多くの意思決定が行われている商品化、新しい市場へのアクセス、ビジネス再プロファイリング、「売り手と買い手」の関係、価格設定組織を含む企業は、マーケティング面にあります。したがって、ビジネスの安定性は、マーケティング環境と企業のマーケティング戦略に依存します。
企業のマーケティング戦略は、以下の基準を満たさなければなりません。
- 定式化された目的の存在。
実際には、タスクの策定は最も困難です。目標が企業の現在の利益を反映させるためには、将来の否定的な結果を伴う無視的な作業を行う必要があります。
- 将来の状況の予測のための予測の可用性と、目標を達成するためのいくつかのシナリオ。
マーケティング戦略は計画通りに機能するはずですが、制御点と実施段階の指示で描かれている。計画からの逸脱がある場合、企業は目標から逸脱しているか、マーケティング計画が不正確です。
- マーケティング活動のための制御システムの存在。ビジネスの成功は多くの人々の行動に依存するので、関係するすべての人が自分の行動を認識し理解する必要があります。
上記の基準に基づいて、企業のマーケティング環境の分析が行われます。
被験者の安定性と発達を維持するために企業のマーケティング環境を定期的に分析する必要があります。マーケティング環境はマクロ環境とミクロ環境で構成されているため、マーケティング部門が利用できる最大量の情報を使用することは非常に重要です。
マクロ環境要因には、
a）政治的および法的要因 - 政治的安定、事業の立法体制、国家による経済規制の程度、税法の詳細。
b）経済的要因 - 購買人口と所得水準、インフレ水準、借入資金の利用可能性（クレジット）、消費水準、卸売業の本質、商品市場の飽和度、
c）人口統計学的要因-領土分布、人口、都市化レベル、出生/死亡率、年齢と教育による人口のグラデーション。
d）科学的および技術的要因-技術と革新のレベル、知的財産保護、
e）自然要因-原材料、エネルギー、環境特性、および環境汚染へのアクセスのレベル。
e）社会文化的要因-社会用語での社会の構造、インフラストラクチャ、伝統、価値観、宗教の存在と発展。
マクロ環境要因には、製品の消費者、原材料の供給者、競合他社、仲介者、および連絡先の聴衆が含まれます。
企業のマーケティング環境を分析する場合、環境的要因に加えて、組織的要因と企業の能力を考慮する必要があります。
企業のマーケティング環境の分析が市場における企業の状態の最も完全な評価を与えるためには、以下の措置を実行する必要があります。
-マーケティング要素の各グループを分析する環境では、詳細に説明する必要があるすべての要素を考慮し、それぞれの詳細な評価を行う必要があります。 「インフレ」パラメータを示すだけでなく、そのレベルとダイナミクスを示す詳細な詳細情報を提供します。
-企業の能力と目標に基づいて、特定の環境要因がマイナスかプラスかを判断する必要があります。つまり、特定の環境要因が利用可能なリソースを考慮して目標の実装に寄与するか、逆に計画の実装を複雑にするか。
-環境要因の2つのブロックを形成する必要があります-マイナスとプラス、それらを分析して、市場の状況について結論を出す必要があります。
-その結果、市場の状況に基づいて、マーケティングの機会を決定し、企業の目標を実現できるようにする特定の対策を提案する必要があります。
企業のマーケティングの機会は特定の状況での最も適切なマーケティング活動。これにより、企業は競争上の優位性を得ることができます。つまり、市場機会、組織の目標とそのリソースを考慮して、マーケティングアクションの方向を決定する必要があります。
