Tradotto dall'inglese, il termine finanziariogestione significa gestire le finanze di un'organizzazione. La gestione finanziaria è un'intera scienza su come utilizzare i fondi propri e presi in prestito in modo più efficiente, come ottenere il massimo profitto con il minimo rischio, come rendere un'impresa solvibile, altamente liquida, competitiva e finanziariamente attraente. Lo stato attuale dell'impresa e le sue prospettive future dipendono in gran parte dalla precisione con cui vengono soddisfatti gli obiettivi e gli obiettivi della gestione finanziaria.
Цели и задачи финансового менеджмента тесно intrecciate. L'obiettivo fondamentale della gestione finanziaria nel quadro di una determinata impresa è quello di garantire il più rapido aumento possibile del benessere dei proprietari e dei fondatori dell'organizzazione, sia nel periodo attuale che in quello futuro.
Per raggiungere l'obiettivo principale, è necessario implementare le seguenti attività:
- basato sulla strategia di sviluppo di una particolare impresa, per fornirle le necessarie fonti finanziarie;
- nel processo di sviluppo dell'impresa, garantirne l'equilibrio finanziario o la stabilità finanziaria;
- massimizzare i profitti con un livello minimo di rischi finanziari;
- per il normale funzionamento della politica di regolamento dell'impresa per ottimizzare il flusso di cassa;
- nel contesto dei settori prioritarile attività dell'azienda per garantire l'uso efficiente delle banconote e di altre risorse finanziarie. Come puoi vedere, gli scopi e gli obiettivi della gestione finanziaria sono obbligatori e determinano in gran parte il successo dell'organizzazione.
La gestione finanziaria dell'impresa è implementata inle sue funzioni intrinseche. Le funzioni e i compiti della gestione finanziaria hanno una relazione pronunciata, poiché i compiti della gestione finanziaria determinano in gran parte le sue funzioni. Le principali funzioni della gestione finanziaria includono:
- la pianificazione finanziaria in un'impresa èpianificare assolutamente tutte le voci di reddito e di spesa di equivalenti di cassa per garantire lo sviluppo sostenibile di una particolare impresa. A questa funzione, a seconda delle dimensioni e della portata delle attività dell'impresa, viene attribuito un significato diverso;
- la previsione è lo sviluppo ecorrezione dei cambiamenti nella condizione finanziaria dell'impresa nel suo complesso e delle sue varie divisioni. La previsione può essere eseguita sia con l'ausilio della valutazione di esperti trasferendo lo stato passato dell'impresa nel futuro, sia con la pianificazione e l'anticipazione diretta dei cambiamenti futuri;
- la regolamentazione ha un impatto sulla gestione,nel corso del quale si raggiunge lo stato di stabilità finanziaria e di stabilità dell'impresa in caso di scostamenti dal programma. Comprende tutte le misure attuali per eliminare le deviazioni dai programmi pianificati, nonché le attività pianificate e gli standard e le norme fissi;
- la funzione di controllo è progettata per riflettere lo stato del turnover delle risorse dell'impresa e garantire il controllo nel campo delle decisioni di gestione;
- la funzione organizzativa è finalizzata a fornire un approccio sistematico nel processo di organizzazione dei flussi di cassa. Questa funzione si riduce a unire l'intero team che implementa il programma finanziario.
Funzioni, scopi e obiettivi della gestione finanziaria indeterminano in gran parte la sua essenza, secondo la quale la gestione finanziaria è un intero sistema di metodi, azioni e principi per lo sviluppo e l'attuazione di chiare decisioni di gestione che sono direttamente correlate al processo di formazione, accumulo, distribuzione e utilizzo delle risorse finanziarie dell'impresa.
