Pratica russa nel campo dell'outsourcing

Sul mercato russo moderno, ci sonosituazioni diverse. Le aziende spesso trasferiscono quasi completamente le funzioni non essenziali agli outsourcer. A volte la necessità di utilizzare un servizio come è in outsourcing.

Ci sono una serie di circostanze in cui lo sviluppoproprio reparto può essere una buona soluzione per l'azienda. Ad esempio, quando i propri processi sono ben costruiti e i manager hanno una qualificazione sufficientemente elevata. Quindi devi solo aumentare il livello dei tuoi specialisti. È vero, in tali casi, sorgono spese aggiuntive per lo sviluppo di questo dipartimento. Di fatto, diventa solo un'altra azienda all'interno del core business. Non tutti saranno disposti a sopportare questa situazione.

Nella maggior parte dei casi, ora i manager preferiscono creare combinazioni: svolgono alcuni progetti in modo indipendente e per determinate funzioni e caratteristiche concludono it contratto di outsourcing. Ad esempio, le banche moderne amano lavorarei nostri dipartimenti quando si tratta di fornire le ultime soluzioni tecnologiche ai clienti, come i servizi mobili e remoti. Ma in alcune aree, anche tali aziende non possono fare a meno di appaltatori di terze parti. Pertanto, non è necessario assumere e formare separatamente i dipendenti per risolvere un'attività o un problema specifico. Basta sfruttare l'esperienza e la competenza di un'azienda IT, che di solito sono piuttosto elevate.

Uno dei modelli più comuni suil nostro mercato è un costo fisso. Con un tale modello, anche prima dell'inizio dei lavori, il loro volume è rigorosamente determinato, così come il prezzo finale. I rischi tecnici e organizzativi connessi a ciò sono completamente trasferiti agli appaltatori. Questo modello è cattivo in quanto non tiene conto dei problemi che possono sorgere per ragioni oggettive che non dipendono da nessuno.

Diffuso è anche il modello del pagamento effettivo.costi di manodopera. Non ci sono costi fissi qui. Il pagamento viene effettuato in base alla quantità di lavoro effettivamente completata dalla persona. Le tariffe degli specialisti dell'appaltatore e il tempo dedicato al progetto diventano i parametri principali in questo caso. Quindi qui si presume una certa flessibilità. Entrambe le parti possono aderire a questa flessibilità. Il lavoro può essere riprogrammato in qualsiasi momento se si verificano circostanze molto impreviste. Questo approccio ha forse l'unico inconveniente: gli artisti non hanno abbastanza motivazione per completare i progetti in breve tempo.