolgozása ezen a területen.
- Új ötletek generálása a probléma megoldására.
2. „Ötletek kiválasztása”, beleértve az al lépéseket:
- Új ötletek megvalósíthatóságának értékelése,
- A szervezet stratégiai ötletének megfelelőségértékelése,
- a várható költségek és eredmények értékelése,
- A legjobb ötlet megválasztása, amely leginkább megfelel a szervezet képességeinek és a leghatásosabb.
Bármely szervezet, mint irányítási funkció,azt sugallja, hogy a kreatív menedzsment feltételesen osztályozható komponensekre - a vállalkozás külső környezetére, valamint a vállalkozás személyzetére (belső környezetre) irányítva. A kreativitás fő jellemzője modern körülmények között a csapat jellege.
A külső környezetre orientált módszerekheza vállalkozások bevonhatják a piaci információk gyűjtésére összpontosító összes marketing módszert. Ezek magukban foglalják: fogyasztók, vásárlók, kereskedők felmérése, fókuszcsoport módszer, marketing kísérlet, megfigyelések. A társaságok vagy társaságok személyzetére irányuló módszereket alapvetően úgy tervezték, hogy kreatív ötleteket alakítsanak ki az innovációs ciklus projektje előtti szakaszában. Ezek magukban foglalják az ötletbörze módszereit, a kollektív beszélgetést és a keresési módszereket. A kreatív menedzsment valamennyi módszerét három fő csoportba lehet sorolni: a gondolkodás pszichológiai aktiválásának módszerei, a irányított és a szisztematikus kutatás módszerei.
Az innovációs ciklus különböző szakaszaiban és szakaszaiban általában a kreatív menedzsment különböző módszereit alkalmazzák.
