Nehéz elképzelni egy modern cégetHR menedzser, vagy HR menedzser pozíció nélkül. Mit csinál egy ilyen alkalmazott? A focival való összehasonlítás jut eszembe. Az erős játékosokat egyik futballklubból a másikba csábítják, mert köztudott, hogy egy jó játékos képes felhozni egy csapatot a labdarúgó rangsor élére. „A káderek mindent eldöntenek” - ez a jól ismert kijelentés korunkban sem veszítette el aktualitását. A példában leírt technikát fejvadászatnak hívják, ami szó szerint "fejvadászat". De a személyzet keresése és kiválasztása nem a HR -menedzser egyetlen feladata. Mit csinál még a HR -szakember, megtudhatja a cikkből.
Először nézzük meg közelebbről ezt a szakmát.A HR menedzser fiatal szakma. Megjelenése a múlt század 90 -es éveiben az ország piacgazdaságra való áttérésével függ össze. A Szovjetunió gazdaságának tervezett megközelítésével minden erőforrást, beleértve az emberi erőforrásokat is, előre megtervezték. Az állami oktatási rendszer a szükséges mennyiségben kész szakemberekkel látta el a vállalkozásokat. Az új gazdasági helyzetben szükség volt egy olyan szakemberre, aki ellátja a vállalkozást emberi erőforrásokkal és irányítja azokat. Így került hozzánk Nyugatról a HR-menedzser szakma.
Az alkalmazott létszámától függőenegy vállalatnak csak egy személye lehet - HR szakember vagy egy egész egység - HR osztály vagy osztály. Az első esetben egy személy lesz felelős a vállalat összes személyi szükségletéért. A másodikban a felelősséget a különböző alkalmazottak között osztják szét. Vannak, akik alkalmazottakat keresnek, mások - képzésben és alkalmazkodásban, mások - ösztönző programok kidolgozásában, stb. Egyes vállalatok inkább az outsourcing cégek szolgáltatásait veszik igénybe, és nem tartalmazzák a HR osztály munkatársait.
Egy tipikus HR menedzser állás a következő jelöltkövetelményeket tartalmazza:
A munkáltató személyes tulajdonságai közül a következők érdekesek:
Most nézzük meg közelebbről a HR -szakember fő feladatait.
Talán ez a fő felelősségA HR szakembert toborzásnak is nevezik. A nagyvállalatoknál, ahol a HR osztályon belül megoszlik a felelősség, ezt a funkciót egy toborzó menedzser látja el. A név alapján egyértelmű, hogy egy ilyen menedzser részt vesz a megfelelő jelöltek kiválasztásában egy adott pozícióra. Ez a funkció a következő feladatokat tartalmazza:
Ez egy érdekes tevékenységi területlehetővé teszi, hogy sok érdekes emberrel kommunikáljon, elemző készségeket és intuíciót mutasson. Ha ebbe az irányba szeretne fejlődni, keressen álláshirdetéseket toborzó menedzsernek.
A feladatok magas színvonalú ellátása és a gyengeségek feltárása érdekében a vállalat alkalmazottai kötelező tanúsításon esnek át. A HR menedzser feladatai a következők:
A tanúsítást gyakran használják a munkavállalók motiválásának egyik formájaként. A következő pontunk róla szól.
Ez a szoftverkezelő másik fontos feladata.személyzet, ahol a kreativitás és a kreativitás különösen fontos. A szociológusok közvélemény -kutatásának eredményei azt mutatták, hogy a béremelés nem az egyetlen tényező, amely befolyásolja a munkavállalók vágyát, hogy hatékonyan végezzék feladataikat. Az anyagi ösztönzők mellett léteznek olyan nem anyagi ösztönzők is, amelyek hatékonyságában semmivel sem maradnak el az előbbinél.
Tehát a pénzügyi válság idején, amikor nemnem volt lehetőség sem az alkalmazottak béreinek emelésére, sem a karrierlétrán való előrelépésre; a fogadás lineáris rotációval dolgozott. Lényege az volt, hogy az alkalmazottakat más kapcsolódó pozíciókba helyezték át, amelyek a karrierlétra ugyanazon a fokán vannak. Ugyanakkor a fizetés ugyanaz maradt. Az új ismeretek és készségek elsajátításának köszönhetően nőtt a dolgozók önbecsülése, ami pozitív hatással volt a munkához való hozzáállásra. Ez a példa azt mutatja, hogy a HR szakma tele van nem szabványos helyzetekkel, ahol rugalmasságra és kreativitásra van szükség.
