自信を持って成功したすべての起業家適切に作成されたビジネスプランは、独自のビジネスを構築する上で最も重要な要素の1つとして機能することを宣言できます。将来の企業を正しく設計する方法を理解すると、信用機関や投資家に連絡するときに良い結果を予測できます。ビジネスプランを作成するための基本的なルールをさらに検討してください。
ビジネスプランの作成（プロジェクトの例は以下で説明します）は、さまざまな方法で実行できます。これを行うには、さまざまなガイドラインとマニュアルがあります。ただし、それらのほとんどでは、情報は非常に具体的であり、エコノミストまたは会計士だけが理解できます。これに伴い、すべての初心者起業家のためにビジネスプランを作成する必要が生じます。この文書は、初期段階で事業を発展させるために投資家から融資を受けるために、信用機関に提供するために必要です。さらに、ビジネスプランでは、当面および将来の目標を確認し、企業の発展のある段階または別の段階での設備投資を予測し、最初の利益が来る瞬間を予測し、活動からの総収入を計算できます。
プラント建設のためのローンを取得するため、または工場では、ビジネスプランの作成において資格のある支援を提供できる適切な組織に連絡することをお勧めします。この場合、文書には経済計算が含まれ、登録のすべての規則に従って作成された財務文書によってサポートされます。このように作成された事業計画は、外国人投資家にも国内信用会社にも迷わず送ることができます。ただし、この場合、将来の企業のプロジェクトの設計のためのサービスは安くはないことを理解する必要があります。たとえば、移動式の販売拠点や衣服や靴の修理店を開く場合、投資環境を詳細に調査したり、業界のリスクを計算したりする必要はありません。この場合、生産を適切に編成し、販売市場を決定し、企業の回収期間を予測するだけで十分です。そのような活動のためのビジネスプランを書くためのプログラムは、初心者の起業家にとって理解できるでしょう。
十分な経験を持つ起業家ビジネスでは、知人や友人の経験に無条件に頼り、あなたの直感だけに頼ることをお勧めしません。活動予測は、社会主義の現実の時代遅れの要素としては現れません。計画は現代のビジネスの重要な要素です。投資が比較的少ない場合でも、投資回収期間の分析、投資期間の決定、開発、およびその後の収益が最も重要な側面です。 「市場」や「計画」などの概念は、東と西の両方で基本的です。経済発展の現段階では、成功した企業の経験を取り入れて、前向きな結果を得るだけで十分です。
将来の事業のプロジェクトは投資家にとって必要であり、クレジット組織、そして起業家自身。ビジネスプランを作成する構造には、いくつかの必須ポイントが含まれています。これらには、特に次のものが含まれます。
ビジネスプランを書くための上記のプラン欧米のアナリストが推奨。ただし、国内の起業家精神の実践では、そのポイントのいくつかは明確化と追加のデコードが必要です。したがって、ロシアのビジネス分野の特性を考慮して、ビジネスプランを作成するための計画にセクションを含める必要があります。これにより、サービスや商品の品質に関連する問題や問題を十分に理解できます。ここでは、それらのソリューションに可能なオプションを提供する必要があります。また、ビジネスプランを作成するためのプランに、サービス/製品のコストを適切に管理および規制する能力を説明する項目を含めることをお勧めします。同じセクションで、その競争力を確保する方法を明らかにする価値があります。もう1つの追加のポイントは、企業の発展の見通しの明確なビジョン、ビジネスを完了する能力の保証です。
まず、明確に評価する必要があります提案されたサービスまたは商品の競争力、販売市場、最初の利益のタイミング、投資が報われる期間を分析します。次のステップは、必要な設備投資額を決定することです。専門家は、投資をいくつかの部分に分割し、適切な計算で正当化を裏付けることを推奨しています。上記の点を考慮すると、自分で作成した事業計画は、上記の構造とは根本的に異なる可能性があることを理解する必要があります。また、規範や基準によって規制されているプロジェクト形式はないことにも注意してください。各起業家は、項目のリスト、企業を計画するための文書の量を独立して確立する権利を持っています。ただし、事業を開始するために外部投資が必要な場合でも、上記のスキームに従う必要があります。
ビジネスプランのこのセクションは将来の企業のプレゼンテーション。それは、最も楽観的な観点から、理解できる形で活動の種類を説明する必要があります。イントロダクションは、投資家が自分で読んで、プロジェクトを開発に移すか拒否するかをすぐに決定する唯一のセクションであることがよくあります。計算、マーケティング調査、経済的正当性が表示される残りの部分の研究は、彼の専門家に委託します。しかし、実践が示すように、プロジェクトの運命を決定するのは紹介です。このセクションは短く簡潔にする必要があります。
これは、ビジネスプランの次の重要な部分です。このセクションでは、企業と業界の一般的な説明を提供します。
セクションには特性が含まれている必要があります提案された生産、多くの技術的側面。これらのポイントは、シンプルでアクセスしやすい言語で説明する必要があります。プロのスタイルを使用して、用語を掘り下げても意味がありません。この場合、サービスや製品の独自性、近い将来の需要を指摘するだけで十分です。また、提供されている製品の利点に投資家の注意を引くこともできます。
ここでは、その条件を説明する必要があります消費者は企業の顧客になります。このセクションでは、販売促進の方法、ポジティブなイメージの形成、サービス/商品の配布について概説します。マーケティングプランには、広告費用のリストが含まれています。本質的に、消費者がサービスや製品を購入する方法と理由を正当化する必要があります。
このセクションでは、技術について説明する必要がありますプロセス。施設の特徴もここに示され、設備と人員の確立された要件が示されています。生産計画には、サプライヤーと請負業者も記載する必要があります。
ビジネスプランには、フォームの特性が含まれている必要があります管理、管理装置の専門家のタスク。国内投資家にとって、管理部門の各メンバーの履歴書は重要です。この点で、このセクションでは、パートナーをリストする価値があります。企業の発展、機能的責任、および企業での役割に対する各パートナーの貢献を可能な限り誠実かつ客観的に示します。財務部分には経済計算が含まれています。特に、収支の表を作成し、残高を予測し、変動コストと直接コストを示し、コストを計算します。通常、このセクションでは、現実的、楽観的、悲観的の3つの予測が作成されます。それらはグラフとして表示されます。
