/ / סיבוב צוות

סיבוב צוות

כפי שאתה יודע, על פיתוח יעיל של החברהחשוב להיות צוות מלוכדת של אנשי מקצוע מוכשרים. כלי כזה כמו סיבוב של כוח האדם מספק את ההזדמנות לגדול עובדים מנוסים ישירות בתוך הארגון. על מנת לבצע את האירוע, עליך לקבל את הסכמתם בכתב של העובד המועבר.

סיבוב כוח אדם הוא תנועת כוח אדם לתפקידים שונים בתוך אותו ארגון.

סוגי סיבוב

ישנם מספר סיווגים של כלי זה.

לאורך מסלול התנועה סיבוב קורה:

  • עגול, כלומר מעבר ממיקום למשרה בפרק זמן מסוים, אך בסופו של דבר העובד חוזר למיקום הראשוני;
  • בלתי הפיך, כלומר העברה לתפקיד אחר מבלי לחזור למקור;
  • טירה - חילופי משרות בין שני עובדים באותה רמה אופקית.

תדירות או מהירות התנועה של כוח אדם הוא חודשי, חודשי, יומי, לפי שעה.

לפי רמת ההתמחות, סיבוב העובדים מתבצע:

  • ב הקשורים התמחות;
  • בייחוד שונה לחלוטין;
  • עבור דומה, אבל עם אופי אחר של עבודה;
  • באותו המומחיות, אך עם שינויים קלים באופי העבודה.

היוזם של הסיבוב יכול להיות ניהול של הארגון, שירות ניהול כוח אדם, העובד עצמו.

מטרת האירוע

סיבוב הצוות מתבצע לצורך אימוןעובדים במקצועות חדשים הקשורים כדי להפוך אותם מומחים אוניברסליים. אירוע זה מאפשר לך להכיר צוות עם המספר הגדול ביותר של משימות בארגון. סיבוב של אנשי בודק את הגמישות של העובדים, את יכולתם לנווט במצב יוצא דופן, מאפשר לך ליצור עתודה של כוח אדם, ניהול של החברה.

היתרונות של האירוע

סיבוב צוותי מיומן ומעוצב, מספק לארגון את היתרונות הבאים:

  • מאפשר לך לעדכן את הצוות, מבלי להגדיל את מספר יחידות הצוות.
  • זה עוזר להגדיל את ההחלפה של העובדים, אשר חשוב בקשר עם חופשות, מחלות, וכן להגדיל את היקף המשימות בכל אחד האתרים.
  • משפר את התקשורת של עובדי הארגון, יש תחרות בריאה.
  • מפחית את העלות של הכשרה עובדים, ביטול הצורך הכשרה יקר לרכוש את הכישורים המקצועיים הדרושים.
  • מקטין את העלות של מציאת מומחים בשוק העבודה.
  • צמצום מחזור העובדים.

קשיים בסבב כוח אדם

לאירוע זה יש קשיים משלו שיכולים להיות ממוזער אם אתה יודע עליהם מראש.

לפעמים בגלל ממושך או ממושךהסתגלות העובד למשרה החדשה מפחיתה את הפרודוקטיביות. עלויות עשויות להתעורר עבור תהליך של הכשרה אנשים עקורים. סיבוב כוח אדם במקרה של ארגון לא תקין של כוח אדם גורם לעימותים בין העובדים: לפעמים אנשים מסרבים לעבור מעמדות "טובות", לדעתם, "רעים". סידור מחדש במקרים כאלה צריך להתבצע בצורה נכונה, וגם הודעות קשות וקלות צריך להיות מופץ באופן שווה. במקרה זה, יש צורך לבצע הסברים בין העובדים, להסביר מה סיבוב של כוח אדם, המציין את מטרותיו, היתרונות עבור כל עובד, וכו '

לעתים קרובות מנהלים ומנהלי צוותהם שואלים איך להתמודד עם אנשים שיש להם מקצוע מאוד מיוחדים, כלומר. רואי חשבון, מתכנתים, עורכי דין ועוד.

מערכת סיבוב צוות יכול להיחשב המפתח לארגון מוצלח.

זוהי השיטה היעילה ביותר של פיתוח צוות, שכל אחד מהם יכול להתפתח מצד בלתי צפוי לחלוטין, אשר תהיה השפעה חיובית הן לו והן עבור הארגון בכללותו.

אהבתי:
0
הודעות פופולריות
התפתחות רוחנית
מזון
כן