プロジェクトの実施は、利益。これは、企業、企業、組織のすべての活動が実行されるための目標です。プロジェクトの収益性と商業活動に関連する労働力を決定する基準となるいくつかの指標があります。これらの指標はすべての業界で同じです。それらの1つは収益率です。この要因をさらに詳しく考えてみましょう。
プロジェクトの活動または開発の過程でそれらの実施のために資本または資金の投資があります。当然、一定期間の結果に基づいて、これらの投資の効果を計算する必要があります。結局のところ、商業分野でのプロジェクトの結果は利益を生むはずです。
収益率は、このプロジェクトに投資された資本に対する一定期間に受け取った利益の比率によって決定されます。したがって、資産または投資に関連する利益の指標が得られます。
収益率がに関連して計算される場合それを取得するために必要なコスト、指標は収益性と呼ばれます。これらの2つの意味は非常に近い意味です。違いは、計算で考慮されるコストのみです。
しかし、いずれにせよ、収益率は、生産またはプロジェクトの収益性、または生産に費やされたお金の増加の指標です。
計算で考慮されるコストは次のとおりです。生産コスト、およびこの期間に労働者に支払われた賃金から。通常、収益率は、1年間の生産活動またはプロジェクトの進行に対して計算されます。
私はこの指標が完全にあると言わなければなりません会社の活動を特徴づけます。それは、内部要因と市場の状況の両方の影響を受けます。活動からの利益が主な決定要因です。総利益が高ければ高いほど、仕事の効率が良くなり、したがって利益率が良くなります。したがって、この指標の増加は、プロジェクトまたはビジネスの収益性を表しています。
しかし、別の要因を無視してはなりません。収益率を計算する上で重要です。これらは、プロジェクトの実施に投資された資金です。給与労働者の賃金は、計算において重要になる可能性があります。
収益率インジケーターもいくつかに依存しますその他の要因。それを改善するためには、生産プロセスに関与する資金の回転率を上げる必要があります。したがって、これらの資金ははるかに早く生産プロセスに戻り、より多くの利益をもたらします。生産される製品やサービスの数が増えるため、生産量が増加します。利益が伸びており、生産効率も上がっています。
内部収益率は、この投資から受け取った利益に対する投資の比率の指標です。
一部を改善することで収益率を上げることができます会社または別のプロジェクトのパフォーマンス指標。主なものは、費やした金額です。生産に控えめに費やすと、最終的に得られる利益を増やすことができます。これは、生産方法の改善、高度な技術の使用、および労働力の合理的な使用によって達成されます。
これらすべてが生産コストの削減につながり、その結果、収益率の向上につながります。
ただし、この指標はいくつかの外的要因から。したがって、製品の市場価値は重要な役割を果たします。その形成は、いくつかのマクロ経済指標と市場の状況に影響されます。
