על פי סקרים סטטיסטיים, יותר מ- 90%המנהיגים ענו בחיוב לשאלה: "האם אתה מאציל את סמכותך?" עם זאת, מעטים מהם הצליחו להרחיב את התשובה ולדבר על איך הם עושים את זה, והכי חשוב, מדוע. מהו ציר? האם זה באמת הכרחי?
הטבות
ראשית, בואו ננסה לנסח ברורהההגדרה של פעולה זו: להאציל היא להאציל לכפופים לחלק מסמכות הראש עם כל התוצאות הנובעות מכך. מה זה נותן למנהיג? ראשית, זה מפנה זמן לפתרון בעיות ומשימות שלא ניתן להעביר לאף אחד, וזמן, כידוע, הדבר החשוב ביותר שיש לאדם עסק. שנית, זה מאפשר לאנשי המפלס הנמוך לצבור ניסיון, ללמוד מקצועית ללא הפרעה מפעילויות ישירות, כביכול, "לעבוד בשטח". ושלישית, להאציל - משמעות הדבר היא מעקב אחר כוח האדם על מנת לזהות עובדים פרואקטיביים ונבונים המסוגלים להקים צוות רב עוצמה ופורה שאינו זקוק למעקב שוטף. כל תהליך האצירה הוא להוציא משימה ולקבל דוח על יישומה.
צד הפוך
אם הכל ורוד כל כך, מדוע הוא גבוה יותרההנהלה לא ממהרת להאציל את האחריות, ומעדיפה לטבוע את עצמם בתוך ים של שגרה כאן "החוכמה" שלנו יכולה למלא תפקיד, לקבוע שתוצאה טובה יכולה להיות מושגת רק על ידי עצמך. מישהו חושש לאבד שליטה על הצוות, להוריד את מעמדם הריבוני, לגלות שהוא בעצמו יכול להיות מוחלף על ידי מישהו, וגם הבורות של מי ומה להפקיד יכול להפוך למניע. כל הסיבות הללו נובעות מההנהגה הלא מיומנת. היכולת להאציל היא מבחן לקמוס לאדם המעסיק כסא שף בכל דרגה. עמדה כזו מראש מקיימת יכולת לנהל את הצוות המופקד.
זה בלתי אפשרי וזה אפשרי
Попробуем разобраться в том, какие именно задачи שיופצו ואשר נשארים בראש סדר העדיפויות. מכיוון שכל תפקיד ניהולי מרמז על מגוון רחב של פעולות, יהיה זה הקל ביותר לזהות את אותן פונקציות שהמנהל צריך לשמור לעצמו.
כל מה שאינו נכלל ברשימה זו יכול להיות בטוח"להנמיך. האצלת הזכויות והאחריות צריכה להיות עובדים יזומים ואחראיים בעלי הידע והכישורים הדרושים או המסוגלים ללמוד. בפעם הראשונה שתנסו שיטת עבודה זו, אתם עשויים לחשוב כי משלחת היא כלי בלתי אמין, מכיוון שהיא דורשת הרבה זמן ומאמץ. עם זאת, לאחר זמן מה, הכל "יעלה על גלגלים", והמכונית תעבור מעצמה, והבוס יוכל להעריך עד כמה קל יותר יכול להיות תפקיד המנהיג בגישה מוסמכת.
