ג'ון סקאלי, לשעבר נשיא פפסיקו, נכנס לתפקיד מנכ"ל אפל בשנת 1983.
הוא נולד בשנת 1939 במשפחה של עורך דין, קיבלהשכלה בתחום העיצוב האדריכלי, ואז מנהל עסקים. הקריירה שלו בפפסיקו הייתה מהירה מאוד בזק: בגיל 30 הוא היה סגן נשיא.
Когда Apple нуждалась в надежном лидере, הישגים בלתי נתפסים בתחום השיווק הפכו אותו למועמד האטרקטיבי ביותר. סקאלי, כמו ג'ובס, היה בורח ופרפקציוניסט. בצעירותו הוא התגבר על הגמגום בהצלחה. אבל אפילו זה לא הספיק - בכדי להפוך לכותל מבריק, בצעירותו למד בתיאטרון והתאמן בבית, והעתיק את אופן הצגתם של השחקנים.
מאחורי אחד הפרויקטים הכי יוצאי דופן ב-סיפור שיווק ופרסום בשם Pepsi Challenge עמד גם ג'ון סקאלי. פפסי (איש עסקים אמריקני היה בטוח בעליונות מוצריו) הושווה בעיוורון ללקוחות קוקה קולה. מעניין, שהוא עצמו, לאחר שהשתתף בניסוי, טעה.
תפקיד מנכ"ל אפל בשנת 1981 היהכבוש על ידי מייק מרקולה - המשקיע הראשון של החברה, שהשקיע בעת ובעונה אחת בפיתוחה של 250 אלף דולר. מייק לא תכנן להישאר בתפקיד זה זמן רב, והבטיח לאשתו לעבוד שם לא יותר משלוש שנים. עם זאת, תקוותיו שעד אז סטיב ג'ובס יאמץ דפוסי התנהגות בוגרים יותר, כמובן, היו לשווא. לכן, מרקולה תמה ברצינות מהחיפוש אחר נשיא לאפל.
כאשר סקאלי הוזמן לראשונהמבחינת אפל, אווירה יוצאת דופן שלטה בה - אחרי הכל, ג'ובס, שבכיף, הציב את חטיבות החברה זו מול זו, והפך אותה למקום של קרבות אינסופיים. למרות זאת, נשיא פפסיקו לא הסתיר את הערצתו הן לג'ובס עצמו והן לילד המוח שלו. כבר מההתחלה, סטיב ג'ובס ראה הרבה במשותף בינו לבין סקאלי ובשנת 1983 הציע לו את הנשיאות. אז הייתה השאלה האגדית האם ג'ון סקאלי עומד למכור סודה לכל ימי חייו.
לאחר מכן, התברר כי הדמיון ביניהם היה הזוי לחלוטין, אך לאחר שנפגשו, סקאלי וג'ובס היו באופוריה מהתקשורת ביניהם ושיתוף ברעיונות יצירתיים.
עם הזמן החלו ג'ון סקאלי וסטיב ג'ובסלחשוף עוד ועוד סתירות. ההבדלים בין השניים התבררו לג'ובס. סקאלי התעקש שהמחיר של המקינטוש הראשון יעלה ב -500 דולר, שעליו חולק ג'ובס מאוד. במקביל, נכנסה החברה לעידן של משבר עמוק: המכירות החלו לרדת, ומוצרים חדשים התאפיינו במספר חסרונות.
המטרה של סקאלי, בניגוד למטרות של ג'ובס, הייתה לנצל את האסטרטגיות השיווקיות ביעילות רבה ככל האפשר.
לסקאלי לא הייתה אותה תשוקהמקומות תעסוקה. לאחר שג'ובס עזב את החברה, אם בראיונותיו היה עליו לגעת במאפיינים הטכניים של המוצרים, הוא נשא נאומים שהוכנו מראש על ידי מומחים אחרים.
כמובן שבמקביל הוא נשאר מאסטרו של שיווק אמיתי. עם זאת, הערכים השונים מאוד ביסוד המדיניות של סטיב וסקאלי היו קריטיים גם הם.
ג'ובס נהיה יותר ויותר גס רוח כלפיוכפופים, והתפתחה בינו לבין סקאלי מלחמת דשא חד משמעית. הדירקטוריון, איתו קיימה ג'ון סקאלי פגישה מאחורי גבו של ג'ובס, החליט לסלק אותו.
באותה תקופה נשארה לג'ובס ההזדמנותלהוביל חטיבה בשם Apple Labs. ג'ובס, שכמה ימים לאחר מכן החל להתחנן בפני סקאלי להחזיר הכל למקומו, לאחר זמן מה החל בקנוניה נגדו. אבל התוכניות האלה לא נועדו להתגשם - הוא הונפק על ידי מנכ"ל החברה ז'אן גוסט, שלימים תפס את מקומו של ג'ובס.
ברור שלסקאלי, עבודה עם ג'ובסנראה בלתי אפשרי כעת. הביטחון נשחק, וג'ובס הורחק לצמיתות מעבודתו בחברה. מנהל מוכשר הביא להרבה רפורמות באפל, שעומדות על סף קריסה מוחלטת. הוא ממש הפך להיות זה שהציל אותה מהתבוסה הסופית. סקאלי השתלטה על המבנה המוחלט שלה והציגה מערכת ניהול חדשה. אם קודם לכן לאפל היו רק סניפים חלשים בשטח אירופה, כעת הפכו החטיבות הללו ליחידות מבניות מן המניין שמניבות רווח.
עם זאת, ג'ון סקאלי לא נמלט מכמה טעויות קריטיות, וכתוצאה מכך עזב את החברה לאחר עשר שנות עבודה. הדירקטוריון אילץ אותו לעזוב את אפל בשנת 1993.
לאורך השנים, הוא מודה שפיטורי ג'ובס היו אחת הטעויות הגדולות ביותר שלו.
כעת ג'ון סקאלי, בן 71, גר עם אשתו השלישית בפאלם ביץ ', פלורידה, ועוסק בהשקעות הון סיכון.
