ניהול פיננסי במפעלים בדרך כללהעוסקת בראש ומנהלים פיננסיים. אחריותם היא ליצור מערכת יחסים פיננסיים של הארגון, כישות עסקית נפרדת. כדי ליצור מערכת כזו ותפקודה, נעשה שימוש במידע בעל אופי פיננסי. אלה נתונים חשבונאיים בארגון, מידע על הבנקים ובורסות שונות (מלאי, מטבע, סחורה),
שיטות הניהול הפיננסי הן נרחבות. אלה כוללים מושגים כגון חיזוי, תכנון, ביטוח, מימון עצמי והלוואות.
מימון המיזם מתבצע באמצעות מימון עצמי והלוואות בנקאיות. מימון עצמי מתבצעת בדרך כלל בעזרת
היוון חלק מהרווחההלוואה של הבנק תלוי בתוצאות הניתוח של הבנק של הפעילות הכלכלית של הארגון וחיזוי האפשרויות להחזרתו. עלויות המיזם כוללות ריבית בגין שימוש בהלוואה. אתה יכול למשוך הון בדרך אחרת - על ידי הנפקת אג"ח והצבעה עם משקיעים או את הציבור. סוג זה של הלוואות, שלא כמו בנקאות, הוא לטווח ארוך. חלק מההון יכול להימשך על ידי הנפקה של מניות, ובמקרה זה הבעלים שלהם תהיה הזכות להשתתף בתהליך הפיננסי ואת הזכות לקבל דיבידנדים.
שיטות הניהול הפיננסי כוללותניתוח פיננסי ותכנון. תכנון מאפשר לך להעריך את הצרכים הפיננסיים ולהפיץ את זרימת הכספים בתחומים הדרושים. בשלב זה, הדוחות הכספיים ערוכים ומאפשרים לכם ללמוד נתונים אובייקטיביים על התזרים הפיננסי, הכספים הנדרשים והשוואת האינדיקטורים המתוכננים והממשיים. תכנון קובע את האסטרטגיה הכלכלית נוספת של הארגון על בסיס הנתונים לנתח.
בשיטות של ניהול פיננסי, אתה יכול לכלול מערכת של סנקציות פיננסיות, מערכת של תמריצים, השכרה, חכירה, כמו גם את העקרונות של היווצרות מחיר.
כל מערכת פיננסית לא יכולה להתקיים בכוחות עצמה. הוא מונחה על ידי החוקים, הגזירות, הגזירות והפקודות של הנשיא, הממשלה והקבינט.
מהם העקרונות של ארגון הניהול הפיננסי? זוהי ההגדרה של אסטרטגיה ומיקוד של פעילויות, כמו גם מתוכנן ושיטתי.
תכנון כללי עבור הארגון ויחידותיו נועד
ארגון ההפצה, התפלגות המשאבים הכספיים וכוח העבודה
- יחידה כלכלית.לדעת את עקרונות העבודה, לא קשה לזהות את המטרות הטקטיות של ניהול פיננסי. כמובן, המטרה העיקרית של כל מפעל היא לעשות רווחים, להגביר את הפרודוקטיביות, ליישם פרויקטים חדשניים, ולהיות מפורסם בשוק. שימוש בעקרון הרב-תחומי מאפשר להגדיל את היציבות של הארגון במאבק תחרותי, והשקעה בניירות ערך מעניקה ערבויות לחיסכון.
העיקרון של אוריינטציה אסטרטגית מאפשר לך להגדיר את הגבולות ואת המסגרות של פיתוח הארגון, את החיפוש אחר אפשרויות הקצאת הון חדשות, החדרת חידושים.
Поиск новых путей развития требует новых вложений הון, אשר לא תמיד מוצדק במקרה של פעילות פיננסית יציבה או משבר, כפי שהוא דורש את התפלגות מהירה של הון בכיוון זה. הרווח בתקופה זו אינו מובטח תמיד.
שיטות הניהול הפיננסי נועדו להבטיח את יציבות החברה בכל תנאי וזמינות מובטחת וצמיחה ברווחיות.
