各企業は、その活動の過程で特定のコストを負担します。コストにはさまざまな分類があります。それらの1つは、コストを固定費と変動費に分割することを規定しています。
変動費とは生産される製品やサービスの量に正比例します。企業がベーカリー製品を製造している場合、そのような企業の変動費の例として、小麦粉、塩、酵母の消費が挙げられます。これらのコストは、ベーカリー製品の生産量の増加に比例して増加します。
1つのコスト項目は両方に関連する可能性があります変動費と固定費。したがって、パンを焼く生産オーブンの電気代は変動費の一例となります。また、生産棟の照明の電気代は固定費です。
のようなものもあります条件付き変動費。それらは生産量に関連していますが、ある程度です。生産レベルが低い場合でも、一部のコストは減少しません。生産炉が半充電の場合、消費電力はフル炉の場合と同じです。つまり、この場合、生産量が減少しても、コストは減少しません。しかし、一定の値を超える生産量の増加に伴い、コストは増加します。
企業の変動費の例を次に示します。
この分離は、さまざまな変動費がさまざまな方法で商品の原価に含まれるという事実のために存在します。
直接費用はすぐに商品の費用に含まれます。
間接費は、定義された基準に従って生産された商品の全量に割り当てられます。
この指標は、すべての変動費を生産量で割って計算されます。平均変動費は、生産量が増えるにつれて減少および増加する可能性があります。
の平均変動費の例を考えてみましょうベーカリー。その月の変動費は4,600ルーブル、生産量は212トンでした。したがって、平均変動費は21.70ルーブル/トンになります。
短期間で減らすことはできません。出力量が増減しても、これらのコストは変わりません。
固定生産コストには通常、次のものが含まれます。
上記のすべては定数と変動費は、総計、つまり組織の総費用になります。生産量が増えると、変動費の観点から総費用が増加します。
すべての費用は基本的に支払いです取得したリソース（労働、材料、燃料など）の場合。収益性指標は、固定費と変動費の合計を使用して計算されます。主な活動の収益性を計算する例：利益をコストの金額で割ります。収益性は、組織の有効性を示しています。収益性が高いほど、組織のパフォーマンスは向上します。収益性がゼロ未満の場合、費用は収益を上回ります。つまり、組織の活動は効果がありません。
変数と定数の本質を理解することが重要ですコスト。企業で適切なコスト管理を行うことで、そのレベルを下げ、より多くの利益を得ることができます。固定費を削減することは事実上不可能であるため、変動費の観点から効果的なコスト削減作業を行うことができます。
組織ごとに作業の構造は異なりますが、基本的にコストを削減する方法は次のとおりです。
1.人件費の削減。従業員数の最適化、生産基準の厳しさなどを考慮する必要があります。一部の従業員を削減することができ、追加の作業に対する追加の支払いで、彼の責任を残りの従業員に分配することができます。企業が生産量を増やし、追加の人員を雇う必要が生じた場合は、生産基準を改訂してサービスエリアを拡大するか、高齢労働者との関係で仕事量を増やすことができます。
2.原材料と供給品は、変動費の重要な部分です。それらの削減の例は次のとおりです。
3.製造コストの削減。
これは、家賃の支払い、施設の転貸のための他のオプションの選択である可能性があります。
これには、電気、水、熱を慎重に使用する必要がある光熱費の節約も含まれます。
機器の修理とメンテナンスの節約、車両、敷地、建物。修理やメンテナンスを延期できるかどうか、これらの目的で新しい請負業者を見つけることができるかどうか、または自分で行う方が安いかどうかを検討する必要があります。
また、次の事実に注意を払う必要があります生産を絞り込み、一部の副次的機能を別のメーカーに移管する方が、より収益性が高く、より経済的かもしれません。または、逆に、下請け業者との協力を拒否して、生産を拡大し、いくつかの機能を独立して実行すること。
コスト削減の他の分野は、組織の輸送、広告活動、税負担の軽減、および債務の決済です。
すべてのビジネスはそのコストを考慮する必要があります。それらを減らすために働くことはより多くの利益をもたらし、組織の効率を高めるでしょう。
