לחלקם יש יותר, אחרים פחות בולטים, אבלהמזג האנושי בא לידי ביטוי בחיי היומיום, בתקשורת ובעבודה. ויש לקחת זאת בחשבון לא רק עבור המשפחה והמטפלים. זה הכרחי כדי שהמנהל יידע על מנת למקסם את התועלת של המיזם בכדי להשתמש בכישרונות העובד.
התייחס לסוג זה של טמפרמנט, כמלנכולי.
פרופיל העובד אמור להיות אידיאלימכילים בהכרח אינדיקציה לסוג המזג. זה חשוב במיוחד באותם מפעלים שבהם ניתן לחלק משימות בהתאם ליכולותיו ולנטיותיו של אדם. נניח שאנחנו מדברים על חברת ייצור או חברת מכירות. כל הספקטרום לא יכול להיות מכוסה על ידי אחת: תמיד יהיו מגוון רחב של משימות הדורשות איכויות שונות. למשל
משימות יצירתיות - פיתוח עיצוב,כתיבת טקסטים, עריכה וכל מיני תכנות הם הטובים ביותר, אולי כותב מלנכולי יכול לעשות. המאפיין של טמפרמנט מסוג זה מרמז על תשומת לב לפרטים, לקפידות, ליכולת להבין לעומק ולהרגיש את הבעיה. זו הסיבה שכותבים ועיתונאים מצוינים יוצאים מאנשים כאלה.
כמובן שיש להם גם חסרונות, ולעתים קרובות הם קשורים לתכונות פסיכופיזיולוגיות, עם סוג מיוחד של מערכת העצבים. לדוגמא, מלנכולית עומדת בלחץ, הם יכולים להשבית אותו לצמיתות. הוא לא מתקשר, נסוג, נוטה לדיכאון ותחושת ייאוש. עם זאת, אנשים מסוג זה של טמפרמנט רגישים ליופי. עבורם, ערכים ועקרונות מוסריים אינם ביטוי ריק. הם מצפוניים וקשובים לרגשותיהם של אחרים.
נטייה להערכה עצמית מלנכולית ונמוכהניתן להשתמש לטובת הסיבה השכיחה. אחרי הכל, הוא זה שמובחן בפרפקציוניזם מיוחד - הרצון למצוינות, לביצוע יסודי של משימה מהימנה. הוא עצמו הוא המבקר החמור ביותר. אבל הפלוסים הם שמדובר בעובד קבוע, אמין ושוקל היטב. הוא רואה בקלות את מהות הבעיה ומוצא פתרונות יצירתיים. ככלל, הוא תמיד מביא את הדברים למסקנה ההגיונית שלהם. ואף על פי שהמלנכולי עובד בצורה הטובה ביותר לבדו, מנהיג חכם יוכל להשתמש בתכונותיו לטובת כל המפעל.
