企業の生産能力は一定期間の産業用ユニットの最大出力。これは、1年間に生産できる製品の最大数です。同時に、もちろん、労働と生産を組織化する進歩的な技術と現代の方法が適用されるべきです。
設備、スペース、人員、作業材料など、すべてが最高レベルで編成されている必要があります。
生産の計算はどうですか企業の能力？この目的のために、会社は製造された製品を数で数え、それらを単位で比較します。これは非常に時間と労力のかかるプロセスです。製品の製造ユニット数が多いほど、企業の生産能力は高くなります。
計算は、主要なワークショップでも実行されます部門、主要なグループ。そこでは、主要部門の計算が行われ、その部門は主要部門と見なされ、生産固定資産のほとんどが収集され、製品のリリースのために大規模で重要な技術的操作を実行します。たとえば、機械工学では、組み立ておよび機械のショップが主要なショップと見なされています。ベーカリー企業では、主要な部門はベーカリーオーブンであると見なされており、自動車を製造する工場では、組立ラインです。すべての金額を部門ごとに個別に加算すると、企業の生産能力が得られます。企業の全体的な生産能力は、主要なセクションに向けられたタスクがどれだけ正しく分散されているかによって異なります。大規模な投資家の関心もこれに依存しています。企業の能力-企業がいかに意図的かつ正確に機能しているかを示します。
必要な企業の容量を測定するには自然または従来のメーターを使用してください。たとえば、ピース、メートル、缶、またはトンで。生産リリースのタイミングは、カレンダー時間、休日、オーバーホール、定期予防保守、および切り替えが計算される表に従って計算されます。
公称時間は、現在のダウンタイムと実際の稼働時間を含めて、個別に計算されます。
カレンダー時間とは何ですか？これは、現在の期間の完全なカレンダー期間です。たとえば、1年。 1年には365日あります。これは、同じ暦日数を意味します。
公称時間はどれくらいですか？これは生産設備が使用される時間ですが、もちろん、作業設備です。実際には、機器が劣化することが多く、修理に一定の時間がかかるため、計算が必ずしも真実に対応しているとは限りません。これは、現在のダウンタイムと呼ばれます。現在のダウンタイムは短命です。それらは技術的、時には組織的な理由（調達や電力の不足）によって引き起こされます。
私たちの時代には、それは数倍に増加しましたグローバル企業間の競争。企業が競争の激しい市場でうまく機能するためには、企業の高い生産能力が必要です。
関与している現代の企業世界の生産のプロセスは、企業の生産能力などの指標を計算し、これらの指標を遵守する義務があります。たとえば、企業が1,000,000缶のきゅうりのピクルスの生産を予定しているが、1,000,250をリリースした場合、これは違反とは見なされず、設計能力を超えていると呼ばれます。しかし、製品が推定ユニット数よりも少ない数でリリースされた場合、これは明らかな違反であり、たとえば、潜在的な顧客への製品の配信不足により、企業に悪影響を与える可能性があります。
一般に、そのような指標は、企業の生産能力はその基本的な特徴であり、その維持と拡大を優先する必要があるためです。
