A menedzsment menedzsment modelljei hozzá vannak rendelvekritikus érték. A menedzsment felépítésének tudása alatt értjük azt, hogy ez mennyire befolyásolja a szervezet összes struktúráját és folyamatát, hogyan fejlődik a szervezet a külső környezetben. Az egyik leghatékonyabb menedzsmentmodell a japán menedzsmentmodell.
A modell lényege és tevékenységeinek szervezése a következő volta japán származású amerikai tudós, William Ouchi fogalmazta meg. A japán menedzsment modell lényege az ország kultúrájának és gazdasági fejlődésének szimbiózisában rejlik.
A japán menedzsmentmodell sajátosságai alapot adnak a szakértőknek arra, hogy azt állítsák, hogy ez a modell biztosítja a legnagyobb harmóniát a termelés, a marketing és a pénzügyek között.
Japán menedzsment modell - menedzsment modell„Emberi arc”, mert holisztikus megközelítést alkalmaz a munkavállalóval szemben. A tény abban rejlik, hogy a munkavállalót holisztikusan tekintik: munkavállalóként és személyként is. Az emberi erőforrásokat tekintik a legértékesebb erőforrásoknak.
Ennek a megközelítésnek köszönhetően nagyon magasmunkatermelékenység és a gazdasági fejlődés feltűnő eredményei: teljesen megsemmisülve, a japán gazdaság most a világ egyik legversenyképesebb gazdasága. (a Világgazdasági Fórum szerint)
A menedzsment modell befolyásolja az azonosítástszemély társasággal. A japán alkalmazottak nagy áldozatokat és odaadást mutatnak a vállalat iránt. Így a kontroll csak közvetett természetű, mivel a nagy önelkötelezettség ösztönzi az önmotiváció kialakulását. Ugyanakkor maguk a cégek ösztönzik a munkavállalókat. Az érdemek, társadalmi programok, közös vacsorák stb. Nyilvános elismerése légkört teremt a maximális eredmények eléréséhez.
Csapat kohézió és kollektívA felelősség biztosítja a személyzet minimális áramlását. A társadalom szemében a társaságváltást szégyennek tekintik: az a személy, aki megváltoztatta a munkahelyét, elveszíti minden kiváltságát és béreit, ami arra készteti őt, hogy újra kezdje.
A japán menedzsment modell jellemzőjeegész életen át tartó bérbeadása. Egy ilyen alkalmazási rendszer meghatározza a vállalkozásban betöltött pozíció közvetlen életkorától és tapasztalatától való függését: Japánban nincsenek fiatal igazgatók és alapkezelő társaságok. A karrier előrehaladása meghatározott módon történik. Gyakorisága 3-7 év. Az ilyen meglehetősen gyakori rotáció annak köszönhető, hogy a japánok abban bizakodnak, hogy az egy pozícióban való hosszú tartózkodás nem ösztönzi a motivációt és a munkavállalónak ruházott összes feladat alapos végrehajtását. Így a készségek diverzifikációja is megtörténik, ami biztosítja a nem szakosodott karrier kialakulását: minden munkavállaló életében öt új szakot elsajátít.
A japán menedzsment modell feltételezi, hogy a munkavállalók folyamatos továbbképzése a munkahelyen történik.
A fizetés mértéke közvetlenül függa munka eredmények eredményessége és tapasztalata. A vállalatok különféle előnyöket és kiváltságokat nyújtanak, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára a magas szintű jólét elérését. Fontos vonás az, hogy a hatalom legmagasabb szintje és az újonnan belépők közötti bérszakadék elhanyagolható: a menedzser bére több mint hétszer nem haladja meg az újonnan érkezők béreit. És ami a legfontosabb: a vezetőségnek nem kell sajnálnia, hogy pénzt fizet az elvégzett munkáért.
A japán gazdálkodási modell lehetővé tette a felkelő nap országának, hogy szinte minden területen elképesztő eredményeket érjen el.
