בין מגוון של מכשירים פיננסיים עםשבאמצעותו אתה יכול לעשות את הכסף שלך לעבוד בהצלחה, את PAMM חשבון מוזכר יותר ויותר. חוות דעת של משקיעים עולה כי עם הגישה הנכונה, זה באמת דרך רווחית מאוד של השקעה כספים. בשל העובדה כי לאחרונה מספר גדל והולך של אנשים תמהים היכן להשקיע הון חינם, שיטה זו של הכנסה פסיבית באינטרנט צריך להיחשב בפירוט רב יותר.
PAMM מייצג הקצאה באחוזיםמודול ניהול, כלומר מודול השולט על התפלגות אחוז. מה מעניין ומי מפיץ אותם? זה יידונו. היקף היישום של חשבון PAMM הוא מט"ח, חילופי המטבעות המפורסמים.
ניהול אמון בשוק המט"חזה נחשב לאחד המנגנונים הכי אמין לניהול המסחר במט"ח עבור משקיע טירון. כאשר למשקיע אין חשבון מסחר, הוא יכול להעביר את הכספים שלו לחשבון PAMM. חוות דעת המשקיעים עולה כי אתה יכול להתחיל לשחק על המרת מטבע, גם ללא צורך בידע מיוחד או הון גדול. הדבר העיקרי הוא לבחור את הזכות סוחר ניהול אשר יבצע מסחר במטבע.
ההון שמשתתף במשחק מורכב מכספי המנהל עצמו וכספי המשקיעים שהועברו לחשבון PAMM על בסיס הצעה. זה מציין גם את גודל התגמול של הסוחר המנהל ואת מגבלת הכסף שניתן למשוך. אחד היתרונות העיקריים של חשבונות PAMM הוא השקיפות המוחלטת שלהם.
למרות שהסוחר המנהל מבצע את כל המסחרעסקאות תמורת כסף כללי, אין גישה למשקיעים למימון. המשימה שלה היא רק לנהל השקעות פיננסיות משותפות. כל הנתונים על העסקאות שבוצעו, על רווחיותן, על כמות ההון העצמי של הסוחר ועל סך התרומות של כל המשקיעים, מכילים את דירוג חשבונות PAMM. גיל החשבון מצוין גם כן.
בבחירת סוחר מנהל, מומלץראה את הסטטיסטיקה שלו לתקופה של לפחות שנה. יחד עם זאת, עדיף יותר אם האסטרטגיה שלו מתמקדת לא בביצוע עסקאות גדולות, אלא ברווחים קטנים באופן עקבי. ניואנס נוסף: לא מומלץ לפתוח חשבון PAMM אחד בלבד. משוב ממשקיעים עולה כי האפשרות הטובה ביותר תהיה ליצור תיק המכיל 5-7 חשבונות. ואז הסיכון לאבד כסף מצטמצם בחדות.
אז מדוע כל כך משקיעים מעוניינים במכשיר הפיננסי המסוים הזה? יש לכך מספר סיבות אובייקטיביות:
כל השקעת כסף לצורך מיצוילרווח יש סיכון להפסדים. גם חשבון ה- PAMM אינו חף מכך. משוב מצד שחקנים עולה כי מקרים כאלה קורים לעתים קרובות למדי. עם זאת, ההפסדים של תקופת מסחר אחת יכולים להיות מקוזזים משמעותית ברווחים של הבאה. לכן אנליסטים פיננסיים סבורים כי חשבונות PAMM הם אחת ההשקעות הרווחיות ביותר.
