手助けする方法はたくさんあります企業経営に関する短期的および戦略的な決定を下す。おそらくそれらの中で最も単純なものの1つは運用分析であり、これは損益分岐分析とも呼ばれます。このプロセスの過程で、補償範囲の合計、収益性のしきい値、その他の指標などの指標の決定が行われます。
この種の分析の基礎 - 部門変数の生産と固定のための企業コスト。この分離の理由は、販売と生産に変更があると、コストが異なると動作が異なるからです。したがって、生産単位あたりで計算される変動費の値は常に一定ですが、その総額は生産量に比例して変化します。しかし反対に、固定費の合計は常に一定ですが、単価に占める割合は生産される製品の量に反比例します。
最も重要な指標のひとつは重要なプログラム。これは、物理的に見れば生産量を表しています。これにより、会社は無駄なく運営できます。収益性のしきい値（損益分岐点）は、重要プログラムに製品の価格を掛けて決定されます。つまり、収益性のしきい値は、損益分岐点が達成される会社の収益のレベルを特徴付ける指標です。これらの指標は両方ともグラフを分析することによって、そして分析的に決定することができます。 2番目の方法について詳しく説明しましょう。
重要なプログラムを決定するために必要です固定費の全額をまかなうために生産および販売する必要がある製品の数量を見つけます。したがって、これらの最も固定されたコストの合計を、価格と1ユニットあたりの変動コストの差で除算すれば十分です。会社が生産する製品とまったく同じ量の製品を販売しているという前提から、私たちが進むことを予約する必要があります。すでに述べたように、収益のしきい値は、実質的に得られた結果に価格を掛けることによって求めることができます。
自分に必要なもう一つの指標細心の注意を払って、商業的なマージンです。補償額や補償金への貢献などの名前もあります。この指標は、変動費の値で収益を減らすことによって非常に簡単に決定されます。したがって、補償範囲は固定費をカバーし、利益を生み出すべきです。商業的マージンは生産量に比例しますが、その価値は単位当たりには変わりません。この点で、それはしばしば収入の補償額の割合を決定します。この値を知っていれば、しきい値収入を計算するための別の方法を適用できます。固定費を補償額の割合で除算します。
企業の金額を決定するには不採算とはほど遠い、安全マージンのサイズを計算します。これは、製品の販売から受け取った収益と収益性のしきい値との差によって決定されます。この指標は、収益のシェアとして計算することもできます。
私が欲しい最後の指標これが営業レバレッジであると考えてください。生産リスクの程度を説明し、収益の変化と比較して企業の利益が何倍速く変化するかを示します。その計算は非常に簡単で、利益に対する商業マージンの比率で構成されています。この指標によって評価されるリスクは、原価に固定部分があるという事実に関連しています。このリスクが大きいほど、会社は損益分岐点に近づきます。固定費の割合が着実に減少しているため、収益の増加に伴い、この観点から会社の活動はますます安全になっています。
上記の計算は、考慮して実行されますすべての依存関係が線形であるという仮定。もちろん、実際の相互作用ははるかに複雑であり、たとえば、収益性の実際のしきい値は、見つかったものとは異なる場合がありますが、基本的な分析では、説明した方法を非常に安全に適用できます。
