A funkcionális költségek elemzése nagyszerűlehetőséget vállalkozásának javítására és a profit növelésére többször. A tény az, hogy a módszer értéke abban áll, hogy megértsük, a vállalkozás mely ágazatai vannak a legdrágábbok, és hogy ezeknek a költségeknek van-e értelme. A módszer láthatósága többször meghaladja az összes többi elemzést; eredményeit olyan rendszer formájában fejezik ki, amelyet a vállalkozás valamely eszközének ülésein be lehet mutatni. Ez a vállalkozás ilyen elemzésének fő előnye.
A funkcionális-költség elemzési módszert a legjövedelmezőbb és legígéretesebb vállalkozások használják, és ez ismét megerősíti annak jelentőségét és sikerét.
Melyek a céljai ennek az analitikus megközelítésnek?dolgozni? Mindenekelőtt a funkcionális-költség elemzést elsősorban a vállalkozás szervezetének gyengeségeinek feltárása céljából végzik. Az elemzés előtti feladatot azonban átfogóbbnak vetik fel: ennek a módszernek hozzá kell járulnia a vállalati termékek minőségének javításához. Ez elsősorban a fogyasztók számára szükséges. És a második feladat a vállalkozás költségeinek maximális csökkentése ennek a terméknek az előállításához, amely iránt a szervezet jobban érdekli. A második probléma megoldása azonban a fogyasztót sem érinti: az a tény, hogy ha a termelési költségek csökkennek, a késztermék olcsóbb lesz. És ez azt jelenti, hogy a tömegek számára elérhető lesz, és ennek eredményeként könnyű eladni. Tehát a funkcionális-költség elemzés nemcsak az alacsonyabb költségekhez járul hozzá, hanem az értékesítési piac növekedéséhez is, ami természetesen pozitív hatással van a vállalkozás jólétére. Mellesleg, ezt az elemzési módszert először Sobolev tervező találta ki, és most a világ minden táján alkalmazzák.
Hogyan lehet elvégezni a funkcionális-költség elemzést?A helyzet az, hogy ebben a témában nincsenek speciális kézikönyvek. Számos vállalkozásnak van tapasztalata ennek a módszernek a felhasználásával. A következő példa alapján részletesebben áttekintjük a funkcionális-költség elemzést.
Először az összes információt fázisokra kell osztania.Az első a vállalkozás funkcionális modellje. Itt a rendszer fő egysége, amely a központban helyezkedik el, a vállalkozás fő funkciója lesz, például: „lágy játékokat állít elő”, „divatos ruhákat készít” - próbálja meg meghatározni vállalkozásának fő irányát - amit a vállalat végül szállít az értékesítési piacra. A bal szélről fel kell jegyeznie az összes anyagot és alapanyagot. Jobb oldalon - szerszámok - gépek, varrógépek, olvasztók stb. Felírunk fentről két fontos blokkot - a dokumentációt és a gyártási tervet. És lent - a vállalkozás forrásai. Tehát világosan ábrázolta azokat a fő költségeket, amelyeket nem lehet kizárni, feltéve, hogy azt akarja, hogy a vállalat teljesítse fő funkcióját.
Ezután folytassa a második fázissal, amelya vállalkozás költségmodelljének hívják. Ebben az esetben a funkciók általában két. Középen állnak, és elválaszthatatlanok. Vagyis kiegészítik egymást, és egymás utáni kölcsönhatásban vannak bemutatva. Az 1. és a 2. funkció között van egy nyíl, amely jelzi az eredmény kimenetet. Az 1-es és a 2-es funkció tetejére 2 nagy blokk kerül, amelyeket erőforrásoknak hívnak. Az 1 funkciótól balra jelölje meg az alapanyagot, a másodiktól jobbra pedig a terméket. Az alábbiakban vannak források. A nyilak mellett, amelyek a felső blokkokból erőforrásokkal mennek, meg kell jelölni ezen folyamatok kezelésének költségeit. Tehát a vállalkozás munkája és az egyes szolgáltatások költségei vázlatosan láthatók.
A funkcionális - költség-elemzést, amelynek példáját megvizsgáltuk, elvégezzük. Csak a megfelelő következtetések levonása és figyelembevétele a további munkában.
