В старых рамках управления производством 내부 생산 단위 수준에서 경제 관리 방법을 강화하는 개념에는 비즈니스 모델을 사용하려는 욕구와 구조적 부문과 관련하여 기업 차원에서 운영되는 기업의 자본 구조 관리가 포함되었습니다. 시장 요소의 사용은 기업 및 해당 부서 모두에게 절대적으로 새로운 것입니다. 이 문제를 해결하는 데있어 연구원의 관심은 다음과 같은 문제에 초점을 맞추고 있습니다. 경제적 독립. 개인 계정의 존재를 특징으로합니다. 대출을받는 것; 받은 수익 분배 방법 선택, 경영 개선 방법 운전 자본. 연구가 필요하다내부 생산 단위 수준에서 수익, 가격, 재산권 등 순전히 사업 요소를 사용하는 적합성. 이러한 상황에서 회사 자체 자본의 관리는 이익을 창출하려는 욕구가 새로운 제품, 서비스 또는 아이디어를 소유 할 권리가있는 사람들이 단순히 국영 기업 직원을 고용하는 것보다 동기를 부여한다는 사실을 고려해야합니다.
측면에서 구조 단위를 고려경제 관리 방법을 강화하려면 많은 문제를 해결해야합니다. 이러한 조건에서 회사의 자본을 가장 효과적으로 관리하는 방법은 무엇입니까? 내부 생산 단위의 조직 독립성을 높일 가능성이 있습니까? 이익 지표를 사용하여 기업의 모든 부서의 활동을 평가할 수 있습니까? 기업의 모든 부서가 정산 및 개인 계정을 입력해야합니까? 누가 대출을 제공해야합니까? 발행 규칙은 누가 정해야합니까? 기업 단위의 자산에 대한 태도는 무엇입니까?
기업 단위의 관리 시스템을 개선한다는 초기 이론적 전제는 상업 기업에 사용되는 경제 모델을 사용하는 것입니다.
물론 변경되지 않은 기업에 사용되는 모델을 사용하는 것은 불가능하지만 후자의 많은 요소를 빌릴 수 있습니다.
Проведенный анализ свидетельствует о том, что 이전에 경제 계산 모델 부서에서 실무에 사용되었던 것은 불충분하게 효과적인 것으로 판명되었고 회사의 자본 관리는 예상 결과를 가져 오지 못했습니다. 그들은 주요한 문제도 해결하지 못했습니다. 연주자의 작업에 대한 경제적 인센티브를 제공하여 전체 생산 지표가 악화되고 비용이 증가했습니다. 알려진 자체 지원 모델의 효율성이 낮은 주된 이유는 기업 내 생산 단위에 필요한 경제적 독립성을 제공하지 않았기 때문입니다.
관리가 적절한 것 같습니다구조 단위와 관련하여 기업의 자체 자본은 관리 및 경제 관리 방법을 조화롭게 결합해야합니다. 경제 관리 방법의 개발로 행정 관리 방법이 실질적으로 취소되었다는 오해입니다. 최적의 도킹이 있어야합니다. 이 상황을 벗어나려면 필요한 생산 효율성을 보장하는 예산 관리 방법을 사용하여 기업 내부 생산 단위의 경제 관리 시스템을 개발하고 구현해야합니다. 이 시스템은 외국 시스템과 유사하지 않으며 동시에 기존의 시스템과 근본적으로 다릅니다.
시장 관계의 문제 해결기업과 그 부서는 선례가 없기 때문에 매우 어렵습니다. 외국 기업의 경험에 따르면 워크샵, 섹션, 여단 등 기업의 구조적 부서에는 실질적으로 사유 재산 및 시장 관계의 형태가 직접 구현되어 있지 않습니다. 그들은 주요 부서의 생산 작업을 보장하기 위해 엄격한 시스템에서 작동합니다. 서쪽에서는 행정 시스템이 경제 방법 및 모델과 함께 작동합니다. 그들과 비교할 때 우리는 경제적 방법으로 지원되지 않는 충분히 엄격한 관리 시스템을 가지고 있지 않습니다.
과제는 행정 및 경제 관리 방법 사이의 상관 관계를 찾는 것입니다.
