利益率は、企業の有効性を判断するため、その分析は非常に慎重に実行する必要があります。マネージャとマネージャは、昨年に比べて利益が増加したのか減少したのかを知るには不十分です。前向きな経営判断を下すためには、発生した変化の理由を理解することが非常に重要です。価格が上がったので利益が増えた？それとも会社は売上を伸ばすことに成功しましたか？それとも、成功は製品ポリシーの成功によるものでしょうか。これらの質問はすべて、税引前利益の要因分析に答えるのに役立ちます。
Факторный анализ разбивает изменения в прибыли на それらを引き起こしたものに応じていくつかの部分、。今日では、価格設定方針の変更、販売量の変更、販売構造の変化（範囲内）、コストの変化、そして最後に費用構造の変化の5つの主な要因を選び出すのが一般的です。
通常、利益に対する最大の影響は価格の変化、および利益の要因分析により、この効果の大きさを非常に簡単に決定できます。現行のボリュームの前年度の実装を差し引く（ちょうど昨年の価格に現在のボリュームを掛ける）だけで、今年の実装（価格にボリュームを掛ける）で十分です。結果として生じる差は通常正であり、利益価格の変化の影響を示します。
会社にとっては、しかし、もっと意味のあるとこれは、売上の増加による利益の増加です。インフレはしばしば利益成長に影響を与えるので、利益の要因分析はそれを分離して会社の本当のメリットを決定するべきです。数量の影響を判断するには、昨年の利益に特別な係数K1マイナス1を掛ければ十分です。係数は、前年度に対する実際の値での当年度の販売量の比率として計算されます。販売数量が減少した場合、乗数はマイナスになります。つまり、利益への影響もマイナスになります。
同様に重要な利益の因子分析製品の範囲の変更により発生した支払いと利益の変化。たとえば、今年度は最も収益性の高い商品の売上が好調でしたが、不採算商品の売上は減少しました。効果は次のように計算されます。昨年の利益に2つの要因の差を掛ける必要があります。係数K2から、上記で計算した係数K1を引きます。 K2は、前年の販売量と前年の価格の売上高の前年の売上高に対する比率として計算されます（価格の影響を計算する際に分子を考慮しました）。
したがって、コストの変化の影響を特定し、売上利益の要因分析のみを行う必要があります。 終了することが可能になります。この効果を計算するには、インジケーターSから現在の年のコストを引く必要があります。指標Sは単純に計算されます。昨年のコストを取り、各製品の現在の販売量を考慮して再計算します。したがって、ボリュームと構造の影響を除外します。
変更の最後のインジケータ構造の変更によるコストは、かなり複雑な方法で計算され、特に重要な情報は含まれません。利益の変化の一般的な指標から、上記で計算されたすべての要因を単純に差し引いて、いわゆる他の条件を取得できます。
実際、実施する利益の要因分析一見思えるほど難しくはありません。また、特別な管理プログラムが存在するため、プロセスが大幅に簡素化されるため、事前に作成された式に必要な数字を入力するだけで済みます。
