תכנית עסקית קטנה, טיפים על מבנה ומדגמים

Итак, вы решили заняться собственным бизнесом.הכלי החשוב ביותר לפתיחת העסק שלך הוא תכנון עסקי. מהי תוכנית עסקית לעסק קטן, דוגמה לעיצוב טבלאות סיכום של תוכנית, ממה צריכה להיות תכנית אפקטיבית ומובנת, כיצד לתאר נכון יעדים ומדדי מפתח - תוכלו למצוא תשובות לכל השאלות הללו ברגע זה.

למה מיועדת תוכנית עסקית?

תוכנית עסקית מחושבת בקפידה מתארת ​​רעיוןהפרויקט, יעדיו, היבטים שונים של הפעילות, האינדיקטורים הכספיים והכלכליים העיקריים, פעולות להשגת היעדים שנקבעו, ניתוח בעיות אפשריות ומציע דרכים לפתור אותן.

יש לכוון את הכנת התוכנית העסקיתעל הפתרון של השאלה החשובה ביותר: האם כדאי ליזם להשקיע כסף בעסק, אחרי כמה זמן כל הכספים המושקעים ישתלמו והאם העסק הזה יביא הכנסה אמיתית. תוכנית כזאת מתוכננת הן עבור עצמך (כדי להבין אם כדאי לעשות את העסק הזה) והן עבור משקיעים פוטנציאליים.

חוקי הפדרציה הרוסית אינם מסופקיםמבנה ברור של התוכנית העסקית. הכל תלוי באופי העסק בו אתה עומד לעסוק (ייצור, מכירה, מתן שירותים וכו '), ביעדים שלך ובהכנסה הרצויה. אבל כל תוכנית לעסקים קטנים זהה בערך בחלקים מסוימים.

מבנה

בעת כתיבת תוכנית עסקית לכל תחום פעילות, תוכל להשתמש במבנה הבא:

1. סקירה כללית של הרעיון.
2. ניתוח שוק.
3. שיווק.
4. מימון הפרויקט.
5. תוכנית ייצור.
6. הערכה כלכלית של מדדים.

סקירת פרוייקט

זהו סיכום קצר, ביוגרפיה אפשרית של הפרויקט,נועד להבין את היזם והמשקיעים שלו (אם בכלל) עד ​​כמה העסק הזה יכול לפעול ביעילות. זהו תיאור קצר של כל אותם אינדיקטורים בהם יידונו להלן. בסקירה קטנה, עליך לספק את החומרים החשובים ביותר על מנת לעניין משקיעים בהשקעת כסף בעסק שלך.

נושאי תוכנית עסקית תלויים בקטגוריה זוהפעילות שאתה עומד לייצג. זו יכולה להיות תוכנית ליצירת בית קפה, מסעדה, חנות, ארגון סדנה, מוקד טלפוני, סלון ספא, ביצוע פעילויות ייצור וכו '.

ניתוח שוק

סעיף זה אמור לשקף את המצבהשוק של הפלח העסקי בו אתה מתכוון להתחיל לעבוד. יש צורך להבין בבירור לאיזה שוק אתה עומד לכבוש על מנת להבין לאילו מטרות התוכנית העסקית הקטנה שלך מכוונת. דוגמאות לשווקים ברוסיה הם:

• צרכן (מיועד לאנשים רגילים שקונים סחורות או משתמשים בשירותים לצריכה אישית);
• ביניים (מיועד להמשך שימוש בסחורות ושירותים בצורה של מכירות סיטונאיות וקמעונאיות, זכיינות, סוכנות);
• מדינה (רכישת סחורות ושירותים לצרכי המדינה או במסגרת תוכניות ומכרזים ממלכתיים);
• שוק בין לאומי.

בחלק זה, יש צורך לנתחפלח שוק, כדי לחשוף במלואו את המאפיינים של שחקני השוק העיקריים, את נקודות החוזק והחולשה שלהם, וגם להוכיח שבאמת יהיה ביקוש למוצר או לשירות שלך.

שיווק

התוכנית העסקית של הארגון אמורה לחזות מראש את כל מהלכי השיווק שלך. זה אמור לשקף את האינדיקטורים הבאים:

• דרכים לקדם מוצרים או שירותים;
• התוכנית למכירת מוצרים (באמצעות רשת משלה, באמצעות ארגונים אחרים, הנפקות למכירה);
• סוגי פרסום;
• שיטות תמחור;
• תנאי תשלום (תשלום מראש, אשראי, למעשה);
• זמינות של הנחות, בונוסים מצטברים וחד פעמיים;
• זמינות הסכמים מקדימים עם צרכנים עתידיים.

מימון הפרויקט

בחלק זה, עליך לחשב את הכלאמצעים אפשריים להפעיל את הפרויקט. אלה יכולים להיות מקורות ההכנסה שלהם, השקעות אפשריות, הצורך בהלוואות וזיכויים ותמיכה ממשלתית.

תוכנית הייצור

בחלק זה, יש צורך לנתח הכלמדדי ייצור, על מנת להבין כיצד ניתן לבצע עסק זה בעלות המינימלית של כושר הייצור.

תוכנית הייצור מחולקת לשני חלקים.

עלויות ייצור

1. הנחות ועלויות עבורה (שכירות, נכס, עלויות אחזקה, חשבונות שירות, מסים).
2. ציוד לארגון (הרכב, תנאי רכישה או אספקה, עלות).
3. יכולות וטכנולוגיות (הרכב, מחיר, תנאי הפרשה).
4. עלויות נוספות (עלות רכישהמוצרים או חומר ראשוני לייצורו, הרכבם ועלות הכספים שאינם נחשבים לציוד, כולל כלי כתיבה וחומרים לצרכי הבית).
5. שולחן כוח אדם, משכורות עובדים, מיסים, בונוסים.
6. דרישות ספציפיות (רכישת רישיון, פטנט, מיסים נוספים וכו ').
7. עלויות אחרות.

הכנסות ייצור

1. מספר הסחורות שנמכרו (השירותים הניתנים).
2. מחיר ממוצע ליחידת סחורות (שירותים).
3. סך ההכנסות מפעילות ליבה.
4. מתן שירותים נוספים, מכירת מוצרים נוספים (לא בסיסיים).
5. הכנסה אחרת.

הערכה כלכלית של מדדים

לאחר איסוף כל האינדיקטורים, עליךלנתח ולתזמן את הפרויקט כדי להבין עד כמה התוכנית העסקית הקטנה שלך תיושם ביעילות. דוגמה ללוח זמנים לתוכנית מוצגת בטבלה שלהלן.

לפיכך, עריכת תוכנית עסקית -עסק רציני הדורש מיומנויות מסוימות בתחום החקיקה, הכלכלה והפיננסים. בכל מקרה, מסמך זה יאפשר לך לראות את כל התמונה של העסק העתידי שלך במספרים ולהחליט אם כדאי לעשות את העסק הזה או שיש טעם לתקן בו משהו.