מימון ארגוני הוא ... הרעיון והפרטים של מימון ארגוני

קבלת הסכום המקסימלי למזומןהכספים הם המטרה העיקרית של כל עסק. כדי להבין מה יש ברשותך וכיצד להשתמש בו, יש צורך לנהל מדיניות פיננסית מוסמכת. ולשם כך יש לדעת את הבסיס התיאורטי של גישה זו.

מה זה כספים?

זהו שמה של המערכת המוניטרית, אשרמבטא היווצרות ושימוש בכספי נאמנות במהלך המעגל שלהם. הכספים של חברות תופסים עמדה חשובה במערכת הכלכלית של המדינה, מכיוון שרוב הכספים שישמשו בעתיד נוצרים ברמתם. הם מחולקים לבעלות ולאשראי (נמשכים). הראשון נמצא בהסדר ללא תנאי עם המיזם וניתן להשתמש בהם לכל מטרה. השנייה תצטרך להחזיר לאורך זמן, ולשלם גם ריבית. אז מה התכונות של מימון ארגוני? זו לא שאלה קלה, ולכן התשובה עליה תחולק למספר תת-פריטים.

מהם מימון ארגוני?

זהו חלק בלתי נפרד מהמערכת הכלכלית הלאומית. אלה כוללים:

1. תמחור.
2. מימון תקציבי.
3. מערכת מיסים.
4. רמת מחזור הכסף.
5. הלוואות
6. פעילות כלכלית זרה.
7. רישוי.
8. הכנסות.

לגורמים הבאים יש את ההשפעה השלילית הגדולה ביותר על כספי העסקים המסחריים:

1. מדיניות פליטה-מוניטרית לא מעובדת, שאינה מביאה בחשבון את היקף מלאי הסחורות ואת האינטרסים האמיתיים של המיזם.
2. ליברליזציה של מחירים ללא הסדר נחוץ.
3. מדיניות תקציב שגויה.
4. ירידה בפעילות ההשקעה.
5. מגמות בשוק המניות ומדיניות אשראי ובנקאות.
6. משבר התשלומים.
7. מדיניות יצוא / יבוא שגויה.

עקרונות מימון ארגוני

עבור הארגון שלהם, יש לדבוק במוצגים הבאים:

1. שמור על עניין בתוצאות הסיום של העבודה.
2. יצירת עתודות פיננסיות.
3. אחריות.
4. חלוקת הכספים לזכותך ולאשראי.
5. מילוי התחייבויות שהוקצו לתקציב.
6. בקרה פיננסית על פעילויות ושימוש בכספים.
7. עצמאות
8. מימון עצמי.

העקרונות של מימון ארגוני בנוייםשמירה על איזון אינטרסים של היזם הפרטי והמדינה. כאשר חורגים מהם, ניתנים מנופי השפעה אשר יאפשרו למערכת לחזור למצבה המקורי.

יחס תזרים מזומנים

מימון ארגוני הוא מרכיב כלכלי שנמצא בתנועה מתמדת. לכל כיוון הוצאות צריך להיות מקור מימון משלו. בדרך כלל נבדלים היחסים הבאים:

1. עם קונים.
2. עם עובדים של חברה או מפעל.
3. עם ארגונים בנקאיים.
4. עם המדינה.
5. עם מבני ניהול בעלי מינוף.
6. כאשר משתתפים במפעלים אחרים (כגון חלוקת הרווחים הנגזרים מפעילות משותפת).
7. לעבוד עם קרנות נאמנות שיש להם משימה בחווה.

מנגנון פיננסי

זה מורכב מחמישה אלמנטים הקשורים זה לזה:

1. שיטות פיננסיות.זה כולל שיטות להשפעה על תהליכים עסקיים בשימוש בכספים על ידי יצירת קרנות נאמנות. גיבוש מימון המיזם הוא המטרה העיקרית של השימוש בשיטות אלה. התכונה שלהם היא שהם קובעים את הבסיס עליו בנוי כל השאר.
2. מינוף פיננסי. אלה פעולות שמטרתן להשיג את המטרה הרצויה.
3. תמיכה משפטית. כולל גזירות, הוראות, מעשי חקיקה ותיעוד דומה אחר.
4. תמיכה רגולטורית. זה כולל הוראות, שיעורי תעריפים, הבהרות, הנחיות ונתונים דומים.
5. תמיכה במידע.זה כולל נתונים כלכליים, מסחריים, פיננסיים ואחרים שיש להם ערך בכל מקרה. לכן מידע על פירעון, יציבות פיננסית, שיעורים כספיים וכן הלאה יכול לשמש כחפצים.

