A szervezet belső környezetének elemzése. A vállalat külső környezetének elemzése

Bármely szervezet megtalálható és végrehajtja saját feladataitműködése a környezetben, külső és belső szempontból is. Annak érdekében, hogy sikeres legyen a modern piacon, rendszeresen elemeznie kell tevékenységeit és fejlesztési kilátásait. Fontolja meg ezt részletesebben.

A szervezet belső környezetének elemzése

A belső környezet jelenti azt a potenciált, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy sikeresen működjön és létezzen, és így egy adott időszakon belül fennmaradjon és fejlődjön.

A szervezet belső környezetének elemzése magában foglalja:

• a meglévő stratégiák értékelése és a vállalat lehetőségeinek alkalmazása;
• a versenyelőnyök összehasonlító jellemzői;
• a gyengeségek (erősségek) és a stratégiai célok azonosítása.

A szervezet belső környezetének elemzése korábbanösszesen, a jelenlegi stratégia sajátosságai alapján, amelyeket nem lehet egy általános mutatóval "megmérni", mivel ez a szervezet működésének számos elemét érinti. Ehhez számos mutatót is kiemeltek. Tekintsük őket részletesebben.

Először a belső és aa stratégia külső hatékonysága. A leginkább hátrányos helyzet a szervezet számára, ha kiváló teljesítménymutatók vannak a vállalat számára, ahol alacsony a termékek iránti igény.

Másodszor, a rendszer egészére és az egyes mutatókra kerül sor: az eredmény elérése és a rendszer állapota.

Harmadszor, a gazdasági mutatókat meg kell erősíteni a vállalat viselkedési adatainak hatékonyságával.

A szervezet belső környezetének elemzésénél számos mutatót is figyelembe kell venni. Az alapvetőek a következők:

1. A vállalat hatékonysága, azaz képessége a célok és célok elérésére.
2. Jövedelmezőség - az áruk előállításához elkülönített erőforrások felhasználásának mennyisége és ésszerűsége.
3. Nyereségesség, amely figyelembe veszi a költségek és a bevételek kapcsolatát.
4. A szervezet termelékenysége, amelyet a jövedelmezőség értékével fejeznek ki.
5. A piaci részesedés változása, amely nemcsak a termékek értékesítéséhez kapcsolódó piaci szektorok számának növekedésében, hanem csökkenésében is kifejezhető.

A kulcsfontosságú mutatók elemzését kell végeznikiegészítve az alapterületek értékelésével és azoknak a projekteknek a részletes ismertetésével, amelyeket a vállalat hajt végre, és amelyek a legnagyobb stratégiai jelentőséggel bírnak.

De bármely vállalat működik egy piaci térben. Ezért is szükséges a szervezet külső környezetének jellemzői. Ebben az esetben javasolt a társaságon kívüli egységek elemzése, amelyek befolyásolják a társaság tevékenységét.

A külső környezet két szintet foglal magában: marko és mikrokörnyezet. Tekintsük őket részletesebben.

A makrokörnyezet olyan komponenseket tartalmaz, mint agazdasági, politikai, jogi, társadalmi, technológiai, természeti-földrajzi és így tovább. Elemzése akkor ajánlott, ha teljes információ megszerzése szükséges a szervezet működésének taktikai és stratégiai tervezéséhez.

A mikrokörnyezet vizsgálatát a következőkre kell irányítania külső környezet azon elemeinek körülményeinek jellemzése, amelyekkel a társaság állandó kapcsolatban áll. Ide tartoznak a beszállítók, a fogyasztók és a munkaerőpiac, a versenytársak. Természetesen a legfontosabb kapcsolat a vállalat ügyfelei.

Ezért annak érdekében, hogy a társaság váljonA piaci versenyképesség érdekében rendszeresen elemezni kell a szervezet külső és belső környezetét. Csak ilyen körülmények között várható el a siker és a jólét.