Különböző irányítási modellek létezésea nemzeti kultúra, a gazdasági fejlődés, a politika, a vállalati kultúra objektív különbségei miatt. Bizonyos hagyományok és szokások nyomot hagynak az üzleti kapcsolatok területén. Vannak azonban történelmileg kialakult modellek, amelyek meghatározzák az alapvető döntéshozatali stratégiát. Ezek az alapmodellek tartalmazzák az amerikai menedzsment modellt.
Az amerikai menedzsmentmodell jellemzője elsősorban az egyedi menedzsmentmodell kialakításának alapvető előfeltételeinek meghatározása.
A piac jelenléte, mint az alanyai közötti gazdasági kapcsolatok fő mechanizmusa arra készteti a vezetõket, hogy a nagy verseny körülményei között tevékenykedjenek.
A második vonás az volt, hogy a formációAz irányítási modellek az USA-ban egy ipari társadalom alapján zajlottak, amelynek hajtóereje az ipar volt. Ezen alaptevékenység alapján társasággá vált.
Az amerikai menedzsment modell általában egy klasszikus iskola alapjain épül.
A jelenlegi szakaszban az amerikai modellA menedzsment azon a meggyőződésen épül, hogy a vállalat sikere a határain belüli tényezőken alapszik. Ezért a társaság zárt rendszerré válik. Ez a kezdeti meggyőződés előre meghatározza az amerikai menedzsment modell jellemzőit.
Ez a megközelítés a következőket határozza meg:stabil elemek, amelyek hosszú ideig tartanak. A cégek fő stratégiája a termelés folyamatos növekedése és specializálódása, ezért az amerikai menedzsment modellt egy explicit és állandó ellenőrzési mechanizmus jellemzi.
Ő szintén magas fokúindividualizmus. A személyes szabadság határozza meg az egyéni döntéshozatalt: a menedzser döntése semmilyen módon nem kerül megvitatásra, és kötelező érvényű. Ennek eredményeként nem kollektív, hanem egyéni felelősségvállalás az elvégzett munka eredményéért. Ennek ellenére a termelési demokrácia elve, azaz a munkavállalók részvétele a döntéshozatalban, ha ez érinti személyes érdekeiket. Jogot kapnak arra, hogy önállóan gyűjtsék össze az összes szükséges információt, kiválasztják a kívánt módszert vagy módszert a fő feladatok és tervek teljesítése érdekében. A munkavállalók néha munkacsoportokat és más szövetségeket hoznak létre, hogy különféle feladatokat oldjanak meg.
Annak ellenére, hogy az individualizmus mint a modell fõ jellemzõje, a munkavállalóval szembeni hozzáállás megkülönböztetett: tisztán alkalmazottként, és nem egyénként érzékelik.
Egy másik fontos jellemző az, hogya munkavállalók nem hűségesek vállalkozásukhoz, ami hozzájárul a kellően magas személyzeti fluktuációhoz. Néhányuknak munkájuk során akár tíz társaságot is képes megváltoztatni. Ezért a bérbeadást viszonylag rövid ideig végzik, és mindenki tud róla, munkát szerez.
Amerikai menedzsment modell - tökéletesmodell a karrieristák számára. Ez biztosítja a munkavállaló gyors fejlődését és előmozdítását a vállalaton belül. Ugyanakkor egy alkalmazott speciális módon fejlődhet, azaz horizontális karriert építeni. Ennek érdekében különféle továbbképzési tanfolyamokat tartanak az egyetemeken és a főiskolákon.
Így a történelmi fejlődés sajátosságaiAz Egyesült Államok, a gazdaság és a politika fejlődése, valamint az üzleti kapcsolatok az amerikai menedzsment modell segítségével biztosították az egyén számára a karrier növekedést és a szakmai fejlődést.
