Az illetékes személyzeti politika az egyik legfontosabbBármely tevékenység sikerének tényezői, annál is inkább fontosak egy innovatív gazdasági projekt megvalósításához. A vezetés általános elmélete azon alapvető rendelkezésekből fakad, amelyek szerint a személyzeti politika megszervezését tényezők határozzák meg:
- a külső környezet, amely magában foglalja a jogi keretet, a személyzet minőségét és a munkaerőpiac sajátos helyzetét;
- belső környezet - a szervezeti szintmenedzsment és marketing a vállalkozásban, céljai, a vállalat szervezeti felépítésének hatékonysága és menedzsmentje, vezetési stílusa és munkakörülményei.
A szervezet személyzeti politikája rendszercélok, normák és szabályok, amelyek meghatározzák az alkalmazottak fő tevékenységeit a vállalkozás konkrét fejlesztési céljainak elérése érdekében. Ezért tartják az üzleti tevékenység gazdasági hatékonyságával kapcsolatos modern elképzelések szerint a személyzet munkáját a teljes irányítási rendszer központi elemeként. Általános szabályként az olyan szabályozási aktusokban kerül végrehajtásra, mint:
- rendelkezések a személyzeti politikáról;
- kollektív szerződés;
- belső szabályzatok.
Hangsúlyozni kell, hogy a személyzet szervezéseAz innovatív projektet megvalósító vállalkozás politikájának jelentős vonásai vannak. Az innováció itt maga a tényező, amely nagyban meghatározza a személyzeti politika tartalmát és irányait.
Ennek a tényezőnek a hatékonyságát számos külső és belső viszony határozza meg. A külsők közül a legbefolyásosabb
a) a piaci helyzet (kereslet, piaci feltételek, versenytársak);
b) állami szabályozási rendszer (adók, ösztönzők, beruházások, hitelpolitika, részvétel az innovációs folyamat kockázati szegmenseinek finanszírozásában);
c) a szükséges infrastruktúra rendelkezésre állásainnovatív tevékenységek (információs és elemző központok, üzleti inkubátorok, költségvetésen kívüli alapok, kockázatitőke-szervezetek, biztosítótársaságok, átképző intézmények stb.) végrehajtása
A belső feltételek a szervezet innovációs potenciáljának, anyagi és technikai alapjának, szervezeti felépítésének, fejlesztési stratégiájának, a személyzeti politika hatékony megszervezésének szintjei.
A siker fontos tényezőjeinnováció, kiemelte a hatékony projektmenedzsment rendszert. Ennek magas szintű koordinációt és ellenőrzést kell biztosítania a munka minden szakaszában, a tárgyi és időköltségek becslésének érvényességét, a külső és belső környezetben bekövetkező változások szisztematikus elemzését és figyelembe vételét azok végrehajtása során. Tekintettel az elégtelen beruházásra, a korlátozott erőforrás-alapra, az irányítási rendszernek az elvégzett munka teljes körére ki kell terjednie - egy új termék vagy folyamat ötletétől kezdve a tervezési szakaszig, a kísérleti teszteléstől a piaci tesztek előkészítéséig és a termék vagy folyamat további fejlesztéséig.
Az irányítási tevékenységeknek a következő feladatok megoldására kell összpontosítaniuk:
a) az elvégzett munka szakaszai közötti kapcsolatok felépítése és meghatározása;
b) a projekt résztvevőinek (szerző, partnerek, befektető, menedzser) interakciója;
c) a projekt végrehajtásának munkaterve és költségbecsléseinek elkészítése és ellenőrzése;
d) az összes projekttel kapcsolatos munka minőségének biztosítása;
e) gyors alkalmazkodás a változó feltételekhez és követelményekhez;
f) kockázatelemzés és intézkedések csökkentése az intézkedések csökkentése érdekében;
g) egy termék vagy folyamat kereskedelme (a jövőbeli piac elemzése, az értékesítés bővítése, a technológia átadása stb.).
h) a személyzeti politika megszervezése, pontosan figyelembe véve a vállalkozás fejlesztésének innovatív területeit.
Piacorientációazt jelenti, hogy a menedzsment stratégia kidolgozásakor a szabadalmi és marketing kutatások eredményeiből kell kiindulni. A külföldi tapasztalatok elemzése azt mutatja, hogy az Egyesült Államok legtöbb csúcstechnológiájú iparában az innovációk 60–80% -át a piaci igények kielégítésére hajtják végre.
Ismert, hogy innovatív ötletek is merülnek felmaguk a fejlesztők kezdeményezésére vagy a piaci keresletre reagálva. Az első esetben a fejlesztés információs alapja a szabadalmi kutatás, amely lehetővé teszi az elért világszintű műszaki szint meghatározását, a második esetben a marketingkutatás, amely információkat ad a fogyasztók motivációjáról és preferenciáiról.
Egyszóval: a menedzsment, mint a személyzettel való munka megszervezésének tudományos alapja, tényezővé válik egy innovatív projekt sikeres megvalósításában.
