תהליך החדשנות כולל הכנהיישום שינויי מוצר ונוצר משלבים מחוברים זה לזה. התוצאה היא פיתרון מיושם ומשומש. ביישום התהליך הזה יש חשיבות מיוחדת לפיזור החדשנות. מהותם, השלבים, התפקידים החדשניים של ארגונים בתופעה זו ייחשבו במאמר.
מה הכוונה בהפצת חדשנות?תופעה זו מרמזת על התפשטותם של פתרונות ששונו כבר בשימוש במקומות או בתנאים חדשים. התפתחותם היא מחזורית באופייה. זה נלקח בחשבון בהקמת מערכות ניהול גמישות וארגון הכלכלה. תהליך התפשטות החידושים מתנהל על פי חוקים מסוימים. במהלכה, מתבצעת הפצת המוני של ידע שקיבל ביטוי חומרי בצורה של טכנולוגיות ומוצרים חדשים.
על ידי רעיון לגבי מה שמכונה בדרך כלל התפשטות של חידושים, עלינו להתעכב בפרטי על שלבי יצירת מתקן חדש. יש ארבעה כאלה:
השלב הראשון הוא ליצור באופן ישירתפיסת מוצר עתידית. זה מבוסס על הפוטנציאל המדעי, הטכני והכלכלי של הארגון, תוצאות ניתוח הנתונים על הערכת הביקוש, המצב הקיים בשוק, הזדמנויות ומגבלות בפיתוח מוצרים. חשובה לא פחות היא הערכת העמדות התחרותיות של יצרנים אחרים. כתוצאה משלב המחקר, מסקנות מסקנות לגבי פרמטרי המפתח של המוצר החדש, הכדאיות הטכנית של יציאתו, וכן הכדאיות הכלכלית של היצירה.
בשלב הבא, המבוסס עלתכנון קונספט מתבצע. במהלך זה, נערך מחקר מפורט על המוצר העתידי, פיתוח ניסויים, יצירה ובדיקה של אבות טיפוס, רישום רישומים. בשלב הייצור מתבצעות הכנות סביבתיות, מתוכננות וארגוניות לשחרור המתקן ופיתוחו לאחר מכן. בשלב המסחרי ננקטת מערך של צעדים לקידום מוצר חדש בשוק. אלה כוללים מחקר שיווקי, יצירת מערכת שיווק ושירות לאחר מכירה. למעשה, בשלב זה יש פיזור של חידושים.
זה כרוך בשני שלבים עיקריים:
השלב הראשון כרוך בעלות היישוםפעילויות מחקר ופיתוח. לאחר יצירת המוצר הוא מתחיל להביא אותו לשוק ולמכור אותו. המסחור, בתורו, מורכב מהשלבים הבאים:
האחרון נובע מהתיישנות המוצר, ירידה באינטרס הצרכני בו.
בהתחשב במושג דיפוזיה של חדשנות,יש לציין כי יעילותו מבוססת על הפרדה מעשית של מוצרים חדשים. לכן, תלוי ברמת החידוש, מובחנים חידושים מהותיים (בסיסיים) ועדכניים (משפרים). הראשון הם מוצרים וטכנולוגיות חדשות ביסודם עבור תחום מסוים. מוצרים משפרים הם מוצרים ושירותים מודרניים שקיימים בשוק. יש להדגיש את חשיבות הסיווג הזה ולשים לב שרק חידושים בסיסיים יכולים לספק יתרון תחרותי לארגון בטווח הרחוק. בהתאם, החברה תופסת עמדה מובילה בשוק.
בתוכן, חדשנות יכולה להיותמכולת, טכנולוגית, ארגונית וכלכלית. הראשון קשור לשיפור של מוצר מסוים. השנייה נוגעת לפיתוח או למודרניזציה של ציוד או טכנולוגיה. האחרונים משפיעים על בעיות ניהול פיננסי, כלכלי וארגוני.
על המוצר לגלם חדש אורעיון משופר, שהוצג לשוק בהצלחה ובהתאם, רווחי. בפועל תוכניות שונות פותחו לפיהן מתפשט הפצת החידושים. הנה אחד מהם. זה מורכב מ- 11 שלבים:
כפי שניתן לראות, התפשטות החידושים מבוססת עלבעיקר בניתוח שיווקי. תוצאותיו מאפשרות לפתח פתרונות חדשים באמת לשיפור מוצר או יצירת אובייקט שלא היה ידוע קודם לכן. חשיבות לא קטנה היא חקר הביקוש של הצרכנים. אחרי הכל, אם המוצר לא מעניין את הקונה, הפצת החידושים לא תוביל לשום מקום. החידוש יתפשט לשוק, אך לא ייעשה בו שימוש.
הפעילות החדשנית של החברה ממוקדתקודם כל, להגביר את התחרותיות של המוצרים שהיא מייצרת. כדי שעבודת החברה תהיה אפקטיבית, יש צורך להרכיב צוות של העובדים הטובים ביותר שישתחררו ממשימות שוטפות. זה יאפשר להם להתרכז ישירות בתהליך שיפור המוצר.
יש לציין כי חדשנותאולי לא קבוע, במיוחד בארגונים קטנים, שבהם זה, באופן כללי, אינו אפשרי. במקביל, לחברה חייב להיות עובד האחראי על יעילות החדשנות. זה צריך להבטיח זיהוי והחלפה בזמן של מוצרים, טכנולוגיות וציוד מיושנים. עובד זה אחראי על ניתוח מקיף, יסודי של פעילויות, פיתוח פעולות חדשניות.
ניהול המיזם צריך להתבצעכך שהצוות יתפוס חדשנות לא כאיום, אלא כהזדמנות מספיק טובה. כל עובד צריך להיות מודע לכך שחדשנות היא הדרך היעילה ביותר להציל ולחזק את החברה. יתרה מכך, הצוות חייב להבין שחדשנות מבטיחה תעסוקה ורווחה מוגברת.
המטרה העיקרית של החברה היא למקסםהַכנָסָה. המשימה העיקרית של עבודה חדשנית היא להשיג מידה מסוימת של חדשנות בצורה של מוצרים חדשים שנוצרו או משופרים, טכנולוגיות, חומרי גלם, שיטות ניהול וכו'. פעילות זו היא המפתח למקסום רווחים. עבודה חדשנית יכולה להתבצע בכיוונים שונים. הם מגולמים בפרויקטים המתמקדים בפיתוח או שליטה במוצרים או בטכנולוגיות חדשות. הצוות הניהולי צריך לבצע ניתוח השוואתי של הרווחיות של כל אחד מתחומי העבודה החדשנית. הדבר נכון במיוחד עבור חברות מקומיות, שכן רבות מהן נמצאות במשבר ואין להן מספיק כספים לביצוע פעילות חדשנית. ניתוח השוואתי יאפשר לכם להשוות את הרווחיות של כיוונים חלופיים. מדדי מחקר הם הכלי החשוב ביותר לביסוס החלטות המתקבלות בתחום החדשנות.