כפי שאתה יכול לראות, מימון ארגוני הוא כזהתחום ספציפי בו עליכם לפעול תוך עין על מספר גורמים. יתר על כן, הן יכולות להיות בעלות בסיס מידע והן מחוקק. במקרה של בחירת דרך שגויה של אינטראקציה, היזם מחכה להרס.

פונקציות

הם מאפשרים לך להבין את התוכן של תחום זה של הארגון. יש שלוש פונקציות בסך הכל:

1. מפיץ (מגרה).בכך, יש להבין כי הארגון מקבל החלטה לאן הכסף שיתקבל ילך. בעזרתו נוצרים כספים למילוי כל ההתחייבויות שיש לארגון לעובדים, תקציב, צדדי נגדי ונושים. אם הכל נעשה בגישה סבירה, אז יש גירוי באיכות העבודה, ניתן לומר זאת על הכספים של מפעלים מסחריים וארגונים ממשלתיים.
2. שליטה.זה מורכב מעקב אחר מצבו הכלכלי של הארגון ובדיקת יעילות עבודתו. החשוב ביותר הוא שליטת הרווחיות של העסק. פונקציה זו מיושמת בשתי דרכים:
   1. אינדיקטורים למעקב שנמצאים בדיווח תפעולי, חשבונאי וסטטיסטי.
   2. בהשפעת השפעות כספיות (מיסים, סובסידיות, הטבות).
   3. הגשה (רבייה).פונקציה זו מבטיחה כי יש התחדשות מתמדת של המשאבים הנצרכים (כדוגמא: רכישת חומרים חדשים, שכירת עובדים חדשים להחלפתם של גמלאים וכן הלאה).

מבנה

ניתן לחלק את המשאבים הכספיים שמקורם במקור בשלושה מרכיבים:

1. נוצר באמצעים משלהם. זה כולל רווחים שהתקבלו מהפעילות העיקרית, מכירת נכסים, הכנסות ממוקדות, תרומות שונות וכן הלאה.
2. הם התגייסו בשוק הפיננסי. זה כולל כספים שהתקבלו ממכירת ניירות ערך, ריבית ודיבידנדים, הלוואות, הכנסות שהתקבלו מפעילות במטבעות חוץ.
3. התקבל לאחר חלוקה מחדש.מדובר בשיפוי ביטוח, משאבים כספיים (שהגיעו מגורמים עסקיים אחרים), משאבים (שהוקמו על בסיס מניה) וסובסידיות תקציביות.

ממשל

גיבוש ושימוש כספימשאבים אינם אפשריים אם אין מערכת שמארגנת ומתאמת את הכל. ניהול מרמז על השגת יעדים אסטרטגיים ו / או טקטיים ביחס לתפקודו של המפעל עצמו. תכונות הארגון של מימון ארגוני כוללות:

1. גיבוש המשאבים הכספיים, כמו גם מיטובם.
2. מיקום ההון.
3. ניתוח הכספים של העסק וכיוון תזרימי המזומנים המסתובבים דרכו.
4. ניהול תפקוד ההון.
5. ארגון וניהול קשרים עם ארגונים אחרים, חברות ביטוח, תקציבים, בנקים ויחידות אחרות במבנה הפיננסי.

מסקנה

כפי שאתה יכול לראות, מימון ארגוני הוא מורכברכיב בארגון מסחרי כלשהו. עליהם להיות מסוגלים להתמודד ולהשתמש בצורה רציונלית. כל מנהל צריך להיות מודע לכך שכספי העסקים הם הערובה העיקרית לתפקודו, ועליכם לעבוד איתם תמיד מבחינת אופטימיות ויעילות.