הנרי גאנט (היסטוריה, ביוגרפיה, פעילותהחוקרים מתוארים להלן) - מחבר של הדיאגרמה עם שם זהה בניהול. היום הוא הפך לכלי לניהול פרויקטים, בשנות העשרים של המאה העשרים הוא היה חידוש עולמי. אבל מורשתו של גאנט היתה לא זו בלבד. הוא הפך לאידיאולוג הראשון של אחריות חברתית לעסקים וקודם של בית הספר ליחסי אנוש. מאמר זה יתאר את הביוגרפיה הקצרה שלו ואת הרעיונות העיקריים.
הנרי גאנט נולד במרילנד בשנת 1861הוריו של הילד היו איכרים עשירים. שנות ילדותו של הנרי נפלו במלחמת האזרחים, שהשפיעה באופן משמעותי על רווחת המשפחה. גנטי חי בקשיים מתמידים. לאחר שסיים את לימודיו במכון ג'ון הופקינס, עבד אנרי כמורה. בשנת 1884 למד צעיר מהנדס מכונות וקיבל עבודה כמעצב.
בשנת 1887, הנרי גאנט הפך עוזר מהנדס פ.טיילור בחברת "מידווייל סטיל". ואז האיש הצעיר עמד בראש בית היציקה. בהתחלה, טיילור וגאנט שיתפו פעולה בצורה פורייה מאוד, כך שהנרי הלך אחר כך בראש הסימונד, תחילה בחברת סימונדס רולינג, ואחר כך בבית-חרושת של בית-חרושת.
התהילה הגיעה לחוקר בשנת 1900.גאנט הפך ליועץ מצליח המתמחה בהיבטים שונים של ניהול, כולל כאלה שנויים במחלוקת. ומאז 1917 נכנס הנרי לוועדה הממשלתית. בהרכבו הוא ייעץ למפעלים צבאיים כגון "צומת הפליטות" וארסנל פרנקפורד. החוקר נפטר בשנת 1919.
הרבה מאוד אנשים, גאנט הנרי ידוע כסטודנטטיילור ו popularizer של בית הספר לניהול מדעי. בתחילת שיתוף הפעולה שלהם, הצעיר היה מעורב בבעיות ניהול טכני. החוקר היה משוכנע כי רק השימוש בניתוח מדעי ביחס לכל היבט של תהליך העבודה יבטיח יעילות הייצור. תרומתו הכוללת של הנרי לניהול יכולה לבוא לידי ביטוי בארבעה מושגים.
בשנת 1901 הציג גאנט את המערכת שלושכר בונוס. הוא פיתח אותו על סמך תפיסתו של טיילור לשכר עבודה מקוון. האחרון קבע מספר קנסות למי שלא מילא את התוכנית.
הנרי גאנט שינה את המושג הזה.על פי המערכת שלו, בעת יישום התוכנית היומית, העובד קיבל בונוס על השכר הרגיל. אם לא נעשתה כמות העבודה הנדרשת, אז נשכר רק המשכורת. זה באמת הניע עובדים להרוויח יותר והגדיל את יעילות העבודה פעמים רבות.
התוצאה של יישום תפיסה זו הייתה הכפלת מדדי הייצור. הנרי מצא גם כי היבט חשוב מאוד של ההנהלה הוא עניין העובדים והמורל שלהם.
גאנט המשיך במחקר והתבסס על תוצאותיהםשיפר את הקונספט. לכן, עבור עבודה שנעשתה בזמן (או מהר יותר), הוא קבע שכר זמן בתוספת אחוז עבור הזמן שנחסך. לדוגמא, כשמשימה של שעתיים הושלמה בזמן, עובד קיבל משכורת של שלוש שעות.
זה הפך לכלי קיבוע יעילהגשמת התוכנית על ידי העובדים. כל עובד הוחזק על בסיס יומי. אם התוכנית הושגה, נעשה שימוש בקו השחור, אחרת בתכנית האדומה. בשנת 1917 התמודד גאנט הנרי עם בעיית תיאום משימות שונות ביישום פקודות ממשלתיות על ידי מפעלים צבאיים. לאחר שעשה מספר מחקרים, הוא הבין כי התוכנית צריכה להיות ממוקדת לא בזמן, אלא באינדיקטורים כמותיים.
כתוצאה מכך, החוקר העלה תרשים,המשקף את התפלגות העבודה לפי תקופות. לפיכך, לבוסים יש אמצעי לתכנון פעילויות עם ציון המועדים להשלמת כל אחד משלביו.
תרשימי גאנט שימשו בפרויקטים שוניםלהדגים את תהליך השלמת המשימה. ניקח דוגמה לתוכנית שיפוץ משרדים קטנה. תהליך זה מחולק למספר שלבים:
לכל שלב נקבעות מסגרות זמן המוצגות בתרשים. כך הוא הופך לכלי גרפי מצוין לניטור ותכנון עבודות הייצור.
לאחר מותו של טיילור, החוקר לחלוטיןהתרחקו מרעיונות המפתח של הניהול המדעי והתמקדו בתפקיד המשרד ככזה. כמו כן, הנרי גאנט, שביוגרפיה שלו ידועה למנהיגים עסקיים רבים, חקר את תפקידה של מנהיגות. עם הזמן החוקר השתכנע כי ההנהלה מטילה על החברה חובות אדירות, וחברה רווחית חייבת לתרום תרומה מסוימת לרווחתה.
הנרי גאנט, שהביוגרפיה הקצרה שלושהוצג לעיל, היה פעיל חברתי וכותב פורה. הוא כותב מאמרים רבים של האגודה האמריקאית להנדסת מכונות. אחת מהן ("הוראת עובדים למיומנויות של שיתוף פעולה ועבודה תעשייתית") הפכה לתובנה נדירה לבעיות יחסי אנוש המתעוררים במהלך הניהול.
גאנט האמין שיש לתפוס את המנהיגכמורה שלך. בזכות עמדה זו, הנרי דורג בין תומכי בית הספר להתנהגות, והעמיד אותו בשורה אחת עם מאיו ואוון. רעיון האחריות של המשרד לחברה הפך את גאנט לדבוק הראשון בתפיסת העסק האחראי החברתי. אבל הוא נכנס להיסטוריה בעיקר ככותב הדיאגרמה באותו שם.
זמן קצר לפני מותו, גאנט הנרי החל לשקולאת פעילות המשרד בהקשר פוליטי וממשלתי רחב יותר. ותיאוריות החוקר החלו לבקר ולהאשים שהן מעורפלות. באותה תקופה גנט כנראה נקרע בין שני רעיונות: סדר סוציאליסטי ושירותים מתגמלים.
הנרי מעולם לא הרוויח מהחידוש שלו.ספרי החוקר מכילים דיאגרמות המציגות "עבודות פיתוח", ולא דיאגרמות העיצוב המוכרות לנו כיום. נכון, הוא קיבל את מדליית השירות הנכבד מהממשלה. ובכן, עצם הרעיון של התרשים זכה לפופולריות על ידי וואליס קלארק, שעבד בחברת הייעוץ גאנט. הספר שכתב תורגם לאחר מכן לשמונה שפות.
