ビジネスプランの構造は、一般的に受け入れられている形式を持っています、それぞれの事業の独自性にもかかわらず。ビジネスプランを完全に特徴付けるには、詳細な復号化が必要な各アイテムを検討する必要があります。
だから、包括的な事業計画の構造一般的に受け入れられている一連のポイントに基づいて構築されています。最初にすべき主要なセクションは、簡潔で、将来の目標を設定することを特徴とする会社の能力です。このセクションの制限は、簡潔に、簡潔に、そして明確に述べられるべきです。実際、特別な投資家やパートナーが特別な注意を払うのは、まさにビジネスプランのこの部分です。
ここに情報を配置する必要があります。これは会社とその活動の特徴です。同時に、目標を各方向に決定し、それらを達成する方法を説明し、責任者を示す必要があります。
このセクションでは、主に次の2つの質問に答えます。
ビジネスプランの構造の2番目のセクションには、提供する商品またはサービスの種類の説明を含める必要があります。同時に、主方向と副方向の間には明確な違いがあるはずです。
主な領域は次のとおりです。製品またはサービスの名前とそれらの詳細な説明、およびできれば図面または写真。また、次のことも示します。セクションに表示される商品またはサービスが対象とするニーズのリスト。需要の特性化;価格と品質の比較;商品の販売またはサービスの提供が計画されている場合。他の会社の類似品に対するこの製品の利点;欠点のリストとそれらを克服する方法;商品の著作権の可用性。コストと可能な利益。
事業計画の構造には、販売市場を説明するセクション。このセクションは、起業家が消費者市場で自分のニッチを判断できるようにする既存の販売市場の調査であるため、このドキュメントのかなり深刻な部分に起因する可能性があります。
これには、次の質問に対する回答を反映する必要があります。
-潜在的な販売市場はどこにありますか？
-この市場のどのセグメントが望ましいですか？
-この製品の需要に影響を与える要因は何ですか？
-販売市場を研究するために何が行われましたか？
また、このセクションでは、市場の潜在的な範囲と実際の販売量を評価する必要があります
活動の結果に注意を払った各企業は、ビジネス計画を作成します。その構造には、上記に加えて、他のセクションも含める必要があります。
- 生産計画;
-市場における競争の評価。
- マーケティング計画;
- 財務計画;
-起こり得るリスクの発生。
財務計画の実施にはリスクが伴うことがあるので、最後の2つのセクションが1つにまとめられることもあります。
財務計画には担保計画が含まれています利用可能な現金を効果的に使用するための会社の財務活動。このセクションの一部として、財務報告文書の特定のパッケージを作成する必要があります。
-会社と各製品の目標販売市場との相互作用を示す運用計画。
-特定の製品の販売からの予想利益と推定コストの計算を決定するのに役立つように設計された推定収入と支出。
-キャッシュフロー計算書（事業中の収入と費用）。
-貸借対照表。これは、特定の期間における企業のあらゆる活動の最終文書です。
したがって、この記事では簡単に事業計画の構造と会社の実施におけるその役割。ユニークなアイデア、マーケティングのベストプラクティスなどを含むこのドキュメントの機密性に注意してください。したがって、会社が関心を持っている人にのみ表示する必要があります。
