מערכת ניהול כוח אדם: תרגום ספירת הקשרים ללשון הניהול

מלבד הנוחות הברורה ותכונותשליטה, עקביות בניהול כוח אדם נושאת בנטל נוסף: היא מסייעת לחזות בעיות שמתעוררות, לשלוט בהן ולפתור אותן ביעילות מרבית.

Естественно, что сфера управления персоналом не יכול להיות לניהול כמו תהליך הייצור, שכן אנשי הם אנשים, עם הדמויות שלהם, מזגים, מצבי רוח, תחומי עניין, וכו ' לפעמים, אדם עצמו אינו יכול להחליט מה הוא רוצה בנקודה מסוימת בזמן. תפקידו של מנהל מוסמך או שירות כוח אדם הוא לזהות אנשי מפתח בצוות ולהשפיע עליהם. מכאן נובע כי מערכת ניהול כוח האדם של הארגון היא תהליך של תרגום הספירה הרגשית ומרחב היחסים, הנמצאים באופן בלתי נמנע בתהליך של כל ארגון, לשפת הניהול.

אם מערכת ניהול כוח אדם בנויהבכושר, זה אומר כי הצוות יעבוד במיומנות ו לכידות, זה יהיה מכוון לתוצאה ושיפור איכות העבודה. על מנת ליצור מערכת ניהול כוח אדם, אתה צריך ליצור מטרות, מטרות, מבנה ותפקידים של ניהול כוח אדם, לפתח קשרים פונקציונליים.

מערכת ניהול כוח האדם כוללת מספר מרכיבים חשובים:

- צוות הניהול;

- ציוד טכני;

- רכיב מידע;

- שיטות לניהול כוח אדם;

- מסגרת משפטית.

ראוי להזכיר כי מערכת ניהול כוח אדם בארגון גדול עשויה להיות הבדלים משמעותיים ממערכת דומה של חברה קטנה.

כמו כל מערכת אחרת, מערכת הבקרההצוות הגדיר יעדים. במקרה זה יש לבחון את המטרות הללו משני צדדים שונים: לצוות יש מטרות משלו, ולמנהל יש מטרות משלו לשימוש בכוח אדם, שלא תמיד חופפות.

מטבע הדברים, ככל שמערכת ניהול כוח האדם מאורגנת יותר, כך היא יעילה יותר. מה קובע את היעילות של מערכת כזו?

1. ניתוח הבנה ברורה של האסטרטגיה של הארגון.העובדים חייבים להיות מודעים היטב לכיוון שבו החברה זזה ואיזה מטרות היא רודפת. אוריינטציה לאסטרטגיה מסייעת לקבוע את הצעדים העיקריים שיש לנקוט כדי לפתור את המשימות. בעתיד יתפתחו מודלים בסיסיים של התנהגות עסקית, אשר ישמשו כבסיס ליצירת ההיבטים העיקריים של מערכת ניהול כוח האדם, כגון תכנון קריירה, הסמכה, הערכה לבחירה וקידום ועוד.
2. Создание многоуровневой системы оценки персонала.באפשרותך ליצור פרופיל של הצלחה - בחר תכונות מקצועיות, אישיות ועסקיות עבור כל מיקום ספציפי, ולאחר מכן בחר אדם עבור מודל אידיאלי זה. דיוק הבחירה במקרה זה יהיה הרבה יותר גבוה, ואת האטרקציה תהיה מוצלחת יותר. עבור שירות ניהול כוח אדם, יצירת מודלים אלה תסייע להתאים את עתודת הניהול.
3. ודא שיש לך מודלים ונהלי הפעלה.
4. מעורבות חובה של ניהול ליניארי.
5. היכולת לשנות מטרות בקשר עם הופעתם של משימות חדשות.

הקפד לבצע הסמכות רגילעל מנת להעריך את רמת הציות של יכולותיהם בפרופילי הצלחה. הסמכה יעזור לעקוב אחר הביצועים של העובדים לקבוע את הדינמיקה של הפיתוח שלהם. אתה יכול לבחור כל סוג של הסמכה, אבל שיחה אישית עם ניהול עדיף.

כתוצאה מכל הסמכה אפקטיבית תוכלו לעשות זאתעקוב אחר הצרכים הבסיסיים בפיתוח הצוות. השלב ההגיוני הבא יהיה יצירת תכניות הכשרה מקצועיות בהן מורכבות צריכה להיות המרכיב העיקרי. יושרה היא הצורות והשיטות השונות של אימון עובדים: אימון, ניהול אימונים עסקיים, יצירת מערכת חונכות וכו '.