売掛金は金額です会社に対する他の組織の義務。ほとんどの場合、このような関係は、会社が製品を販売し、販売時にサプライヤーと和解する場合に発生します。この取引は、資産の2番目の部分の貸借対照表に反映されます。
売掛金はに転送されますまだ返金されていない販売または販売された商品。債務回転指標は、企業の財政状態、その安定性について知ることができます。製品の販売による収益が高ければ高いほど、組織はより多くの利益を上げます。
売掛金の概念と種類は次のとおりです。サプライヤーが前払いをした場合、または所有権の譲渡が支払い期間の終了前に行われた場合のサービス、商品、および作業に対する債務。 「延滞債権」の概念もあります。これは、契約条件の違反の結果として債務が形成されたときです。
債務履行の条件に従って、債権は短期と長期に分けられます。
どの企業もこの価値を管理できるはずです。結局のところ、その効果的な使用は組織の利益を増やすことができます。
統計によると、標準の資産の5分の1生産組織は売掛金です。これは、このツールの管理が会社の財務方針の重要な部分であることを示唆しています。債務管理の任務は、顧客からの金銭の受け取りを加速し、支払いが疑わしいまたは受け取られない可能性のある債務を減らし、市場で効果的な販売および販売促進活動を行うことです。
次の要因が債務額に影響を与えます。
販売量とその量に占める売上の割合。売上高が高ければ高いほど、通常はより多くの負債が発生します。
顧客およびサプライヤーとの和解条件。より有利な条件がバイヤーに提供されると、売掛金はより高くなります。これは、債務者の信頼性を判断するための要件の減少、支払い期間の増加の結果として発生します。
債権回収方針。債権回収における企業の活動が活発になると、売掛金の残高が減少し、その品質が向上します。
この値は、クライアントの支払い規律にも影響されます。
売掛金管理システム条件付きで2つのブロックに分けることができます：売上を増やすために負債の使用を許可する会社の方針（後払いを許可すること、他の条件が同じであれば、消費者にとってより有益です）。 2つ目は、延滞や貸倒れのリスクを軽減することを目的とした一連の措置です。
売掛金：削減するための定義とツール
のための最も効果的なメカニズムキャッシュフローを最大化し、債務のリスクを軽減するために、罰金と割引のシステムの組織化が提唱されています。支払い期限の違反に対する罰則の発生は、契約によって規定されなければなりません。商品の支払い条件に応じて割引を提供することができます。たとえば、100％の前払いの場合、出荷時に4％の割引が適用される場合があります。1％の延払いの場合、割引は提供されません。
管理の義務的な部分はなります売掛金を減らすように従業員を動機付ける。たとえば、販売マネージャーは、製品の販売計画の履行だけでなく、後払いで商品を受け取った顧客による義務の履行に対してもボーナスを授与されます。
