経済活動の計画に加えて、企業は財務計画（企業の収入と経費の予算）を必要とする。同社の経営陣は、フォーメーションやリソースの合理的な使用を管理することができます。さらに、財務計画では、企業の潜在的な可能性を利用し、一般的に財務状況を改善する効率を高めるための条件を作成することができます。
採用の柔軟性とスピードを確保するインフレを考慮しなければならないが、四半期ごとに所得と支出の計画を立てることが慣例となっている。財務計画を策定する際には、以下の指標が決定されます。
- 完成品の販売費用。
- VOR;
- 減価償却費;
- 投資額
- 資金調達の源泉
- 企業が現在の資産を必要とする。
- 運転資本の必要性をカバーする情報源
- その他。
予算は計算に基づいて集計されます上記した。その名前で判断すると、一方では、企業の活動から得られる収入と収入、そしてコストと配分を反映しています。最終的には、財務計画は予算管理の情報ベースです。つまり、分析を適時に実施し、予測された指標から実際の指標のさまざまな偏差を特定するためです。不一致が検出された場合、適切な調整が行われます。経費と所得の計画は一般的なものだけではありません。しばしば、機能予算または運用予算に関連する予測を考慮して、ローカル予算を並列に集計します。
企業のコストと収益の計画を立てるには、いくつかの戦略があります。
- ボトムアップ。支出と収入の計画の作成は、ここでは企業の階層構造の最下位レベルから始まります。さらに、インジケータは販売サービスに転送され、予測収益額に同意すると、最高管理単位に転送されます。企業の管理者は、計画経費と所得を比較し、検討中の期間にどのような結果が達成されるかを決定する。
全体の予算は、他の市場参加者（金融機関および信用機関、保険会社、州および地方自治体の企業など）を持つ企業。さらに、支出と収入計画は、インフレの規模、国家の金融政策の変化、およびマクロ経済学の他の要因を考慮に入れなければならない。
