各企業は、収支の予算編成（以下、BDR）などの管理ツールを積極的に使用する必要があります。それは何ですか？この記事でそれを理解してみましょう。
各事業体には独自の財務計画戦略の選択と目標に応じたBDRシステム。したがって、BDRとは何か、その目的は何かを定義する際には、どの企業の管理技術としても、独自の目標を達成し、独自の資金とツールを使用することを目的としているという事実を理解する必要があります。
予算は会社全体の両方のために作成されます、そしてその個々の部門のために。収入と支出の予算編成は、すべての構造部門にわたって調整された作業計画であり、個々の予算を組み合わせ、財務計画の分野で管理上の意思決定を行うための情報フローを特徴としています。この予算では、計画利益とキャッシュフローが合計で考慮されます。したがって、BDRとは何かという質問に答えると、これは多くの議論の結果であり、企業の効果的な運用および財務管理に貢献する企業の運命について将来的に決定を下した結果であると言えます。
フォーメーション中に実行される計算予算、あなたが下された決定を実行するために必要な金額をタイムリーかつ完全に決定することを可能にします。この場合、私たちはこれらの資金の受け取り元の形成について話している（例えば、借りたまたは所有している）。
この概念は何ですか、そしてそれはどのようにできますか評価された、繁殖期にのみ判断することができます。したがって、経営者の行動の結果を見越して、事業体の柔軟性の程度がどの程度現れるかによって、予算の開発の効果が異なります。財務計画と予算編成は、エンティティの活動の個々の領域ごとの基本設定の決定、および内部および外部環境の起こり得る変化への対応の準備を伴うさまざまなオプションの計算を提供します。
これらの機能は、MDDの形成の段階に依存し、その実装。レポート期間の最初の時点で、この財務ドキュメントは、来年の売上、経費、およびその他の財務取引の計画です。報告期間の終わりまでに、彼はすでに鑑定士（ゲージ）の役割を果たしており、その助けを借りて、実際の指標と計画された指標を比較して、企業のその後の活動を調整することが可能になります。
BDDSとBDRの機能は類似しており、次のリストで表すことができます。
BDR（収入と支出の予算）、およびBDDS（キャッシュフロー予算）-ローンを受け取るときに銀行機関などに提示する必要のある主要な財務書類。ただし、2つの間にいくつかの違いがあります。
最初の段階は金融の形成です構造であり、予算自体の実行に対する責任を確立し、収入と支出の源を管理することを可能にするような構造のモデルを開発することを目的としています。
第3段階の結果に基づく企業の会計および財務方針の形成が行われます。言い換えれば、予算の作成とその実施の監視で採用された制限を考慮に入れて、会計、運用、および生産会計を維持するための一連のルールが作成されます。
第4段階は、監視、計画、分析の順序と手順の開発に関連しています。失敗の理由です。
そして最後に、第5段階はすでに関連付けられています予算編成システムの直接実装。作業が含まれ、その実装は次の期間の財務および運用予算の準備に関連し、適切な分析を実行します。その結果は、多くの場合、予算に調整を加えることができます。その結果、企業の収入と支出は必要な金額で規定されるべきです。
現代文学では、BDRの記事が形成される助けを借りて、3つのアプローチが区別されます。
最初のアプローチは大規模で使用されます構造部門の責任者が部門またはセクションの予算を作成し、それがさらに店舗または工場全体の予算に削減される企業。予算編成を組織化するための前提条件は、中間管理職と会社のトップマネジメントによる指標の調整です。
2番目のアプローチのBDRの例は、予算編成プロセスがトップマネジメントによって実行され、下位レベルの部門のマネージャーが最小限で関与していることを示しています。
3番目のアプローチは最もバランスが取れており、前の2つのアプローチの悪影響を回避するのに役立ちます。
他の経済現象と同様に、予算にはプラス面とマイナス面の両方があります。利点は次のとおりです。
主な欠点は次のとおりです。
