A vezetés fő típusai

A szervezet pénzügyi menedzsere irányítja éstervezi tevékenységeit a szervezet teljes erőforrás-potenciáljának megvalósítása és a maximális termelési hatékonyság elérése érdekében. A menedzsment a személyzet irányításának és termelésének különböző formái, technikái és módszerei.

Néhány évvel ezelőtt, amikor a tudomány irányításaCsak úgy tűnt, volt egy oszthatatlan tárgya. Idővel ebből az objektumból néhány további tárgyat azonosítottak, amelyek viszont több más irányba adtak életet. És vannak még olyan típusú vezetési rendszerek, amelyek egy adott országra jellemzőek, tükrözik annak sajátosságát (például egy orosz irányítási modell létezik).

A menedzsment típusai eltérőek lehetnek, és számuk is lehettovább növekszik. Valódi termelésben új modelleket tesztelnek, a szakemberek új kifejezéseket és meghatározásokat használnak. A menedzsmenttípusok különböző kezelési tevékenységek területei, amelyek különböző feladatok megoldására szolgálnak.

A szervezeti, stratégiai, taktikai és operatív menedzsment a menedzsment-objektumok számára kiemelkedik. Szervezeti menedzsment a struktúra megteremtésének kezdete, a menedzsment mechanizmus, az irányítási funkciók, szabályok és szabványok komplexumának kialakítása. Stratégiai menedzsment megvalósítja a vezetés hosszú távú céljaitaz előzetes telepítést követően. Az emberi erőforrások potenciálja, a fogyasztók termelési célú hatékony szervezési igényeinek átirányítása a stratégiai irányítás alapja. A stratégiai menedzsment különböző modelljei vannak. Taktikai menedzsment a stratégiai jelleghez hasonlóan a stratégia kidolgozásában fejlõdik. Az ilyen menedzsment módszerek szervezeti szintje a menedzsment középső szintje, és az előrejelzés időintervalluma jóval rövidebb. Operatív irányítás megoldja a gyártási folyamatban felmerülő problémákat. Alapja a munka és a források elosztása, a feladatoknak a jelenlegi időben történő nyomon követése.

A funkcionális tagságtól függően az alábbi típusú vezetők különböztethetők meg:

1. Marketing menedzsment. Pénzpiacok tanulmányozása, új értékesítési csatornák létrehozása, árpolitika kialakítása.
2. Termelésirányítás lehetővé teszi a szervezet termelési folyamatainak ellenőrzését, a vállalkozás fő tevékenységének elvégzését a tevékenységek és folyamatok összehangolásával.
3. Értékesítés menedzsment - ez a folyamat a termékek értékesítésének megszervezésében, a termékek beszerzésével kapcsolatos gazdasági szerződések megkötésében való részvételben.
4. Személyzeti menedzsment - ez a munkaerőforrások felhasználásának minőségi tervezése, kiválasztása, elhelyezése, képzése. Ez magában foglalja a szervezet személyzetének motiválására és ösztönzésére szolgáló rendszert.
5. Pénzügyi menedzsment - a menedzsment céljai és céljainak fejlesztésea szervezet pénzügyeit, a szervezet pénzügyi tevékenységének tervezését, a szervezet pénzügyi erőforrásainak hatékony kezelésére szolgáló módszerek kidolgozását. A pénzügyi menedzsment magában foglalja a kockázatkezelést és az adókezelést
6. Innovatív menedzsment - szervez munkát az innovációkkal,koordinálja a tudományos felfedezések használatát. Ez a vezetés kreatív hangulatot jelent a csapatban, a munkatársak különleges hozzáállása, készen áll az új technológiák folyamatos kísérletezésére és elsajátítására.
7. Befektetési menedzsment - a befektetések irányítása, a tőke ésszerű befektetése profitra a jövőben.
8. Eccauting Management Olyan gazdálkodás, amely az információk összegyűjtésén, feldolgozásán és elemzésén alapul, összehasonlítva más hasonló tevékenységgel rendelkező szervezetek teljesítményével.
9. Adaptív menedzsment célja a külső környezet változó körülményeihez való alkalmazkodás. Például az ügynöki irodák az adaptív rendszer élénk példája.

10. Válságellenes kezelés A szervezet csődeljárását kísérő folyamatok irányítása. Például a menedzsment a csődeljárás idején vagy békeszerződés megkötésekor.

Vannak is támadó irányítás, vírus, kommunikáció,mechanikus, problematikus, transzformatív, prognosztikus, projekt, lüktető, felszabadult, racionális, jelző, szituációs, hatékony és öngazdálkodó.