פטרוב אנטון גנאדיביץ '- רוסיתיזם מסנט פטרסבורג שמנהל את רשת התכשיטים 585 / זהב ומפעלים נוספים. הוא רק בן 34, אשר אינו מונע ממנו להיכנס לרשימת 20 אנשי העסקים המשפיעים ביותר של רוסיה. רשת החנויות של פטרוב היא קמעונאית התכשיטים הגדולה ביותר ברוסיה, והונו מוערך בכ -6 מיליארד רובל.
על פי הפרסום у Антона Петрова степень бакалавра по עסק בינלאומי של האוניברסיטה הספרדית היוקרתית שילר אוניברסיטת בינלאומי. הוא הפך לתואר שני במשפטים, לאחר שלמד באקדמיה הצפונית-מערבית למינהל ציבורי בעיר סנט פטרסבורג. הידע שנרכש באוניברסיטאות אלה בארגון תהליכים עסקיים הפך לבסיס שבגללו הצליח פטרוב להשיג הצלחה בעסקים.
כבר בשנות הסטודנטים שלו הצליח אנטון פטרוב להיכנס לעסקים, הוא עמד במקורותיה של חברת מונולית הבלטית ומאז לא כיבה את דרכו שנבחרה.
עבור פטרוב אנטון גנאדיביץ 'כרגעהפעילות העסקית אינה מוגבלת לענף התכשיטים. יזם מפורסם זה הוא מייסד משותף של חברת מונולית הבלטית, העוסקת בפעילות בנייה ועיצוב בסנט פטרסבורג. בנוסף, הוא חבר בדירקטוריון רשת הכושר Fit Fashion. המיקוד הרבגוני הזה של העסק מאפשר לך לא להתמקד בדבר אחד ולשפר את עצמך כל הזמן.
Петров считает, что предприниматель должен быть גבר אמיתי בכל מצב. וזה אומר נוכחות של עצבים חזקים ויכולת לשלוט ברגשות לטובת פיתוח העסק שלך, וזה חשוב במיוחד בענף התכשיטים.
אנטון פטרוב יחד עם הצוות שלו במשך שנים רבותעובד, ומתמקד בעיקר בנאמנות לקוחות. המיליארדר ורשת 585 שלו התקדמו משמעותית בדרך זו, כפי שמעידים פרסי נאמנות לקוחות רבים. אמון הלקוחות הוא שעוזר לחברה לשרוד משברים כלכליים ושריטות אחרות בעבודה.
יש יותר מחנויות קמעונאיות ברשת 585.הוא כולל בתי מלאכה, יש כיוון של מיקרו זיכוי, כמו גם ייצור תכשיטים משלו. מגוון כזה של עסקים מצמצם סיכונים וכך גם פיזור אזורי: חברת התכשיטים פועלת הן בשוקי ההון והן באזורים.
אף אחד לא חסין מהמשבר הכלכלימדינה, אז אתה צריך להיות מוכן לזה. המשמעות היא שיש צורך לתקן בזמן את התנהגות החברה בשוק כדי להמשיך ולהצליח. זה בדיוק מה שעשתה רשת 585, שאפשרה לה להישאר בשוק התכשיטים כששחקנים אחרים נעלמו ממנה.
ברשת התכשיטים של אנטון פטרוב "585", בראשונהבקרב כל השחקנים הרוסים בשוק התכשיטים, הם החלו לקיים מבצעים "שניים במחיר אחד" ולהעניק הנחות רחבות היקף. אסטרטגיה זו משמשת כעת רשתות רבות אחרות במדינה.
במהלך השנים, הצוות של אנטון פטרובהגיע למסקנה מהותית: העיקר לנקות באגים בתהליכים עסקיים, לגרום לצוות לעבוד ביעילות ולבסס שותפויות חזקות. רק אחר כך יש צורך לחשוב על מניות סחורות, ורק אסטרטגיה כזו תביא רווח למפעל.
לא ניתן לספור תכשיטים כסחורהחיוני, בהתאם, במהלך המשבר, התעניינות הצרכנים בהם פחתה. אך אנטון פטרוב רואה בכך יתרונות משלו - היכולת למשוך לקוחות מקטגוריות מחיר אחרות, תוך חתירה להשיג את האיכות הטובה ביותר עבור סכומים קטנים אך מוצעים באופן עקבי.
