連結会社予算

効率的なキャッシュフロー管理のために財務担当者は、構造単位、グループの子会社、および部門間の相互作用の特殊性を考慮して、会社の連結予算に細心の注意を払う必要があります。だから統合予算 - これは、企業グループ全体に共通の文書です。それはそれぞれの構造的な細分化のために別々にとられた予算から成ります、そして、別々の細分に分割されることなく、単一の全体としてグループ全体の機能の原則に基づいて形成されます。

企業グループレポート

グループレポートの分析中に、それが必要です親会社または親会社とその子会社を区別します。ここで注目に値するのは、親会社がグループの活動を管理していることです。

の状況に関する完全な情報についてはいくつかの関連会社や組織のグループを含む会社は、連結財務諸表を使用しています。その助けを借りて、特定の日付のグループ内のすべての企業の資産と財務状況を分析し、それらの全体的な収益性に関する情報を取得できます。

連結明細書は、親会社が次の場合に作成されます。

• 別の法的エンティティの株式のほとんどを所有しているか、その創設者のメンバーです（承認された資本の50％以上を所有しています）。
• 子会社の意思決定に影響を与える能力を持っています。

企業グループの連結ステートメント会社の構造に一度に含まれる複数の法的エンティティの資産、負債、資本、収入および費用が含まれています。それは、グループの活動の一般的な考えを形成することを可能にします。

予算の統合に関連する問題

連結予算の作成中の資金提供者は、以下の困難に直面する可能性があります。

• さまざまな構造部門でそのさまざまな原則が予算の形成に使用されます。保有するすべての部門または企業は、それぞれの特性のみを考慮して、費用と収入の計画を実行し、それらに固有の種類の記事のみを提供します。つまり、「1つのサイズですべてに対応」する予算テンプレートはありません。
• さまざまな活動分野で活動し、さまざまなコスト構造を持つ企業の予算を統合する必要性。
• 会社の成長と拡大の結果、会社の構造、部門の数、活動の種類などが変化しており、これらすべてに迅速に対応し、予算を変更する必要があります。
• 絶えず処理、分析、報告され、受け取った情報に基づいて決定を重み付けする必要のある大量のデータ。

上記のすべてを無効にするには、 予算の自動化、これにより、情報の処理を高速化し、統合された予算を作成し、その実装を常に監視することができます。

これらのプログラムのいくつかは 管理会計ソフトウェアモスクワとロシアの企業ですでに使用されているのはWA：Financierです。

それを使用すると、次のことができます。

• 統一された予算編成方法を導入する。
• 統一された予算テンプレートを作成します。
• さまざまな部門と会社全体の予算を統合します。
• さまざまなパラメータの計画の実装を分析します。
• 計画の遵守を監視する。
• CFOが直面する要件とタスクに応じて統合財務諸表を作成します。