Il componente principale del successo di qualsiasi impresasono il suo staff. E la gestione del personale competente è la posizione chiave dell'impresa nel mercato, che ne determina l'importanza e la crescita finanziaria.
Solo per la corretta organizzazione dei lavoratorisolo le qualità individuali di un leader sono molto poche. Qui devi conoscere la gestione, i metodi per una gestione efficace ed esempi di vita reale dell'esperienza di leader di successo.
Il personale e il suo ruolo nell'impresa
I dipendenti sono persone costituite daun'impresa (come con una persona giuridica) in una relazione che è regolata da un contratto di lavoro o un contratto di lavoro. I comproprietari e i proprietari dell'impresa (come individui) possono partecipare a queste relazioni se, oltre alla loro parte del reddito, ricevono anche un pagamento per la partecipazione personale alle sue attività.
Il personale di un'impresa è personale che possiede una serie di attributi: qualifiche, competenze e abilità.
Tutti i dipendenti dell'impresa sono qualificati nelle seguenti categorie: lavoratori, impiegati tecnici, specialisti, professionisti e dirigenti.
A seconda del tipo di attività, il personale può essere suddiviso nei seguenti gruppi: operativo, di riparazione, operativo, di manutenzione, tecnico e amministrativo.
HR è un'attivitàdirigenti dell'impresa, che ha lo scopo di sviluppare strategie mirate, concetti nel campo della politica del personale e metodi efficaci di gestione della produzione.
Questo processo consiste in un sistema di interconnessionimisure organizzative, sociali ed economiche per creare condizioni normali per il funzionamento, la formazione e il massimo utilizzo del potenziale lavorativo. La gestione delle risorse umane è un processo continuo finalizzato al raggiungimento degli obiettivi motivando e modificando gli obiettivi dei dipendenti.
Motivazione del lavoro
La motivazione del lavoro e la soddisfazione per i risultati del lavoro dipendono non solo dal dipendente stesso. Un ruolo importante in questo processo è svolto dal supervisore immediato.
La gestione delle risorse umane è l'impatto sulle persone in modo tale che abbiano il desiderio di lavorare, di mostrarsi nel miglior modo possibile.
La motivazione è un insieme di esterno (legalenorme, influenze amministrative, incentivi collettivi e norme di comportamento) e forze di incentivazione interne (bisogni personali, valori individuali, interessi personali, ideali e motivi).
HR è una definizione accurataobiettivi e consapevolezza dei risultati finali del lavoro. Il manager deve organizzare il processo di produzione in modo che i subordinati vedano l'importanza del lavoro nelle fasi iniziali e abbiano l'opportunità di partecipare alle decisioni finali. Il lavoro organizzato su questi principi garantisce la soddisfazione di tutti i partecipanti al processo di lavoro.
Servizio di gestione
Il servizio di gestione del personale è un numero di unità strutturali (nel campo della gestione) in collaborazione con funzionari che gestiscono i dipendenti nell'ambito della politica prescelta.
Il servizio di gestione del personale comprende:dipartimento per l'assunzione e il licenziamento di dipendenti, dipartimento del personale, servizio di selezione, adattamento, formazione, pianificazione, previsione, dipartimento dell'organizzazione della vita e del riposo di tutti i giorni e normalizzazione delle condizioni di lavoro.
Questo servizio è costruttivo.unità che non partecipa direttamente alle attività di produzione, contribuendo nel contempo a garantire il normale funzionamento dell'impresa. Il lavoro dei servizi di gestione ha 2 direzioni: strategico e tattico.
Direzione strategica di servizioincentrato sullo sviluppo della politica del personale dell'impresa. Questo è lo sviluppo di punti di vista teorici, requisiti, idee, metodi e azioni pratiche per lavorare con il personale.
Come parte della direzione tattica implementatale attuali attività del personale per la creazione di risorse di lavoro dell'impresa. L'essenza del lavoro in questa direzione è una chiara delineazione delle funzioni dei dipendenti e della loro attuazione pratica.
Concetti, obiettivi e traguardi Gestione delle risorse umane
In conclusione, vorrei notare che il principalegli obiettivi e gli obiettivi del management è di fornire all'azienda personale altamente qualificato, il loro uso efficace e l'organizzazione dello sviluppo professionale dei subordinati.
Ad oggi, il concetto base di gestionepresso l'azienda sono: il ruolo della personalità del dipendente, la conoscenza dei fattori motivazionali, la capacità di svilupparli e indirizzarli alla realizzazione dei compiti affidati all'azienda.
