La collegialità è un certo managerialeun metodo mediante il quale le funzioni di amministrazione di una particolare organizzazione, istituzione o persino di un intero settore non vengono assegnate a una persona in particolare, ma a un gruppo di persone nominate o elette che hanno gli stessi diritti di voto.
La storia della collegialità
Passando alla storia di questo concetto, puoivedi che risale alla Grande Rivoluzione d'Ottobre, quando il significato della parola "collegialità" era equiparato a un metodo di gestione universale, fino all'esercito. Tuttavia, dal 1918, Lenin lanciò una lotta contro una tale comprensione della collegialità e scelse la direzione della gestione individuale.
Oggi la collegialità è un inizio determinantenell'organizzazione delle attività dei vari organi, compreso quello giudiziario. Allo stesso tempo, il cosiddetto "principio del comando da una sola persona" deve essere rigorosamente applicato in qualsiasi apparato operativo.
Unità di collegialità e gestione individuale nella gestione
Il principio di collegialità e gestione individualeè attuato nella direzione del superamento dell'autoritarismo e della soggettività nella gestione, ad esempio, nel processo pedagogico. Nelle attività di gestione generale, è molto importante fare affidamento sulla conoscenza e sull'esperienza dei colleghi per un'adeguata organizzazione delle proprie attività, finalizzata allo sviluppo delle regole di gestione con successiva discussione e presa delle decisioni ottimali.
Interazione di collegialità e gestione individuale
Sotto questo aspetto, la collegialità non lo èesclusione della responsabilità personale dei singoli membri della squadra per il lavoro loro affidato. Attraverso il one man management, dal punto di vista manageriale, la disciplina e l'ordine sono assicurati con una chiara delineazione e osservanza dei poteri di tutti i partecipanti a qualsiasi processo.
La collegialità ha un'elevata priorità nella fase della discussione e del successivo processo decisionale. La necessità di una gestione individuale sorge nella fase successiva: l'attuazione delle decisioni prese in precedenza.
Nella gestione, la gestione individuale e la collegialità sonomanifestazione dell'unità degli opposti. Quindi, con l'aiuto della direzione individuale, è possibile raggiungere l'efficienza nell'esecuzione delle decisioni, e la collegialità è caratterizzata da una certa "lentezza". Pertanto, nell'implementazione di azioni tattiche, è consigliabile utilizzare il comando di un solo uomo e in quelli strategici - il metodo di gestione descritto.
Il principio collegiale
I principi di gestione significanoleggi, idee e regole di condotta fondamentali per i dirigenti ai vari livelli per l'attuazione delle funzioni di gestione. Questi sono determinati requisiti e norme che sono guidati dai dipendenti del sistema, inclusa la gestione dell'organizzazione.
Postulati nella gestione
I principi di base della gestione suggeriscono:
- Uso abile e combinazione di collegialità e gestione individuale. Allo stesso tempo, la collegialità prevede l'adozione di una decisione collettiva basata sulle opinioni dei dirigenti ai vari livelli.
- Validità scientifica nella gestione.Si tratta di un principio, il cui utilizzo prevede l'attuazione di tutte le azioni di gestione basate sull'utilizzo di approcci e metodi scientifici. Basandosi su di loro, deve soddisfare i requisiti di base della scienza.
- La pianificazione è un principio che stabilisce le principali direzioni, compiti e piani per lo sviluppo di un'organizzazione per il futuro.
- Combinazione di responsabilità, diritti e obblighi.Nell'ambito di questo principio, ogni singola entità dell'organizzazione può essere dotata di determinati poteri ed essere responsabile dell'esecuzione dei compiti ad essa assegnati.
- La motivazione è rappresentata dal principio che dala completezza dell'attuazione del sistema di punizioni e ricompense dipende dall'efficacia del programma di motivare e incoraggiare le persone a lavorare raggiungendo l'obiettivo prefissato per l'individuo e l'organizzazione. Inoltre, è una combinazione di forze esterne e interne. Inducono una persona a compiere determinate azioni. Allo stesso tempo, vengono determinati i confini e le forme di attività, che danno alla motivazione un focus con un orientamento al raggiungimento di obiettivi specifici. Influenza anche il comportamento umano attraverso l'uso di molti fattori che possono cambiare sotto l'influenza del feedback dell'individuo.
- Gli incentivi sono il processo per incoraggiare le persone a motivare. È uno dei mezzi attraverso i quali la motivazione può essere realizzata direttamente.
- La democratizzazione della governance è rappresentata dal principiopartecipazione di tutti i dipendenti alla gestione dell'impresa. Questo principio di attuazione delle attività collegiali garantisce una partecipazione equa e attiva ad essa dei dipendenti e di tutti gli altri membri del team.
- La coerenza è un principio che presuppone chiudereil rapporto delle scelte gestionali economiche, socioculturali e tecnologiche. È la base per il processo decisionale e l'interazione. La coerenza è un'unità che ha una disposizione regolare.
L'efficienza si basa sul principio del raggiungimento degli obiettivi in tempi relativamente brevi e con basse perdite.- Il collegamento principale è il principio di risolvere e trovare il compito più importante tra molti altri simili.
- L'ottimalità funge da principio di ratiocentralizzazione con democratizzazione, combinando l'attività creativa dei lavoratori di rango inferiore e direttamente dalla leadership (noto come "centralismo democratico").
- La responsabilità e il controllo sull'esecuzione delle decisioni è il principio di verifica e osservazione costante ai fini della supervisione o della verifica.
conclusione
Va notato che la collegialità è capaceaumentare l'obiettività e la validità di tutte le decisioni prese. Tuttavia, la loro adozione può essere piuttosto lenta. Pertanto, la soluzione più corretta potrebbe essere quella di combinare la collegialità con la gestione individuale.