A tanulás a munkafolyamat szerves része.Felfrissítő tanfolyamok, képzések és szemináriumok - mindezek a tevékenységek a HR menedzser feladata. A képzést a vállalat alkalmazottai és az érintett szakemberek végzik. Korábban a HR osztály alkalmazottai azonosították a vállalat részlegeinek képzésének szükségességét, tervet és stratégiát dolgoztak ki az oktatásra. A tanfolyamok elvégzése után az alkalmazottakat tesztelik, hogy megállapítsák a képzés hatékonyságát.
Találja meg a kényes egyensúlyt a követelmények közöttvezetés és az alkalmazottak igényei - a kihívás, amelyben a HR menedzser készsége megnyilvánul. A munkaköri leírásban valószínűleg nem látja értelmét annak, hogy az alkalmazottak körében népszerűsítse a vállalat vállalati kultúráját. A vezetőségnek úgy tűnik, hogy ha valaki munkát kapott a cégében, akkor teljes mértékben megérti és megosztja annak értékeit és érdekeit. Valójában ez nem mindig van így. A jelöltet tisztességes fizetés, karriernövekedési lehetőség és lehetőségeinek kiaknázása vonzhatja. Ahhoz, hogy egy új alkalmazottat átitathassanak a vállalat céljaival, meg kell ismerni a légkörét és a kultúráját.
Van egy figyelmeztető mese ebben a témában.Az egyik helyszínen az építőket megkérdezték, mit csinálnak. Az egyik azt válaszolta: "Téglát rakok", a másik azt mondta: "falat építek", a harmadik válaszolt: "Templomot építem." Annak érdekében, hogy minden alkalmazott "templomot építsen" a mindennapi tevékenysége során, el kell merülnie a vállalat vállalati kultúrájában. És itt a HR menedzser fantáziájának csak a szervezet vállalati rendezvényekre szánt költségvetése szab határt.
Ez a kötelesség a következő pontokat tartalmazza:
A vállalat HR részlegének minden munkája attól függemberi erőforrásokra van szükség. A személyzeti politika előírja a szervezet mennyiségi és minőségi igényeit a személyzetben. Ezenkívül a HR -menedzser a vállalat vezetésével együtt meghatározza a HR -fejlesztési stratégiát, előírja annak végrehajtását. A személyzeti táblázatot az osztályvezetõkkel közösen állítják össze.
A kontrollingért a HR menedzser felelfunkció. Annak biztosítása érdekében, hogy a parancsok, utasítások és utasítások ne maradjanak csak papíron végrehajtva, intézkedéseket tesznek annak ellenőrzésére, hogy a vállalat minden alkalmazottja betartja -e azokat.
Meg kell értenie, hogy ez a specialitás kapcsolódikfolyamatos kommunikáció, beleértve a konfliktusban lévő embereket is. Az ilyen helyzetek enyhítésére a HR menedzsernek jó pszichológusnak kell lennie. Ahhoz, hogy megértsük az emberek indítékait és szükségleteit, figyelmesnek és empatikusnak kell lennünk. Ezenkívül nem mindig lesz lehetősége arra, hogy azt tegye, amit a szíve mond, figyelembe kell vennie a vállalat érdekeit.
Ami az oktatást illeti, az egyetemeken mehetképzés a "személyzeti menedzsment" szakon. Ha már rendelkezik pszichológiai, pedagógiai vagy menedzsment végzettséggel, akkor számíthat erre a pozícióra. Ha első szakterülete messze van ezekről a területekről, akkor ebben a szakmában további oktatási tanfolyamok segítenek.
A bérek szintje a HR területén meglehetősen magas,valamint a jó szakemberek szükségessége. Karrierje elején 25-30 ezer rubelre számíthat. Az átlagos fizetés 35-40 ezer rubel. A moszkvai HR -menedzser fizetése 40 ezer rubeltől kezdődik.
