企業の経費はで確認できますさまざまな観点からの分析。それらはさまざまな特性に基づいて分類されます。製品の売上高がコストに与える影響の観点から、売上高の増加に依存する場合と独立する場合があります。変動費は、その定義の例では慎重に検討する必要があり、会社の長は完成品の販売を増減することによってそれらを管理することができます。したがって、それらはあらゆる企業の活動の正しい組織を理解するために非常に重要です。
企業の変動費（変動費、VC）は、製造製品の売上の伸びの増減に伴って変化する組織の変動費と呼ばれます。
このような項目は変動費として分類されます。
そのような概念を正しく理解するために変動費、それらの定義の例は、より詳細に検討する必要があります。したがって、その生産プログラムを実行する過程での生産は、最終製品が作られることになる一定量の材料を費やします。
売上高に依存するコストもあります、ただし、製造プロセスに直接比例するわけではありません。この傾向は、生産の不十分なワークロード（または過剰）、その設計能力間の不一致によって引き起こされる可能性があります。
したがって、有効性を測定するためにコスト管理の分野での企業の活動では、変動費は通常の生産能力のセグメントで線形スケジュールに従うと見なされるべきです。
変動費の分類にはいくつかの種類があります。コストの変化に伴い、実装は際立っています。
統計によると、会社の変動費は次のようになります。
完成品の原価の会計方法によれば、変動費は直接的（単に原価に起因する）と間接的（原価への寄与を測定することは困難）に区別されます。
製品の技術的アウトプットに関しては、生産（燃料、原材料、エネルギーなど）と非生産（輸送、仲介業者への関心など）があります。
出力関数は変数に似ていますコスト。それは継続的です。分析のためにすべてのコストをまとめると、1つの企業のすべての製品の変動費の合計が得られます。
共有変数と定数を組み合わせる場合コスト、企業での合計金額が取得されます。この計算は、変更されたコストの生産量への依存性を明らかにするために実行されます。次に、式を使用して、変動限界費用が求められます。
MS =ΔVC/ΔQ、ここで：
この依存関係により、製品販売の全体的な結果に対する変動費の影響を計算できます。
平均変動費（AVC）は会社のリソースは生産単位に費やされました。一定の範囲内では、生産の伸びはそれらに影響を与えません。しかし、設計力に達すると、それらは増加し始めます。この要因の振る舞いは、コストの不均一性と大規模な生産でのコストの増加によって説明されます。
提示された指標は次のように計算されます。
AVC = VC / Q、ここで：
測定パラメータによる平均変数短期的なコストは、平均総コストの変化と同様です。完成品の生産量が多いほど、総コストは変動費の増加に対応し始めます。
上記に基づいて、変動費（VC）の式を定義できます。
変動費と固定費の合計は、組織の総費用の指標に等しくなります。
変動費は、その計算の例が上に示されていますが、それらの全体的な指標の形成に関与しています。
総コスト=変動費+固定費。
変動費の計算方法をより深く理解するために、計算の例を検討してください。たとえば、企業はその出力を次の点で特徴付けます。
変動費は完成品の売上高の伸びに正比例すると主張されています。この事実は、損益分岐点を決定するために考慮されます。
たとえば、ポイントは損益分岐点は3万ユニットの製品になりました。グラフを作成すると、ブレークイーブン生産のレベルはゼロになります。量が減ると、会社の活動は不採算の面に移ります。同様に、生産量の増加に伴い、組織はプラスの純利益を受け取ることができます。
生産量の増加とともに現れる「規模の経済」を使用する戦略は、企業の効率を高めることができます。
登場の理由は以下のとおりです。
同時に、変動費の伸び率は売上高の伸びを下回っています。これにより、会社の効率が向上します。
変数の概念に精通しているこの記事で計算の例を示したコストについて、金融アナリストとマネージャーは、総生産コストを削減し、生産コストを削減するためのさまざまな方法を開発できます。これにより、同社の製品の売上高を効果的に管理することが可能になります。
