תכנון אסטרטגי וטקטימאפשר לממש את הפונקציות הניהוליות הבסיסיות של כל ארגון. במיוחד אם כמו כלים נוספים להשתמש בתוכניות שפותחו במיוחד ופרויקטים עם מעקב הבאים של יישום באיכות גבוהה שלהם.
הגדרת המטרות והיעדים שנקבעוניהול החברה, קודם לתכנון אסטרטגי. רק פיתוח תוכנית ברורה יקל על יישום פונקציות ניהוליות כגון מוטיבציה, ארגון ושליטה.
הבסיס של הארגון הואתכנון אסטרטגי, אשר צריך להתייחס הן בעיות ארגוניות הבעיות של הקצאת משאבים, חיזוי, הסתגלות לסביבה וארגון פנימי של הארגון.
התכנון הטקטי קשור קשר הדוקעם זה הוא להבהיר, לתקן, להשלים ולפרט את האסטרטגיה שפותחה. תחת טקטיקות, יש צורך להבין את התכנון של פעולות מסוימות המייצגות שיטות יעילות מספיק להשגת המטרות המצוין בתוכנית. כלומר, גישה טקטית לתכנון היא צורה של הבעת כיוון אסטרטגי.
תכנון טקטי עם אסטרטגיאשר מטרתו לקבוע את הדרכים בהן החברה צריכה לשאוף להשגת היעדים והיעדים שנקבעו. זהו סוג של תכנון מפורט, פיתוח והגדרת פעילויות. טקטיקה הם שלבים מסוימים, צעדים כדי להשיג את המטרה, אשר מסופק על ידי האסטרטגיה.
כדי להבין טוב יותר מהו התכנון הטקטי, יש לשקול בפירוט את ההבדלים העיקריים בינה לבין האסטרטגי.
ראשית, שני מושגים אלה שונים זה מזהפרט נוסף של תכנון תוכניות. בתכנון אסטרטגי, נבנה הקו הכללי של המפעל, ובמקרה של תכנון טקטי, פותחו תוכניות המביאות בחשבון את הפרטים הקטנים של הפעילות החיונית של הנושא.
שנית, האסטרטגיה כוללת עריכת תוכניות לטווח ארוך. טקטיקה היא תכנון לטווח קצר.
שלישית, שני מושגים אלה שונים זה מזהחבר של רמת אנשי מקצוע אשר כתוצאה מכך חייב לקבל החלטה. לכן, בעת ביצוע תוכניות אסטרטגיות, קבלת החלטות מוקצה ההנהלה הבכירה. תכנון טקטי נחשב על ידי מומחים רבים של ניהול באמצע.
רביעית, כאשר מפתחים אסטרטגיה,התחשבות במשימות ובעיות הנמצאות לעיתים רחוקות במהלך פעילותה של החברה, וכאשר מתכננים לתקופה קצרת טווח - יש לפתור בעיות רגילות.
חמישית, ההבדל בין שתי שיטות התכנון הוא מספר החלופות. כאשר אסטרטגי - מספר גדול של חלופות, עם הטקטית - הם מעטים מאוד.
תהליך התכנון לטווח קצרמורכב מהכנת התכנית ואישורה או קבלתה. יחד עם זאת, ההכנה כוללת את איסוף ושיטתיות של מידע עם חידוד בהמשך לעדכון. על סמך הנתונים המתקבלים, הם מנתחים ומבהירים משימות, מטרות תכנוניות, וכן הכנת פעילויות להשגתם. במקרה שבו אין התנגדות לתוכנית מהמומחים של המפעל, הוא אושר על ידי הראש.
כמו כן, תכנון טקטי יכול להיות הנוכחי או מבצעית. עבור אתר זה עבודה, מנהל הארגון הוא בעצם אחראי, מי יכול לתכנן את העבודה של החברה למשך יום או חודש.
